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文档简介

1、附件3:安全生产合理化建议时间： 年 月曰姓名所属部门你对公司安全生所属岗位产的合理化建议安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、 协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。 安全生产管理也是 公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是 多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即 横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求； 公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要； 管理人员必须 模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、 安全专业知识，以达

2、到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素， 从源头 上消除事故隐患，达到长治久安的目的。个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全 生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好 培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对 象的层次性

3、和培训形式的多样性， 把员工安全知识、安全技术水平、业务能力 与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达 到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全 作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、 我懂安全、我会安全”的转变。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。 要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责， 他人 的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的 工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基 础。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突 出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正 把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的 和谐稳定。切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，

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