从世界航天产业发展看我国航天企业场化转型-2019年精选文档

1、从世界航天产业发展看我国航天企业市场化转型DOI10.13939/jki.zgsc.2015.23.046 1962年，美国政府及许多私营公司共同出资成立“通信卫 星”的公司， 经营商用卫星通信系统， 航天产品市场由此开始形 成，随着航天技术的发展，不断出现了一些新的商业机遇，与之 相适应的其他航天产品市场也陆续出现。 近年来， 世界航天工业 及其市场呈现出迅速发展的态势，正在对政治、经济、军事等各 个领域产生越来越大的影响。 大力发展航天产业已成为世界主要 国家现代化建设的重要手段， 同时也是衡量一个国家经济、 科技 和国防发展水平的重要标志。1 世界航天产业概述 航天科技与航天产业的发展不

2、仅能够培育一个国家的科技 创新能力， 成为一个国家科技发展水平的象征， 而且航天科技和 航天产业的产品和服务也渗透到人们生活中的方方面面， 不断地 改变人们的生活方式。 因此， 各个国家都非常重视航天科技和航 天产业的发展， 对航天产业的投资也不断增长。 新一轮的军事质 量竞争比过去激烈， 各国都着眼于未来的发展， 调整自己的竞争 战略、军事机构，发展新的武器装备，凝聚自己的实力。航天产 业成为各国发展军事力量的主要载体， 并且扩展到商业领域。 航 天产业已经形成了以欧洲和美国为主的竞争体系，各自在国防、 商业和民用航空领域保持相当的市场份额。从全球范围来看，美国目前仍保持着航天竞争力的领先地

3、 位，在政府、人力资源和产业的主要范围处于绝对优势。欧洲依 靠改善政策和空间探索项目， 政府方面得到改进， 继续保持竞争 力。全欧洲的航天制度（包括民用和军用航天）已经法制化，而 且欧洲会继续加强其联合政策、多国（跨国）公司以及其他市场 结构。俄罗斯人力资源和产业方面的竞争力相对较低， 但一直是 航天发射活动最多的国家， 并通过在发射平台和基础结构方面的 战略投资强化了俄罗斯的复苏。 日本由于在航天战略上的实质性 变化和新的空间法，航天竞争力获得了较大的提升。2 世界航天产业的发展特点2.1 计划机制与市场机制共同发挥作用 在世界航天产业发展中， 计划机制与市场机制有机融合。 市 场机制具体运

4、用到航天产业， 体现为竞争机制、 价格机制和合同 承包机制。 利用竞争机制和价格机制， 促进了航天产品的研制和 采购。但航天产业具有高投入、高风险、回报周期慢等特性，重 大的基础创新型科技研发不可能单纯依靠企业， 在这方面政府所 扮演的角色非常重要。 各国均明确制定了航天长远发展规划， 持 续加大航天领域的投入， 以重大工程的实施带动空间技术和相关 高技术领域快速发展。商业市场是驱动航天产业发展的重要力 量，政府仍然是当前航天产业发展的最主要驱动力。2.2 航天企业趋向大型集团化 世界主要国家的航天企业表现出集团化倾向， 通过并购和重 组不断扩大航天企业的规模和竞争能力。 一系列航天公司合并与

5、 兼并的结果， 使得当今航天集团的规模越来越大， 世界航天科研 生产形成越来越集中的局面。 航天企业的集团化使资金集聚、 产 品结构互补、技术互补、市场互补，形成了规模生产能力，产生 了明显的规模经济效益， 大大增强了企业的实力， 使企业在激烈 的市场竞争中能依靠整体的优势而立于不败之地。2.3 军用、民用和商业航天持续融合冷战结束后， 世界其他国家特别是各军事大国对国防科技工 业的发展均提出了一系列调整和改革， 实际调整改革围绕的中心 和总体的目标就是实现军民一体化， 形成富有弹性和市场化的航 天产业基础。 世界政治军事格局的变化使各国对军事装备的总需 求量减少， 对军事装备的性能要求和战略

6、力量却越来越高， 对突 发事件的快速反应和应变能力强。 作为以高科技为特征的航天产 业，一定要和国民经济协调发展， 推动技术进步， 加速产业升级， 带动投资和消费，从而促进经济增长。3 我国航天企业市场化转型航天企业具有专业性极强的生产体系， 它在航天产品生产方 面具有独特优势，在国内具有不可动摇的垄断性。另外，航天企 业航天企业具有较高的技术开发能力和水平，人才优势的发挥， 有利于在产品和技术开发上有较大的突破。 在当前我国经济市场 化进程中，航天企业必须进行市场化转型，通过市场化的改革， 使企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立的法人实体和市场竞争主体。航天企业的市场化首先要

7、有市场化的观念。解放思想、转变观念是一切改革与创新的“总开关”。进行市场化的转型，必须 树立市场化的观念。所谓“市场”就是权利对等的买卖双方的自 由交易。其中，既有供给方的供给竞争，也有需求方的需求竞争。 而市场化改革就是打破对市场的各种限制，恢复这样一种自由交易。而这种“自由交易”的市场经济的理念，正是长期以来按照政府指令进行生产和供给的国有企业所不具备的。实现航天企业转型，要进行体制机制的创新。 改革计划经济 下形成的不适应市场竞争的组织结构和内部管理体制，建立现代企业制度，完善法人治理结构是国有企业转型的基本要求。一方面，按照有进有退的原则建立合理的所有制结构。另一方面，按 照现代企业制

8、度要求完善公司法人治理结构。这是建立健全现代企业制度的必然要求，是深化国有资产管理体制改革和保障企业 依法享有经营自主权的现实需要， 也是推进国有企业持续、健康、 稳定发展的体制保障。实现航天企业转型，要按照市场化的要求创新管控体系。 新 型管控体系的建设就是要以市场化观念为指导，挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式， 重新思考目前的工作方式， 寻找新的 方式方法，突破“不可能”“行不通”的思维约束，改变企业的管控流程、业务运作流程和组织形式，促进企业适应市场竞争。 进行战略管控，解决影响企业未来发展的最重要、 最基本的问题。 风险管控， 逐步搭建起全面风险管理体系框架， 从根源上规避战 略风

9、险、决策风险、 经营风险、财务风险和组织风险等多种风险， 降低风险损失。 效率管控， 以信息化的传输提高企业的快速反应 能力，提高工作效率，提高经济效益。实现航天企业转型， 要建立市场化的选人用人机制。 随着市 场化的转型逐步深入， 企业间的竞争日趋白热化， 这种竞争由传 统的资产、规模等资源的竞争，转移到人才的竞争上来。人才作 为第一资源被提升到企业重要的战略地位。而市场经济公平竞 争、自由选择的原则在人才资源配置上同样适用， 实现人才市场 化是企业的必然选择。 一是有计划地引进大中专院校毕业生， 不 断改善企业人才结构。 二是实现关键岗位、 紧缺人才必须面向市 场配置，为企业带来创新和活力。三是建立留住、使用、培养人 才的机制，使有能力的人才充分发挥自己的专长以达到最大的效 益。航天企业进行市场化转型，任重而道远，必须在不断地探索 和尝试中总结提高，不断地增强驾驭市场和抗击市场风险的能 力，不断地成长和壮大。4 结论中国航天事业已经走出了一条立足自主创新、 符合中