(完整word版)施工单位对分包单位的管理制度

1、施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施（ 1） 组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该 项目组织机构图上， 管理人员及数量不可随意变动， 且必须常驻现场， 提供固定的联系电话 （手机 24 小时开机），不得兼任本项目之外的其 它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织 管理职责， 不经我总包批准不得更换， 离开现场必须经我项目现场经 理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满 足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工 计划。如需变动必须事先征得我项目

2、部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布 置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工， 未经我司批准随 意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。（ 2） 工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总进度计划， 所有各分项工作要全部量化， 并在计划中详细列出各种材料、 机具总量及目前加工情况、 进场数量、 下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行 检查、考核并通报奖罚。2、每天下午 17:00 由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随 时解决影响高压旋

3、喷桩施工生产的当天问题。 切实落实每天进度的追 进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实 际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要 由我总包负责记录和编写印发， 当天的会议进行当天整理， 在第二天 签字下发。3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解， 最后通过下达到施工队、 班组的施工任务书 进行落实。 进行施工进度计划执行的跟踪、 统计分析和发现问题及时 整改计划管理是工期管理的关键， 我们将结合图纸等实际情况， 进一 步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们 将安排专人负责进度计划的管理和协调工作， 对工程进度进行总控制； 各

4、专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构， 并安排专人协助项 目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位 进行检验， 检验时应签订检验合同。 物资设备部根据合同对特殊要求 材料或设备的检验工作实施监督和控制。 材料设备的检验方式在采购 合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进 场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。 根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定 组织取样复试

5、，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分 包商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的 实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、 质量问题进行处罚 （且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款） ，以 确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施 整个施工过程中严格执行 “四检制”，即：高压旋喷桩分包单位班组、 高压旋喷桩分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预 防与控制依据各项质量验收规范、 行业标准与专项施工方案进行指导 施工。1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查 员会及时与高压旋喷桩分包单位

6、的技术负责人及质量检查员对接， 对 发现的质量问题， 及时以书面的形式下发各专业分包单位， 并抄送业 主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我 司将勒令强制其整改，并做经济处罚。2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各 方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量 检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制。 分段监督： 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包 报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工

7、程进行验收，发 现不合格或现场实际与资料不符， 责令分包方限期整改， 验收合格后， 再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、 施工方案、专项技术措施、 细化节点图和相关施工验收规范，作到心 中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场 验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。 质量部人员验收 成优后统一报监理公司。7、对于高压旋喷桩质量通病（例：水泥质量控制等）及天气对质量 的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。四、安全文明管理措施1、生产管理制度（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负

8、责工程安全、文明施工 监督检查管理工作， 每周项目经理部组织分包单位进行检查， 参加安 全检查人员：分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电 工、专职机械管理员等。（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和 评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐 患要下隐患整改通知书， 定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改， 一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消 除前，必须采取可靠的防护措施。 如有危及人身安全的紧急情况和重 大隐患，应立即停止作业。（ 4）、我司监督落实分

9、包单位的班前安全教育： 由分包单位的班组长 进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反 馈到项目工程部，由工程部转交安全部。2、夜间施工管理：未响应工期要求， 现阶段正处于加班加点抢工阶段， 晚上使用吊篮等 垂直运输工具， 使用前必须配置强光照明和安全保障措施， 我总包方 将根据现场施工需要， 安排专职安全员予以监督巡视。 确保施工操作 人员的人身生命财产安全。3、消防安全管理（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患， 必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整 改。（4）、各施工单位现场