园林景观工程施工中的成本控制-2019年精选文档

1、园林景观工程施工中的成本控制园林施工项目的成本控制是一项复杂的系统过程， 需要在成 本控制时全面分析每一项影响因素， 并针对目前成本管理中主要 问题，提出相应的应对措施。在成本控制采取措施时，需要灵活 运用，并将实际的操作因地制宜， 针对不同规模、 性质适当调整， 因为不同的管理机制也有所差别， 所以需要及时进行知道、 调节、 监督和控制。1 园林景观工程施工成本控制的基本原则1.1 成本最低化原则。 园林工程的承建需要注意成本降低的 可能性以及合理的最低成本价， 一方面要探索各种降低成本的手 段，将成本降低的可能性转化为现实； 另一方面要从实际情况出 发，探索和确定通过主观努力能够达到的最低

2、成本水平。1.2 全面控制原则。 项目成本的控制需要动员企业的全体员 工进行全过程的控制， 项目部的成员在每一个施工阶段都要将成 本控制当作一个重点工作。 现场采购和管理人员要互相协调和沟 通，从而合理地安排施工进度与劳动力。 尤其是在苗木种植环节， 要做到随起、 随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。1.3 动态控制原则。 园林工程的施工是一次性的， 施工成本 控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为： 施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、 编制成本计划 和制定方案；而竣工阶段，成本盈亏早已成为定局，发生的偏差已经来不及纠正。1.4 责权利相结合原则。 园林施工

3、过程中， 项目经理部等各 个部门肩负着成本控制的责任和权利， 因此项目经理应该定期检 查和考评各部门成本控制中的业绩，并实行相关的奖惩。同时， 明确园林工程成本控制的条件之后， 在园林建设过程中要从工程 的实际情况出发，形成协调、有序、统一的成本控制体系，从而 达到最佳投资效益和成本控制的目的。2 园林景观工程施工中成本控制的措施2.1 编制科学合理的施工组织设计。 施工组织设计是指导施 工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性， 鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证， 并结合现场 实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度， 施工方法、质量、安全等各方面做出

4、最优的施工安排，合理配置 资源， 制定节约和综合利用资源的目标与措施， 确定合理的施工 程序和施工顺序， 使施工过程具有科学性， 以保证工程施工的顺 利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考 虑施工生产过程中的连续性、 平行性、 协调性合均衡性的相互关 系，它是工程施工作业的基本组合方式， 是作为计算分析和合理 配置各种资源的重要依据， 其目的是为了使建设工程能够最经济 地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。2.2 选择最佳的种植时间。 园林施工中， 植物种植是施工的 重要部分。 若要构建优美园林， 较关键的是种植的植物是否能 次成活， 且达到预期效果。 植物存活率和成长情况

5、是园林施工重 点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的 34月， 其次是在秋季910月。当工程施工不在此季节时，必须采取 一些植物保成活措施， 提高植物成活率， 尽量减少死亡苗木造成 的经济损失。2.3 控制施工材料费。 园林施工的材料成本是成本控制中的 重要部分，约占 60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠 道增加， 选购材料需选择最优惠、 高信誉的施工单位作为交易对 象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上， 编制定额任务单。 等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留 一份。 材料员依据定额任务单、 材料汇总表和工料分析表进行采 购。若是大批量材料采购则由会计

6、、预算员、材料员、负责人共 同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进 库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数 量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由 项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。 部分工程结束或者每月终， 保管人员需将材料任务单和消耗表交 予财务。2.4 控制机械设备成本。园林工程的机械设备费用占据 7% 的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械 设备要满足施工实际需求， 并考虑到机械费用情况和综合效益水 平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产 率、参数合理、高经济效益原则开展。实

7、际施工时，可能会因为 工序搭接和流水施工需要， 出现偶然或必然的施工间隙， 会影响 到施工机械的连续作业。 又有可能因为工种配合和施工进度的影 响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设 备平衡调度，以此提高机械设备利用率。2.5 加强资金计划执行的监控。 施工阶段工程款支付是以资 金计划为基础的， 它应同施工进度计划相协调， 在这样一个总框 架下监控项目， 可使工程管理更加清晰。 当月实际发生额的增减 超过资金计划一定比例时， 成本控制人员和工程管理人员应及时 分析，阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。2.6 控制施工项目质量。 在园林施工中， 施工监督人员需加 大力

8、度对施工项目质量进行管理， 严格控制施工质量， 施工人员 与管理人员需加强沟通与交流， 共同做好质量检验工作， 抽检与 互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式， 有利于提高园林施工质量， 减少返工现象的出现， 从而降低成本， 在很大程度上使企业施工成本得以控制。2.7 加强对合同管理的重视。 为了加强园林施工项目的成本 控制，还需要加强对合同的管理， 避免因为合同关系的不明确造 成不必要的损失。 从合同管理的角度出发， 还需要掌握园林工程 项目的特点， 做好工程的招标工作， 并在招投标中详细并准确计 算工程量， 分析在正常情况下需要的人力、 材料、设备、管理费、 税金等成本， 并及时了解材料的市场价格， 注意材料的季节性变 化，在最有利于成本控制的阶段进行采购。 合同管理需要提高合 同知识，普及合同管理对成本控制的重要性。2.8 重视施工项目的账目核算。 在园林施工过程中， 必须加 大力度控制项目质量与施工成本， 这就要求在实际工作中， 财务 管理者要仔细核对施工项目。 园林项目施工的每个环节与阶段都 具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个 施工环节所产生的费用都必须记录于账目中， 并及时核对， 有利 于达到控制施工成本的目的。总之，成本管理控制在园林景观施工过程中， 贯穿于各个施