国际货代行业薪酬及考核试行方案

1、国际货代行业薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、 效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策， 结合公司实际情 况，制定本制度。二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部 门可参照执行。三、职责范围：1、相关部门：负责本方案的执行。2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与

2、约束并存的原则。五、薪酬形式：1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组 成。4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员 工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤 表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。六、工资标准的确定：1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的 薪级，确定对应的工资标准。参照表一、表二。表一、基本工

3、资标准及相关补贴标准岗位级别 基本工资 固定加班工资 交通补贴 住房补贴 其他补贴 经理 1600 主管 1400 专员 1300 文员 1300普工级 13002、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定， 岗位绩效工资等级见表二。表二5 级 岗位工 6 级 岗位工 7 级 岗位工 8 级 岗位工 薪级 职级 资提取 资提取 资提取 资提取 等 1 级 2级 3级4级差比例 比例 比例 比例高A级经中理 B级级初C级高A级主中 管 B级级初C级高专A级1010约22%1110约24%1210约26%1310约27%员中1140约25%1230约26%1320约28%1410约3

4、0%级B级780约17%870约19%960约20%1050约23%10090初970约 21%1050约 23%1130约 24%1210约 26%C80级650约 14%730约15%810约 18%890约 20%高820约 18%890约19%960约 20%1030约 22%A70级540约 9%610约10%680约 15%750约 16%文中660约 14%720约15%780约 17%840约 18%员B60级420480540约 9%600约 12%级初C550约 9%600约 10%650约 14%700约 15%级50350400450500备注：1、根据职位评估结果确定

5、其岗位的薪级：2、职务晋升工资的调整原则：薪级不变，只调蔬等，同一职级内每 晋一等，则在原岗位绩效工资基础上增长约 20% ，同一职级内中 职级晋升为高职级则约 30%计算值取整，个位数为 5 或0）。3、岗位工资提取比例，计算值取整，个位数为 0 ，个位数大于 5（不含）的，以 10 取整，个位数小于 5（ 含）的，个位数取整为 0 。3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后 第一个月一律按同岗位 C 等 1 级执行，绩效工资晋级考核 半年 进 行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪 （级 ）原则，晋升增薪 （等），降级减薪 （等）。工资的变更从岗位变动的后

6、1 个月起调整。5、试用期考核、月度绩效考核均采用“ S、A、B、C、D ”评分制,考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三等级S级A级B级C级含义优秀良好合格不合格分数100 分以上9099 分8089 分79 分以下 （含）薪酬调整幅度上调 2 级上调 1 级上调 0 级下调 1-2 级6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。 （见表四 ） 表四等S 级 （100 分以A 级（9099B 级（8089C 级 79 分以下级上）分）分）（含）人数12若干0一27、新进员工试用期薪酬的确定招聘时有薪酬协议的按协议执行， 招聘时没有薪酬协议的按月工资 标准的 80% 发放。低于

7、法定最低工资标准的则按法定最低工资标 准发放。8、工龄工资a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从 第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄 工资计满 12 个月发放一次，最高增至 200 元封顶，中途离职的 人员不予享受，具体标准如下 （见表五 ）表五工龄 第二年 第三年 第四年工龄工资 100 元/ 月150 元/月200 元/ 月b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工 龄工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计 发当年工龄工资。9、加班工资 除公司规定要求支付加班工资的

8、日期加班应支付加班工资外，其 余任何人、任何部门不得以任何理由申报、 审批、发放加班工资。 确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。10 、全勤奖金a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者 （无迟到、早退、旷 工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况 ），可获得全勤奖 60 元，按考勤制度规定执行。b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内 （一个月）的全 勤者而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间 （一个 月 ）全勤奖金额为 60 元。七、薪酬调整：1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调 薪两类。调薪原则上每半年进行一次调整。2、确定性调薪也

9、称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分， 其规定如下：3、自动调薪，即员工工龄调薪。4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人 事行政部评估的员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核 结果，符合加薪条件的员工给予调薪。5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形 之一者，可提高其薪级一至二级。a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。6、职位变动时的薪酬调整 （横向调整 ）：a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位 相对应的薪级，薪等不变。b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其

10、薪级调到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：d 、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作 出薪酬调整（即纵向调整） 。e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。7、临时调薪 a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。b 、公司经营效益发行重大变化；c、社会物价水平的提高或降低；d 、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；e、其他总经理认可的情况。八、薪酬发放程序、计算与扣除：1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月

11、度 （或年度）经济指标数据以及其他相关数据。b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度 （年度）综合考核, 确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚 理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料 与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月 度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二 份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或 代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批

12、后， 其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。2、薪酬的计算方法：实发工资 =应发工资 +补贴-扣除项目应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基本工资 +岗位（技能）工资 +补贴浮动工资 =考勤工资 +绩效工资绩效工资二绩效工资标准X绩效考核系数3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：（基本工资+岗位工资+工龄工资）+当月应出勤日数X当月实际出勤日数5、特别休假的薪资计算：a、产、探、伤假，只支付基本工资。b、哺乳假，只发放基本工资的70%。c、年休、婚、丧假，只支付基

13、本工资。d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。6、薪酬的代扣：a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除C、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。九、薪酬发放：1、薪酬发放时间：a、根据公司实际情况，本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月发制。b、公司月薪发放日为每月 20日，薪酬发放日若适逢节假日，则提早一日发放。2、薪酬发放形式：a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。3、薪酬代领：a、薪酬的发放，原则上由员工本人亲自