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文档简介

1、1. 目 的保证出产计划的催促履行，保证出产的顺利进行。2. 范 围适用于本公司出产控制流程。3. 内 容权 责：3.1.1 生管课：担任出产计划的编制和进展监督。3.1.2 制作部：担任从原料到半制品到制品的出产及包装进程的控制。3.1.3 品保课：担任出产全进程的质量查验，损害物质控制，测验与质量监督作业。出产作业 :3.2.1 成型排单出产控制：A. 生管依据事务开立出的订单明细表，查核所需之半制品及成型制品情况，库存缺乏时，则开出成型出产制令单，交排单员组织半制品及成型制品出产。B. 排单员依据订单的交期及成型机台的情况， 开立出产计划表 交制程作前期组织C. 排单员每日巡机了解机台的

2、出产情况，依据后段出产需求及制令交期，组织和谐、 跟催出产进展，保证出产顺利。D. 新开模具和维修好之模具，依据生技之托付试模报告单及时组织试模。3.2.2 植 PIN 排单出产控制：A. 依据仓管供给之表单，在订单明细表上断定此订单是制品出货、整修出货仍是需植 PIN 出产。B. 需植 PIN 出产的订单开立植 PIN 出产制令单转制作履行出产，制品出货的订单，如 O K 直接开立送货单，如需求整修品，开立领料单经整修组整修合 格后，由包装组包装出货。3.2.3 了解机台人员及产能情况依据 A、 B、 C 客户及订单及订单交期，拟定出产计划 表组织出产。3.2.4 排单员巡机了解现场的出产情

3、况，保证出产顺利。3.2.5 不能到达客户交期之订单，生管视需求招集相关主管开产销会议和谐，交期以产销会检讨回所复交期为准。3.2.6 依据事务订单改变联络单供给的表单在相应的表单上作改动，并在订单改变联络单上注明此单现在的出产情况传阅相关人员。3.2.7 因为模具、机台毛病等发生反常影响出产计划导致不能准时出货的，应榜首时 间知会事务部门与客户洽谈更改交期或采纳其他应急对策。3.2.8 事务样品及铁扣订单，由生管签单时下请购单，出货时直接从库房领料。SMD 成型排单出产控制：3.3.1 依据事务供给之订单明细表核对库存。A. 查核端子及包装材料库存，如无则处理请购作业，开立请购单，经上级主管

4、 签核后交采购并对物料到厂进行跟催。B. 查核未检品库存，如有库存，开出领料单组织整修组整修，如无则组织成型出产。C. 因SMD端子无法切开，派成型制令有必要为整数盘数量，如事务订单7K，现库房一盘端子为10K，则开制令10K，配发整盘端子10K给予现场，若有样品订单情况 的不常见机种，生管开发派工单会以订单数量为准， 如在完结时剩下端子超越 4K， 由现场将剩下端子退回库房，如在完结时剩下端子小于4K，生管补开备料制令，再开出领料单，注明端子无法切开。3.3.2 排单员依据客户需求，订单交期拟定出产计划表组织现场出产。3.3.3 巡机了解机台出产情况，跟进整修组作业进展，保证出产顺利。3.3.4 依据事务订单改变联络单供给的表单在相应表单上作改动，并在订单变更联络单上注明此单现在的出产情况传阅相关人员。应

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