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文档简介

1、浙传会展有限公司项目业绩提成管理办法一、目的1、促进部门业绩提升，完成公司经营目标。2、薪酬与绩效挂钩，充分体现薪酬激励性，奖优罚劣，为合理进行薪酬分配提供依据。二、适用范围：浙传会展有限公司 ；三、项目业绩提成管理规定：1. 赞助类项目业绩提成： 现金类赞助项目业绩计入项目营收，单项独立按10%十提。 非现金类赞助业绩以财务结算、处理值为准，计入项目营收，按相应提成比计提。 返利、佣金等按照财务规定处理，并列入项目直接成本。2. 展览类项目业绩提成:项目营收销售团队提成比例宣传策划 团队提成 比例设计团 队提成 比例行政团 队提成 比例项目营收100万7%0.5%0.2%0.2%70万冬项目

2、营收v100万6%50万冬项目营收v 70 万5%项目营收v 50万3%3. 非展览类项目业绩提成:项目营收销售团队提成比例宣传策划 团队提成 比例设计团 队提成 比例行政团 队提成 比例项目营收50万7%40万冬项目营收v 50 万6%0.8%0.4%0.3%30万冬项目营收V 40 万5%20万冬项目营收V 30 万4%项目营收V 20万3%4. 项目业绩提成管理规定 公司责任人不直接享受项目业绩计提。 项目业绩提成以项目回款为准。若项目未全部回款，则该项目暂缓计提。 项目业绩提成在项目结算予以报批，先发放80%截余20%各结合*公司当年度目标达成情况，以年终业绩奖的方式，逐项累计，年终核发。 集团公司资源提供给会议公司的项目业绩，及会议公司以投标实现的项目业绩，不 发放销售提成。项目团队直接享受设计、文案、策划、行政等对应提成，项目经理额外享 受项目营业收入0.5%的管理提成。 政府对项目扶助资金列入项目营收，并享受相应提成。5. 年终业绩奖发放管理规定：公司年度保底目标达成率年终业绩奖发放百分比完成率120%年终业绩奖 二项目营收x对应提成比例*20%*150%100%c 完成率V 120%年终业绩奖 二项目营收X对应提成比例*20%*120%80%c完成率V 100%年终业绩奖 二项目营收X对应提成比例*16%60%c完成率V 80%年终业

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