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文档简介

1、电气工程施工进度及保证1、工期要求措施开工日期： 20* 年 11 月 1 日竣工日期： 20-年 5 月 25 日总工期： 571 个日历天建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工 程电气安装分部工程的施工将紧密配合土建施工，在施工的不同阶段做好各分项工程的施工任务，在基础施 工阶段，配合土建做好接地装置的敷设与焊接，在主体结构施工阶段，按照土建专业的流水段划分，分别进 行顶板、墙体部位的各种管路敷设、箱盒稳固工作以及防雷引下线焊接工作。装修安装阶段，电气安装工作 应做好各种电气器具、箱柜、避雷网的安装工作。2、电气工程的施工进度有如下方面的

2、保证措施专业施工保证：本公司具有较强的电气安装管理能力，近年来完成了许多项工程的电气安装工作，创出 了多项北京市优质工程 长城杯 工程。选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长 期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本工程 电气工程施工将选择资质齐全，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计 划进行。做好土建与水电安装之间的交叉施工：土建与水电的交叉配合施工问题是工程施工的工作重点，必须重 点解决，应遵循的原则如下：1）水电安装施工必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机

3、，要在总包统一的协调指挥下施工。2）明确各自施工的责任，正确处理各自的问题。（3）建立固定的协调制度一切从工程进度计划出发，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土 建成品半成品的保护。4）定期生产例会及每日碰头协调会制度（由项目生产副经理负责）（5）定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作 提前作好准备。（6）每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。3、材料、设备供应保证材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常秩序的重要因素，我公司根据 ISO-9002 要求对长期为我 公司供货的单位进行了评审，建立的分供方档案，工程所用材料、半成品、设备等采购均在合格分供方中选 择，为材料的质量提供保证。进场的材料均接规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于工程上，所有材料的 保管、发放、项目经理部派专人负责。本工程所需由我方负责采购的各种材料

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