建筑施工企业工程质量管理的探讨

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工企业工程质量管理的探讨建筑施工企业工程质量管理的探讨摘要：质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量 重于泰山。笔者结合多年的工作经验，阐述了建筑施工企业必须加强 对建设项目施工现场的质量管理，并对如何加强建筑施工工程质量谈 了几点看法，供同等参考。关键词：建筑施工；工程质量；质量管理Abstract: the quality is the life of the building,also bethe life of the constructionindustry, it can be said that thequality than m

2、ount tai. The author combined with years of the worked experie nee, this paper expo unds the con structi on en terprise must stre ngthe n the con structi on of the con structi on site of project quality man ageme nt, and how to stre ngthe n the con structi on engin eeri ng quality talked about some

3、opinions, for the same refere nee.Keywords: building construction; Engineering quality;Quality man ageme nt中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：刖言在建筑业激烈的市场竞争中，由于市场机制不完善，市场法不健 全和市场经济本身的负面效应，管理混乱，多年来工程质量徘徊不前， 一些工程存在质量通病和质量隐患，给建筑业的社会形象造成极坏的 影响，更对我国国民经济的持续发展不利。因此，如何提高工程项目 实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。 下面谈谈几点如何提高工程施

4、工质量的看法。1不断提咼建筑产品的施工质量提高工程施工质量，打造精品工程，既是市场竞争优胜劣汰的要 求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是 无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑 产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程 度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地， 要实现企业 自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品， 既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此， 建筑施工企业，必须要把提

5、高建筑产品的施工质量， 放到企业生产经 营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完 整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工， 施工安全生产管 理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监 督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、 施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施 工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品 质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。 通过深 入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这 就是加强施工

6、现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概 念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的 标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开 展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜 的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达 标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供质量满 意的建筑产品和良好的服务。施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量 通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发 生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质 量通病面大量广，危害极大，

7、消除质量通病是提高施工项目质量的关 键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第 一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标 准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙 身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、 麻面、露筋；屋面、渗水、 漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌； 墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封 不严等，应开展现场型 QO小组攻关活动，加强对施工人员的质量技 能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质 量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。3保证施工现场质量

8、管理工作贯彻实施IS09002质量体系，运用IS09002国际标准的管理模式、 标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和 水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。 按造ISO90002标准编制企业质量管理手册、程序文件汇编，对 第3层次支持性文件进行了清理和修订。 文件化质量体系的建立，明 确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人 员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准， 这些对企业质 量体系有效运行提供了基础条件。 质量管理体系的建立，客观地推动 企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科 学的施工管理，

9、提高施工质量提供了标准和依据。 一是抓住企业质量 管理体系有效控制运行这条主线不放。 从年初的质量策划，年度质量 指标的分解落实，项目质量计划和施工组织设计的编制，到 施工现场质量管理和竣工项目的回访服务， 把工作重点放在过程控制 上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的 有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、 技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发企业工程技术 质量管理制度汇编。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、 标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起

10、到 了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。 随着经济全球化 和企业内部质量管理标准及要求的提高， 修订企业质量奖惩办法势在 必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发， 较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨 道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运 行的重要举措。4严格控制施工材料构配件质量施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相 关。要实现建筑工程质量达标创优的目标， 施工企业的施工材料供应 部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈 系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方

11、 的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工 材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮 存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供 方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货 考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考 虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设 计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证 能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材 料构配件；不采购国家已明确淘

12、汰的材料构配件， 不采购不带合格的 材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有 异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按原材料构配件 质量异议仲裁办法处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告， 对复检不合格的施工材料构配件要按材料构配件隔离办法、原材 料构配件退货办法处理。（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经 理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材 料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物 质材料构配件进行检