深宝电器仪表公司人力资源管理制度

1、人力资源规划制度 1目的为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系， 规范人力资源规划管理，制订本制度。2适用范围本制度适用于公司的人力资源规划管理。3职责总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划 的编制和实施。4内容搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市 场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资 料等。搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条 件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信 息，做好工作分析人力资源规划程序图。根据企业发展战略和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务 岗

2、位编制计划。职务岗位说明书包括阐述企业组织结构、职务设 置、职责描述、任职资格要求等内容。根据企业发展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营 目标的人力资源数量和素质结构的人员配置计划，包括对现有人力资 源结构进行调整的计划。根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩 所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变 更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测 的方法，做好对人员需求的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务 名称、人员数量、希望到岗时间等。通过对公司现有员工的职务岗位分布、人员流动、年龄变化的分析， 从人员供给方式、人员获

3、取途径等方面制定满足人员需求的人员供给 对策性计划。制订用于提升企业现有员工素质、适应企业发展需要的培训计划。培 训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训 考核等。从调整原因、调整步骤、调整范围方面对招聘政策、甄选政策、绩效 考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理 政策调整计划。编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。人力资源规划制度做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险估计、风险驾驭、风险 监控等的风险分析和相应对策的制定。人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况 进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。人力资

4、源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，经 常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业人才要做好储备。5记录职务岗位说明书6附则本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。本制度由公司总经理批准实施。本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 本制度解释权归总经办。人力资源规划程序图预测需求预测供给职务岗位说明书职位名 称职位编号所属部 门岗位定员直接上 级晋升方向直接下 级薪资类型薪资标准所辖人 数填写日期工作职责与内容权限任职资格学历专业知 识技能经验考核标准：备注：招聘管理制度1目的为规范公司员工招聘、甄选、录用管理工作，制订本制度。2适用范围本制度适用于公司

5、所有部门的招聘管理工作。3职责总经办是招聘管理的职能部门，负责组织实施公司各部门的员工 招聘工作。4内容招聘需求公司因员工调动、退休、离职等异动缺员需要按编制补充；因工艺技 术改进、设备更新等产生新岗位；因经营产能规模扩大要求对原有岗 位的扩编；为实现产业战略目标需建立储备人才等情况，由各用人部 门填写员工招聘申请表后递交总经办组织实施；对于新岗位的招聘申请，用人部门要针对岗位职责和任职资格要求拟 制职务岗位说明书递交总经办处置，总经办应协助用人部门完成职务 岗位分析；对各部门提出的招聘需求，总经办应针对招聘需求的产生原因和招聘 必要性进行审核。审核后发现可通过与其他部门间进行人员调配、现 有

6、人员加班、对工作进行重新设计、将某些工作外包等方式自行解决 的，总经办在对员工招聘申请表签置审核意见后退回用人申请部 门；对于年度人力资源规划预算内的招聘申请，经总经办审核确认后，即 可由总经办组织实施招聘工作；对于年度人力资源规划预算外的新岗 位招聘申请，另需经总经理审批后方可交总经办组织实施招聘工作。 招聘准备总经办根据招聘申请制定招聘计划报总经理审批，计划内容应包 括招聘职位名称和人数、职责内容、任职资格条件限制、职位薪资、预定任用 日期、招聘方式、招聘信息文案、招聘办理期限、甄选方案和时间及 场所安排。招聘渠道根据招聘岗位的情况，从下列方式中选用合适的渠道实施招聘工 作。通过媒体发布招

7、聘信息；定期或不定期的人才市场现场招聘；联系大中专、职业学校毕业生就业推荐；在职员工介绍；通过管理顾问公司介绍；招聘管理制度 通过知名人士介绍; 从人才中介公司寻找；与教育机构联合培养；离职员工复职；其他。招聘应聘人员持身份证、学历证、资格证书等资料办理应聘手续，并 填写求职申请表。甄选甄选机构公司设立由各部门负责人、总经办人力资源负责人和常务副总经 理组成的甄选工作小组，负责对应聘人员的甄选工作。甄选程序普通员工（操作岗位职工）甄选，审查应聘者的求职资料，最后考试测 评；专业技术、营销及管理人员甄选，审查应聘者的求职资料，然后考试 测评，最后面试测评；职能部门主管甄选，审查应聘者的求职资料，

8、然后考试测评和面试测 评，最后复试测评。甄选方法 普通员工（操作岗位职工）的甄选：由总经办人力资源负责人汇同使 用需求部门负责人对员工进行面试、审核、筛选，确定人员名单，经 常务副总审批后，由总经办通知上岗； 专业技术、营销员及管理人员的甄选：由主管部门、人力资源科、 甄选工作小组根据情况可选择面试、复试、考试等程序评选。通过考 试、测评、选拔等方式进行筛选，对符合要求者，发出通知准备第二 次复试； 甄选流程：资料审查一面试一复试一技能考评一甄选录取一报批； 复试是对应聘者的系统思考能力、工作意志、团队协作精神、组织 管理、创新发展等综合能力的考察和测评，复试由公司常务副总经理和总经 办人力资

9、源负责人共同主持，复试应做好测评记录。通过复试测评记 录选拔符合要求者； 甄选工作小组根据实际录用人数，从相应的测评合格者中选择确定 初步录用人选。公司认为不录用的，不给予录取；招聘管理制度 总经办通知录用人员体检。对体检合格人员的经历、背景及以前工 作表现情况进行调查核实；体检不符合要求者取消录用资格。录用经主管领导批准录用的人员，由总经办发录用通知书，并做好准 备接待工作，对相关资料核对无误后，办理正式录用的相关手续。 试用员工试用期为3-6个月，试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才 能上岗。从总部调来深宝的人员至少须经过三个月的试用期（总经理特批者除外）；用人部门负责人应对试用员工进

10、行上岗引导，并确定一名直接主管督 导管理其行为，每月填报试用期考核表；由总经办根据每月考核情况决定是否转正或延长试用期胜任现职，同意转正；不能胜任，予以辞退；无法判断，继续试用（以六个月为限）；试用期间，员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报总经办审核后即辞退； 员工试用期考勤规定（以三个月统计）：事假超过三天者应予辞退；病 假超过六天者应予辞退；迟到、早退超过三次者应予辞退；旷工者应 予辞退；在六个月试用期满的前一周内，主管部门必须提交转正或解聘意见交 总经理审批；对有突出表现的员工，经部门主管提出，总经办审核，报总经理审批 可破格提前转正。员工转

11、正经试用、考核合格，并经总经理批准转正的员工，由总经办办理 相关手续。由总经办人力资源负责人代表公司与其签订劳动合同。 特殊人才的录用公司急需的特殊人才（高级技术人才、高级营销人才、高级管理人才 等）可不经过甄选工作小组的考试、面试、复试。总经办人力资源负责 人负责搜集、核实特殊人才的相关信息和初步筛选后，由总经理直接进行面试，必 要时可由总经理办公会进行复试，综合评核；特殊人才经总经理面试、批准录用。根据总经理的意见签订聘用协议 或招聘管理制度劳动合同；特殊人才试用考核，按协议条款的相关约定考核。如无特殊约定，按 公司相关规定进行试用考核。5记录员工招聘申请表求职申请表面试评核表复试评核表录

12、用通知书试用期员工评核表6附则本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。本制度由公司总经理批准实施。本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 本制度解释权归总经办。人员招聘工作程序员工招聘申请表申请部门申请人岗位名称编制定额现有人数申请人数辞职补充岗位扩编期望到岗日期申请日期申请事由任职资格要求性别年龄学历专业知识技能经验其他要求工作职责与内容（或附加职务岗位说明书）总经办审核总经理审批求职申请表申请职位到职日期期望薪水个人资料姓名性别出生日期民族籍贯户口所在地政治面貌婚姻状况:身高/体重最高学历专业毕业时间联系电话现住址外语水平特长家庭状况（父母、配偶、子女）姓名关系工

13、作单位职务岗位联系电话教育及培训背景起止时间学校或培训机构名称专业或课程证书或学位工作经历起止时间工作单位名称职务岗位离职原因联系电话个人要求：声明：本人在该申请表中所填写的一切内容均属实且准确。如有隐 瞒或虚报，自愿承担全部责任。本人授权调查上述资料的真实性。申请人：面试评核表姓名性别年龄应聘岗位学历专业面试日期评核内容评核项目评分优良中差极差仪容仪表、精神体格、健康状况进取心与态度领悟、反应应聘目的社会交际能力专业知识外语能力特殊要求总评拟予试用面试人：列入考虑拟再复试不予考虑评核说明：请负责面谈人员，就适当之格内划“复试评核表姓名性别年龄应聘岗位学历专业面试日期评核内容评核项目评分优良中

14、差极差团队协作系统思考组织管理创新发展特殊要求总评拟予试用评选小组：列入考虑不予考虑评核说明：总经办人力资源负责人负责对工作意志、团队协作精 神项目的评核填写；公司常务副总经理负责对系统思考分析能力、组 织管理能力、创新发展能力的评核填写。评核意见栏填写合格或不合 格。录用通知书小姐/先生：您应聘本公司只务/岗位，经对您各方面的考核，决定录用，请于年月日（星期_）时来公司总经办报到。报到后，本公司会在愉快的气氛中为您做职前介绍，包括让您知 道公司人力资源管理制度、员工守则及其他注意事项。地址：深圳市 宝安28区新安三路一巷47号（607路、702路、605路到大浪居委站 下）。按本公司规定，新

15、职员试用期为36个月，试用期间的薪酬标准 为Y元/月。试用期内公司将全面考核您的个人素质及工作能力，并根据对试用期的考核确定您转正后的薪资。公司非常重视员工的个人发展，有严格的绩效考核体系，并直接 与薪资、晋升等挂钩。公司将给您提供合适的发展空间，衷心希望您 能向更高的目标发展。报到时请携带以下资料：1身份证原件2、当地二级医院以上体检证明3、流动人口婚育证明或计划生育证明书4、最高学历的毕业证书、学位证原件及其他证明性资料原件5、原任职单位的离职证明6、近期一寸免冠彩色照片8张注：如提供的以上资料与应聘时 求职登记表不符或属伪造，后 果自负。如对以上内容有疑虑或困难，请电话与总经办 士/先生

16、联系。联系电话：转603 此致*年月日试用期员工评核表姓名性别出生时 间住址身份证 号文化程 度毕业学 校专业所属部 门职务/岗 位报到时 间工作经 验相关：年，非相关：年。试用计划试用时段工作安排督导人员试用结果评核出勤情 况迟到次，早退次，病假次，事假次。主观能 动信心意 志动手操 作沟通协 作系统思 考组织管 理创新发 展用人部 门结论 意见同意转正予以辞退继续试用总经办 审核填写说明：试用计划栏由总经办人力资源负责人填写，试用结果评核 栏由督导人员按月填写，用人部门结论意见在试用满三个月后填写， 总经办审核栏在用人部门结论意见填写后才需填写。考勤管理制度1目的为加强和规范对公司员工的考

17、勤管理，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司全体员工的考勤管理。3职责总经办是公司考勤管理的归口部门，负责对员工考勤的汇总统计 和对违反考勤行为的处罚。4内容考勤方式公司的全体员工都应实行上班考勤制度，生产区员工一般实行打 卡考勤，办公区一般实行部门记录考勤。出勤要求公司实行每周六天工作制，每天工作 8小时。具体上班时间为上午： 8:00-12:00，下午：14:00-18:00 ； 12:00-14:00 为午休时间； 实行打卡考勤方式的员工每天上下班、加班和午休出入均需打卡，员 工因不慎遗漏打卡的，于24小时内报请部门负责人在考勤卡上给予补 签记录，并在补签处加盖负责人名章。如出现停电

18、、打卡机故障、及 公出在外等特殊情况不能正常打卡时，由部门负责人在考勤卡上记 录。实行记录考勤方式的员工，每天上、下班出勤由部门负责人以考 勤表记录； 员工上、下班应亲自打卡，对代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤 卡、伪造考勤卡和故意毁损考勤卡者，均以每次旷工一天处理，并按 其情节轻重酌情惩处；员工未按规定时间上班或下班则为迟到或早退，迟到或早退30分钟以上，扣除当日半天工资并给予罚款。员工在上班时间内未经同意随意 窜岗，按公司相关规定进行罚款；员工未经请假或虽请假但未被批准，擅自不到岗上班为旷工。规定工作时间以外和节假日工作为加班，加班应由部门负责人申请， 经常务副总经理批准后实施；请假类别

19、：病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假三天内由部门批准，三天以上常务副总批准，一般情况病假需提供二级以上医院证明。员工请事假全年累计不得超过15天，累计已满15天者不予准假； 工伤假：员工因公负伤、因公致残及伤愈复发，凭二级以上医院的诊 断 考勤管理制度 证明办理工伤假。考勤统计 各部门负责人应于每月初5个工作日内将上月的考勤卡、考勤表和各种 请假单、加班单、出差单交总经办进行考勤统计。缺勤处理 迟到或早退罚款标准：普通员工 10元/次，管理人员50元/次； 旷工罚款标准：普通员工50元/半天，100元/天；管理人员100元/ 半天，200元/天；擅自离岗罚款标准：普通员工10元/次，管理人员

20、50元/次； 员工迟到、早退全年内累计三次按旷工 1天处理；全年累计旷工5天作 辞退处理；连续三天旷工，作自动离职处理。5附则 本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。 本制度由公司总经理批准实施。本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 本制度解释权归总经办。培训管理制度 1目的为提高公司员工素质，规范员工培训管理工作，制订本制度。 2适用范围本制度适用于公司所有员工的培训。3职责总经办是公司培训工作的管理部门，负责公司培训计划的编制， 负责对新员工前职培训和在职员工公共培训的实施，负责对培训项目的统一安 排和管理及督导各部门负责实施的内部培训。4内容培训计划公司为提

21、高在职员工素能需进行对专业知识、专业技能的培 训。培训分为定期培训与临时培训两种。定期培训又包括年度和季度 培训。培训的编制、审核、审批程序如下：各部门的培训需求计划应提前一个月完成编制和审核、审批。公司的 年度培训计划应在上一年12月份完成汇编和批准。公司因新增设备、新设岗位和其它原因需进行临时培训的，由各部门 及总经办编制临时培训计划经总经理批准后组织实施。各部门提出培训需求时，应先提前填写培训需求表，上交总经办审 核。培训计划应包括培训人员、培训方式、培训时间和培训内容等；培训 实施计划应包括培训人员、培训方式、培训时间、培训机构和场所、 培训内容、培训费用、授课人等。公司新员工的职前培

22、训和试用培训 需求，以招聘申请和招聘计划方式提出，不另行编制培训计划。员工要按照培训计划的时间地点，准时签到学习。培训分新员工培训和在职员工培训； 培训方式有公司内部培训和外派培 训；培训内容包括入职培训、试用培训、公共培训、专业知识培训、专 业技能培训和管理培训。培训实施新员工培训总经办负责实施新员工的培训。新员工的培训包括：公司的经营理念、培训管理制度价值观；公司的组织结构、产品及市场等企业概况；公司的规章制 度、岗位职责及行为规范；公司的企业文化；员工手册及其它应掌握 和注意的事项。各用人部门负责对新员工试用培训。试用培训内容应包括：本岗位职 责和工艺操作规程；本岗位专业知识和技能。培训

23、计划的实施总经办依据定期培训计划和临时培训计划的要求，负责培训场所的安 排布置和通知相关受训人员；负责对外派培训的外部培训机构、培训 时间的联系、落实和通知相关受训人员。培训计划的实施由总经办根据培训计划组织实施。培训计划中涉及需外聘讲师授课的培训，由总经办负责联系和落实外 聘讲师。培训所需的教材、讲义等资料和器材，由总经办汇同相关部门负责落 实和解决。委外培训的规定凡公司出资委外培训的员工，应由总经办与其签订培训协议书，承诺 培训完成后在公司服务一定的期限，情况特殊的可在培训协议书中另 行约定，一般情况下，需在公司服务年限的规定可分为以下几种： A外派培训3个月以上、不足6个月的，服务期限3

24、年。B外派培训6个月以上、不足1年的，服务期限4年。C外派培训1年以上的，服务期限5年。D对分多次培训的，按累计方法计算培训时间。公司出资的培训费用指公司支付的学杂费、异地培训的交通费和生活补贴费等。不包括培训期间的工资、奖金和劳动福利费。员工在约定的服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司出资 的培训费用。补偿额的计算为：补偿额=公司支付的培训费用x（1-已服务年限/承诺服务年限）培训纪律员工必须按培训通知要求的时间提前进入培训场所，并自觉签到，以 示出勤，严禁代签，一经查实，代签学员双方均以旷工处理。学员因事无法参加的，应提前1天办理书面请假手续并提交总经办人力 资源负责人，否则将按旷

25、工处理，请假手续须依请假核准权限规定办 理。培训管理制度学员请假核准权限规定为：请假 4学时由所在部门负责人批准；请假 48学时由总经办主任批准；请假 8学时以上由常务副总经理批准。 不准时按培训时间上课或培训中场休息后没有准时进场的，按迟到处 理。参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训课题以外的事情，须 将手机设置为静音状态，保持培训环境的安静。如未经办理请假手续没有参加完全场培训的，将按旷工处理。对两次以上未经请假不参加培训者，除按考勤管理制度予以处罚外， 将取消其全年参加培训的资格。培训考核和评估公司内部培训的考核，由授课讲师命题，总经办组织实施。考核按需 要可选择笔试、口试、实际操

26、作或提交心得报告等方式；考核不合格者可给予一次补考机会，补考后仍不合格者，总经办将列 入年度考核依据；委外培训结束后，须经公司总经办查验培训合格或培训毕业（结业）证 明材料进行资格鉴定和验证。培训合格证明材料由总经办备份入档管 理；委外培训不合格者，培训费用由本人支付，并列入年度考核依据； 每期培训结束时，总经办应组织对培训效果的评估，做好相关的统 计，并撰写书面报告呈总经理审核后发相关部门，并作为对培训改进 的参考；总经办应于培训完成后一周内做好培训记录，以作为人员资格的鉴定 及未来晋升的依据。5附则本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。本制度由公司总经理批准实施。本制度将

27、视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 本制度解释权归总经办。员工培训记录表姓名性别出生年 月学历专业入职日期地址部门职务/岗 位特长培训记录序 号培训 内容课程编号培训课程名称培训日期时 数考核记录（成 绩）123456789101112有关培训证明证件编号证件名称发放单位培训学员意见调查表培训课程名称：实施部门：说明：1本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予总经办。2、请将选答项目号码勾在方框栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对将来的训练 计划进行改进。课程内容如何？（1）优（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣 教学方法如何？（1） 优（2） 口好（3） 尚可（4）

28、口劣 讲习时间是否适当？（1） 口太长（2） 口适合（3） 口不足 参加此次讲习感到有哪些受益？（1）获得适用的新知识。（2）得到了一些有效的研究技巧及技术。（3）将帮我改变我的工作态度。（4）帮助我印证了某些观念。（5）给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？来自 3722m瓷料捜索网（1） 优（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？（1） 是（2） 口否（3） 口不确定其他建议事项：培训效果调查表序号绩效基准很好较好没改变较差很差不知道1生产数量2生产品质3工作安全4工作效率5环境维护6员工态度与士气7员工出勤8员工配合9员

29、工修养10员工纪律职业发展管理制度1目的为规范公司员工职业生涯管理，促进员工发展目标和对公司归属 感的树立，实现员工与组织的共同发展，制订本制度。2适用范围本制度适用于对公司全体员工的职业生涯发展管理。3职责总经办是员工职业生涯发展的管理部门，负责组织员工规划其生 涯发展，为员工提供必要的发展机会，促进员工生涯目标的实现。 4定义职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执 行、评估和反馈的整个过程，它包括员工的职业发展自我管理和组织 协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等 发展机会两个层面内容。5内容公司设立由总经办负责、各部门负责人为成员的职业辅导委员会

30、，定 期举行活动，确保职业辅导委员会的正常运行。各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，同时职业发展辅导人随所在工作岗位和部门的调整而改变。建立员工发展管理通道、技术通道和营销通道。根据员工工作岗位和 自身专长，规划职业发展通道。技术工作人员规划技术通道，市场营 销和服务人员规划营销通道，其他人员规划管理通道。实行部门负责人与新员工谈话制度。新员工进入公司后三个月内，所 在部门负责人与新员工谈话并指导新员工填写员工职业发展规划 表，帮助新员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等分析 考虑个人发展方向。总经办应跟踪督促各部门负责人与新员工的谈话，检查新员工谈话制 度的执行情况。总经办及职业

31、发展辅导人要指导员工填写员工职业发展规划表，帮 助员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等规划个人职业 生涯。员工职业发展规划表每年年初填写一次，并逐年不断完善。 员工根据自身知识、技能等条件，按照所规划的职业发展通道、岗位 职责和任职资格等要求，填写员工能力开发需求表。员工能力开 发需求表由总经办于每年11月份发放员工填写，新员工在进入公司 三个月内填写。5.8各8各部门每年提交培训需求时，要依据员工能力开发需求表制定培训内职业发展管理制度容。总经办在汇编培训计划前，要依据员工能力开发需求表审核各 部门编制的培训需求，必要时要对其进行调整。总经办于每年年末组织职业辅导委员会对员工能力开

32、发需求表和员 工职业发展规划表进行评估，检查公司在一年中经员工提供学习培 训、晋升的机会以及每个员工的考核情况和晋升情况，提出员工下阶 段的发展建议。职业发展辅导人应在每年年末的评估会议结束后，与被辅导员工就个 人工作表现与未来发展进行谈话，完善和确定下一步职业发展目标和 努力方向。总经办应对员工职业发展规划表、员工能力开发需求表建立员 工职业发展档案，促进公司对员工职业生涯规划的调整和管理。6记录员工能力开发需求表7附则本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。本制度由公司总经理批准实施。本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。本制度解释权归总经办。员工能力开发需求表姓

33、名所在部门职务/岗位建议适用岗位自我评述领 导 建 议 及 评 述实现目标所需的知识和技能通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程和名称需要掌握但尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称填表日期：填表人:考核管理制度1目的为规范公司员工考核工作，提升和改善公司绩效，促进薪酬管理、培训管理和人员的合理配置，制订本制度。2适用范围本制度适用于除试用期员工、聘用员工和总经理以外的公司所有 员工的考核（总经理由董事会另行考核）。3职责总经办是公司考核工作的召集部门，负责召集公司对员工的考核，并对考核结果反馈和输出。4内容考核方式考核分一般员工考核和管理人员考核。一般员工采用年度考核；管理人员采用月度考核与年

34、度考核相结合的 综合考核。月度考核于次月3日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核标准一般员工年度考核：按照行为规范、工作态度、工作绩效、合理化建 议和模范项目进行考核。管理人员月度考核：按照行为规范、工作态度、技术素能、工作绩效项目进行考核。管理人员年度考核：按照工作绩效和工作述职项目进行考核。考核程序公司设立考核小组：由总经理、常务副总经理、总经办主任组成考核 领导小组，公司各中层及以上管理人员均是考核工作小组的资格人 选，工作小组执行考核的人数为9人，执行考核的具体人选由考核领导 小组根据考核对象在考核前确定，并由总经办主任通知有关考核人和被考核人参加。考核活动由被考核人的直接负责

35、人主持，各部门负责人的直接负责人为总经理。总经办主任负责对考核分值进行统计计算结果。考核结果由被考核人的直接负责人反馈给被考核人，同时对考核反映的工作中存在的问题和下阶段的工作改进与被考核人进行面谈。月度考核考核管理制度直接负责人在每月5日前与其下属进行面谈，共同确定本月的工作目标 和任务。工作目标和任务应填写在月度考核表上。被考核人于月底对照工作目标和任务填写月度考核表中的工作绩效 内容，然后交其直接负责人对所填写内容进行确认。全体考核人针对月度考核表中的项目内容，对被考核人进行考核评 分。年度考核管理人员于次年一月十日前完成工作述职报告并填写 管理人员年度考 核表中的工作绩效记录，然后提交

36、其直接负责人，直接负责人应对填 写内容进行确认。全体考核人针对一般员工年度考核表中的项目内容，对被考核人（一 般员工）进行考核评分；针对管理人员年度考核表中的项目内容， 对被考核人（管理人员）进行考核评分。考核方法月度考核行为规范权重10分，其中品德礼仪3分、遵章守纪4分、社会公益3 分。有损公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情节严重不得 分；违反公司规章制度一起扣1分，触犯法律法规不得分；不参加公司 倡议的社会公益事业活动一起扣1分。工作态度权重15分，其中责任性7分、主动性6分、出勤7分。工作 出现疏漏但采取补救未造成后果一起扣 2分，造成严重后果不得分；工 作出现被动一起扣2分，消

37、极不得分；迟到或早退一起扣 1分，旷工一 起扣3分。技术素能权重25分，其中专业知识能力7分、管理能力6分、协调能 力6分、创新能力6分。对照岗位要求，专业知识能力缺一项按比例相 应扣分；管理工作失控一起扣2分，造成严重后果不得分；与同事或部 门间沟通协调失败一起扣1分，无协作成果不得分；工作方法不断改进 完善，有一起加3分。工作绩效权重50分，其中工作完成30分、工作质量20分。工作完成 对照工作目标和任务，定性工作按照完成数量比例给分，定量工作按 每下降2%考核管理制度扣1分；工作质量出现差错一起扣5分，给公司造成经济损失一起扣10 分。年度考核一般员工考核ABC工作绩效权重60分，其中工

38、作完成35分、工作质量25分。工作完成 按绩效工时与公司平均绩效工时对比，达到得 30分，每超5%加1分， 每减5%扣 1分；工作出现差错一起扣3分，给公司造成经济损失一起扣 5分。D合理化建议权重8分，有合理化建议得4分，被公司采纳得满分。E模范权重7分，工作兢兢业业、任劳任怨，工作完成量及质量领先，能带动其他人完成工作，得4分，作用显着得满分。管理人员考核A工作绩效权重80分，其中岗位职责完成15分、公司布置任务完成15 分、年度工作目标完成50分。对照岗位职责要求，未完成一项按比例 相应扣分；对照公司布置任务，未完成一项按比例相应扣分；对照年 度工作目标，定性工作按照完成数量比例给分，定

39、量工作按每下降1%扣1分。B工作述职权重20分，其中自我评价10分、整改措施10分。自我评价 客观、对自身问题分析认真得满分，自我评价、分析不足酌情扣分； 今后努力方向明确、整改措施切实可行得满分，方向不明、措施不力 酌情扣分。考核分值的计算：每个考核项目内容取掉一个最高分和一个最低分后 的平均分即为该项目内容分值，对每个考核项目内容分值相加后得出 被考核人的考核得分。管理人员的考核综合得分：月度考核权重 40分，年度考核权重60分， 由月度考核平均得分和年度考核得分按权重计算考核综合得分。考核结果设置A、B、C D四个等级，85分以上为A级，75分以上为B 级，65分以上为C级，64分以下为

40、D级。在年度内迟到、早退累计13次以上或旷工2日以上者不得列入A级。 奖惩考核获得A级的一般员工，公司年终给予年平均工资 15%勺奖励；B级 一般员工，公司年终给予年平均工资 10%勺奖励；C级一般员工，公司 年终给予年平均工资5%勺奖励。考核获得A级的管理人员，享受全额标准岗位年薪；B级管理人员，扣考核管理制度发标准岗位年薪5% C级管理人员，扣发标准岗位年薪10% D级管理 人员，扣发标准岗位年薪15%考核获得A类的一般员工和管理人员， 公司优先考虑岗位晋升。对D类一般员工和管理人员分别给予调岗和降级处理。对连续二年获得D类的一般员工和管理人员给予辞退处理。5记录 月度考核表 一般员工年度

41、考核表 管理人员年度考核表6附则本制度由* 有限公司提出并审核。本制度由公司总经办起草。本制度由公司总经理批准实施。本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。 本制度解释权归总经办。月度考核表年 月份姓 名部门职位日期工作目标、任务完成情况序 号12345678910被考核人：直接负责人:考核项 目考核内容权重得分扣分原因行为规 范品德礼仪3遵章守纪14社会公益3工作态 度责任性7主动性6出勤7技术素 能专业知识能力7管理能力6协调能力6创新能力6工作绩 效工作完成30工作质量20合计100考核人：亠般员工年度考核表年份姓部门职位日期名工作绩效完成合理化建议记 录被考核人：直接负责人：考

42、核项目考核内容权重得分扣分原因行为规范品德礼仪3遵章守纪4社会公益3工作态度责任性7主动性6出勤7工作绩效工作完成35工作质量25模范模范作用7合理化建 议合理化建议8合计100考核人：管理人员年度考核表年份姓名部门职位日期工 作 绩 效宀完冈位职 责完成公司布置成任务完成年度工作 目标完成被考核人：直接负责人：考核项目考核内容权重得分扣分原因工作绩效岗位职责完成15公司布置任务 完成15年度工作目标 完成50工作述职自我评价分析10整改措施10合计100考核人：薪资管理制度1目的为加强和规范公司的薪资管理，激发全体员工的工作积极性，制 订本制度。2适用范围本制度适用于公司全体员工的薪资管理。

43、3职责总经办是公司薪资的归口管理部门，负责公司全体员工薪资的审 核。财务部是公司薪资的结算部门，负责公司全体员工薪资的最终结 算和发放。4内容干部、管理人员的薪资管理公司干部、管理人员按年薪制结算薪资，薪资由基本年薪 + 年度绩效奖 励两部分组成。基本年薪公司根据当年实际经营状况确定不同职务和岗位的干部、管理人员的基本年薪标准，平时按月预付干部、管理人员的月基本工资，年终根 据公司规定的基本年薪标准结合干部、管理人员的年度工作绩效考评情 况，进行余额的统一结算和发放。干部、管理人员的月基本工资标准参 照下表（岗位职务以公司现行有效的文件为准）：干部、管理人员月基本工资标准单位：元类别级别岗位职

44、务基本工资备注厂级厂A总经理3333厂B'常务副总经理3000厂B副总经理2833厂C总经理助理2500中层中A质量体系推动2500中A正部长2333中B副部长 科长 车间（室）主任2100中C部长助理 副科长 车间（室）副主任 助理会计师 结构工程师1867中D车间（室）主任助理 车间总检、科员1750薪资管理制度续上表类别级别岗位职务基本工资备注管理管A级计量员、 售后服务专职客检班长1633人员管B级仓管员1388管C级其他管理员1180年度绩效奖励公司采用年度净利分配结算的办法，年末从公司净利中提取一定 比例作为年度绩效奖励，计提比例及计算方法按公司董事会通过后发 布的相关文件

45、为准，年度绩效奖励由总经理拟定具体分配方案。 享受年薪制工资待遇的干部、管理人员不结算加班工资，特殊情况另 行处理。原则上按照全年基准出勤天数全勤考核，缺勤者将按其基本 年薪日工资X缺勤天数从其基本年薪余额中予以扣除，并报总经理酌 情扣减其年度绩效奖励。营销人员的薪资管理公司营销人员按年薪制结算薪资，薪资由基本年薪 +年度业绩激励 工资（销售提成）两部分组成。基本年薪营销人员的月基本工资标准 单位：元类别级别岗位职务基本工资备注经理营A营销部经理2500营B营销部副经理2250营C区域经理2000代表代A客服中心副主任 营销代表A1750代B营销代表B1575代C营销代表C1400年度业绩激励

46、工资（销售提成）*三级市场，按不含税销售收入X %X应收账款回收率结算销售提成， 营销员（客户拥有人）得其中的90%营销部经理得10%零售客户的 销薪资管理制度时；加班工资二时工资标准X休息日出勤工时+时工资标准X节假日出 勤工时x 2+时工资标准X （加班工时休息日出勤工时节假日出勤工 时）X 50%“休息日”指每周的星期六、星期日；“节假日”指国家规定的 法定节假日，分别是元旦（元月一日）、春节（正月初一、初二、初 三）、国际劳动节（五月一日、二日、三日）、国庆节（十月一日、二 日、三日）。绩效工资生产员工的绩效工资根据政府规定的最低保障标准工资为基准，分别按工种、技术、难度等设定工资标准

47、系数，并以此确定各工种的月基 本工资标准。从事电能表生产员工绩效工资的结算根据公司电能表产品工时定额标准中规定的各种电能表的产品 工序工时定额标准和产品合格数量计算出各工序生产员工的绩效工 时，按该工序所属工种的时工资标准两者相乘得出生产员工的绩效工 资。从事互感器生产员工绩效工资的结算直接根据公司规定的各种互感器的产品工序计件工资标准和产品 合格数量计算出各工序生产员工的绩效工资。从事其它产品生产的员工，根据公司制定的工时标准计算出各工序生 产员工的绩效工资。加班工资（按产品工序工时定额二出勤工时标准工二绩效工时标准工薪资管理制度产品工时标准以先进合理的工时定额为依据，设定产品工时能超产者2

48、0%完成者60% 未能达标者20%班组长岗位津贴 班组长可享受每月100元的岗位津贴，直接从当月工资中发放。误工工资的结算生产员工在工作过程中被临时抽调从事卸货、勤杂等工作，按以 下办法结算其误工工资：平时：抽调工时X标准小时工资X休息日：抽调工时X标准小时工资X 2节假日：抽调工时X标准小时工资X 3 新员工试用期（学习期）的薪资结算 新员工在试用期内对产品工时定额若能按时完成或超产，则按计件工 资标准结算工资；若不能完成工时定额，则按最低保障工资标准结算 工资。生产员工薪资结算实施步骤及相关流程 工时统计 车间统计人员首先应负责考勤每位员工每天的实际出勤工时（不再按传统方法另外记录每天的加

49、班工时），并在“员工出勤工时及绩效工时 日报表”上进行记录。 统计人员应根据公司每天实际完工入库的各种产成品，按产品工序工时定额标准计算出相关员工每天的绩效工时（生产旺季如遇临时工种 调动，则按照所调动工种的工时系数换算成原工种的绩效工时），并在“员工出勤工时及绩效薪资管理制度 生产部每月月末编制当月的“完工入库产成品工资结算审报表” （以 下简称“审报表”）跟财务部进行员工工资的结算，“审报表”须经成 品仓管人员签收、生产部门负责人审核、成本会计核准、常务副总批准，统计人员按照经批准后的 “审报表”和“员工工时统计报表”在 下月10号之前编制完成“员工绩效工资及加班工资底稿”，经生产部 负责

50、人会签后在制造部予以公示，并报公司财务部。 统计人员每月须将“完工入库产成品工资结算审报表”和“员工工 时统计报表”报财务部和总经办备案存档。 财务部每月根据统计人员上报的“员工绩效工资及加班工资底 稿”，将福利和代扣款项等事项调整后输入电脑工资账套，进行员工工资的最终结 算，并按照公司费用报销审批管理制度中工资项目的审批流程在规 定的时间予以发放食堂、后勤人员的薪资管理 平时工资厨师，按劳动用工协议的约定条款结算工资。 食堂服务，按时工资标准X出勤工时结算工资。 门卫，按劳动用工协议的约定条款结算工资。 清洁工，按时工资标准X出勤工时结算工资。 搬运工，按时工资标准X出勤工时结算工资。 临时工，按临时用工协议的约定条款结算工资。 加班工资食堂、后勤人员的加班工资，按时工资标准X加班时间 （其中：加班时 间二平时加班工时X +休息日加班工时X 1+节假日加班工时X 2）进行结 算。特殊员工的薪资管理聘用人员按