(完整word版)监理公司年度工作总结

1、监理公司 2012 年度工作总结2012 年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关 部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚 持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍 视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好 的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起 点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2012 年开辟了新的 局面。一、2012 年工作的回顾1、经营效益显著，各项业务逐步发展根据 2012 年 3 月公司与局签订的监理公司 2012 年责任 目标书的考核目标，公司按质按量完成 2012 年度责任指标：2012 年完成经营

2、收入 300 万元，（指标值为： 260 万元）。 与去年同期相比， 增加了 13% 。公司全年共监理工程项目 85 余 项，新增监理合同 74 个，总建筑面积约达 100 万平方米，总造 价约达 9.8 亿元，承揽市政道路 9 条达 20 公里；新型农村社区 建设 10 个乡镇涉及 25 个社区项目。其中在建工程海龙湾小区 四期 58# 、59# 、66# 69#楼；南苑春光十标段 16# 、17# 楼； 荥阳市第一初级中学综合办公楼、 教学楼及大门、 宿舍楼及餐厅 工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监 理的已竣工工程阳光现代城 2# 楼获得 2012 年度“河南省结构

3、中州杯”；隆兴郡临天下一期 A3#、A5#、A8#、A9#已经申 报“河南省结构中州杯”。 始终坚持 24 小时不脱岗工作制度， 建设工程关键部位、 关键工序实施旁站监理， 工程合格率 100 ， 合同履约率达 100 ，顾客满意率达 100 ，一线工作人员持证 上岗率达 100 。2、细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职责调整与明确， 细化科室职责和任务， 改监 理部为“质量安全监督项目部” 加强了宏观调控能力和对现场的 管理能力。 使各部门各司其职、 各尽其责，各展其责，团结协作。 经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜 绝“ 门难进、脸难看、话难听、事难办 ”现象

4、，办事不拖拉，推 诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书， 把岗位责任制落实 到每个工程项目， 并规定每半年进行一次考核， 按责任书进行奖 惩。 2012 年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了 修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作 性，。3、规范人力资源管理、加强人员培训 面对经济日益全球化、 信息网络化、 社会知识化及组织形态 变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一 切”的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理 念得到了加强和规范。 2012 年，新签公司引进了并积极主动与 各专业学校联系， 补充应届毕业生到生产一

5、线， 为公司注入新的 血液。我公司对提高员工素质历来非常重视， 通过加大培训力度、 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规 模和影响力的加大， 吸引了一大批素质高、 能力强的业务骨干加 入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前 公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效” 的目标 , 加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参 加监理员培训及见证员培训， 注册监理工程师继续再教育培训等 工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人 员持证率也大幅上升， 才能从根本上提高工作质量， 更好地为业

6、主服务。通过完善体制、 提高基层监理人员待遇等一系列措施， 企业 骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理， 在新型农村社区项目 大量上马，监理人员紧缺的情况下， 公司稳定了大批的监理骨干， 使人员流动性大幅降低。4、规范和完善财务管理工作2012 年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展 开，在公司各部门的通力配合下， 站在财务管理和战略管理的角 度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工 作作风， 成功实施会计电算化， 规范了借款审批及成本费用报销 等财务制度， 认真做好各项常规性财务工作。 为了规范公司财务 管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工 作，开展

7、了以涉税业务和执行企业会计制度、 会计法及其他财经 法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用5、重视廉政建设，加强安全监理工作廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要 充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安 全生产纳入到公司总体工作之中。 建立廉政建设责任制和安全生 产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。2012年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。6、监理行业树新风，监理企业树品牌在建设监理行业组织开展 “监理企业树品牌、监理人员讲责 任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开

8、展，梳理监理工作 中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能 力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规 范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监 理企业。2012年重点项目中我公司先后承担了 等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务， 成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。2012年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应， 积极投入到优秀评选活动中 去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀

9、”的良好氛围。涌 现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务 的先进个人。 这次活动旨在用身边先进典型教育身边人， 通过发 挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。工会在基层党支部的领导下， 通过开展羽毛球比赛、 读一本 好书等活动， 丰富员工的业余文化生活。 并定期组织员工免费体 检，保障员工的身体的健康。 积极组织员工参加对灾区及困难职 工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打 造人性化的特色企业文化。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业 文化品牌， 采用企业文化塑造员工形象。 努力做到每个监理工程 都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，

10、让业主将“建设监 理”的品牌口口相传。7、综合方面：截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。 计划生育、 社会综合治理、 信访稳定等工作没有出现任何问题； 并很好的完 成了局下达的其它临时性工作。二、存在的问题2012 年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经 营方面取得了一定的成绩。 但在公司的管理过程中， 还存在不少 问题。1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实 施过程情况在不断变化， 管理办法的不适应条款应及时修改并具 有一定的机动性， 不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳索。3、职工培训落实不到位，存在死学、盲学

11、现象，不能将所 学知识合理运用到实际监理工作当中。4、部分人员素质有待进一步提高，工作作风存在漂浮、不 扎实现象，应从工作开展的过程中，吸取经验教训，提高工作质 量，还应立足公司和部门的长远利益， 不断进行自我完善提高综 合素质，以优质高效的服务应对市场。三、2013 年的工作计划与主要任务面对新的形势， 公司领导班子多次开会讨论， 大家认为今后 要抓好以下工作：1、加强公司内、外部管理。1）严守监理人员职业道德 为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违 法违纪行为的发生， 更好履行监理人员的职业道德， 接受承包单 位和业主的监督， 根据省、 市有关工程建设和廉政建设的各项规 定，结

12、合工程监理的特点，我公司制定了廉政责任制度，签订廉 政责任书， 要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、 法 规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。2）建立规范的工程监理资料管理 首先，公司统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求， 结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。在工程 建设之初， 就要求项目监理组部按公司统一模式建立资料。 统一 的档案盒、统一的目录标签、统一的表格表式，做到每个项目都 一样，其次，按照档案管理的要求， 将资料分卷装订、 统一管理， 方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。真 正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。3) 继

13、续加强业务培训工作 公司将业务培训工作纳入公司日常议程， 合理利用时间合理 学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员 跟着学的学习理念，互相交流，互相学习，以此调动人员的积极 性。不定时抽查职工的学习笔记和学习记录，采取问答提问、笔 试、问答、现场实践等多种形势进行考试，巧妙的将理论与实际 充分结合，以达到真学、学真、会用的目的。4) 继续抓好人才的引进和员工队伍素质建设 要继续加强职工队伍的建设， 虽然经过多年的努力， 职工队 伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，建立灵活正 确的用人机制，营造企业团结奋进的新气象。在新的一年中， 监理公司将以市场为导向， 以提升管理水平 和效率为目标，以抓好现