人事常用数据分析

1、人事部门常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数我聘的所有人数X 10% 2、月平均人数：（月初人数+月底人数）宁23、月员工离职率：整月员工离职总人数 明平均人数X 10%4、月员工新进率：整月员工新进总人数 明平均人数X 10%5、月员工留存率：月底留存的员工人数 明初员工人数X 10%6、月员工损失率：整月员工离职总人数 明初员工人数X 10%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数 禮月离职员工总人数X 10%、考勤常用的统计分析公式1 、个人出勤率：出勤天数我规定的月工作日X 10% 2、加班强度比率：当月加班时数 当月总工作时数X 10%7/ 73、人员

2、出勤率：当天出勤员工人数 当天企业总人数X 10%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 当天企业总人数X 10%三、常用工资计算、人力成本分析公式1 、月薪工资：月工资额宁21.75天 X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价 当月所做件数3、平时加班费：月工资额宁21.7天宁8小时X 1.5倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额宁21.7天宁8小时X2倍X假日加班时数5 、法定假日加班费：月工资额+ 21.7天+8小时乂3咅法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额脸业工资总额X 10%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额金业工资总额X 10%8、人力资源费用率：一定时

3、期内人工成本总额 祠期销售收入总额X 10%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额祠期成本费用总额X 10%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额 祠期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额 祠期企业人工成本总额X 10%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数 斜划培训出席人数X 10%HR常用公式分析1新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4异动率=异动人数/在职总人数5人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6. 招聘达成率 =

4、（报到人数 +待报到人数） /（计划增补人数 +临时增补人数）7. 人员编制管控率 =每月编制人数 /在职人数8. 人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29. 离职率 =离职人数 /（期初人数 +期末人数） /2）10. 员工进入率 =报到人数 / 期初人数11. 离职率二离职人数/（期初人数+录用人数）X 10012. 员工当月应得薪资的计算方程式为 :13.每天工资 =月固定工资 /21.75 天14当月应得工资二每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 备注：当月应工作天数二当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日二当月应工作天数 止无薪假期 当月实际工作天数调整比列

5、 =21.75天/当月应工作天数 : 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率 =销售收入 /总人数1新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4异动率=异动人数/在职总人数5人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估：总成本效用 =录用人数 /招聘总成本招募成本效用 =应聘人数 /招募期间的费用选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用人数 /录用期间的费用 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 /招聘总成本数量评估：录用比 =录用

6、人数 / 应聘人数 *100%招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 *100%应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%工资计算 =月工资 /21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间 / 总出勤时间 直接间接人员比例： 直接人员 / 间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数 -例月平均人数 =（月初人 数+月末人数） /2 ）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、

7、初中及以下）；平均教 育年限；2、年龄分布（ 20 岁以下、 20-29岁、 30-39岁、 40 岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、 出勤率（%）二出勤工日（工时）喘制度工日（工时）X 100%2、加班加点强度指标（%）二加班加点工时数 询U度内实际工作工时数X 100%。四、劳动生产率指标：实物劳动生产率 =报告期销售额 /报告期平均人数 *100%；五、劳动报酬指标 :1 、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计 -总部、区域、城市公 司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标 :1、流失率 =报告期流失人数 /报告期平均人数 *100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率 =留下人数 /初始人数 *100%损失率 =损失人数 /初始人数 *100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率 =报告