公司战略与风险管理模拟题

1、公司战略与风险管理第一章 战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面 , 并归属于事业部门管理层。A公司战略B. 职能战略C. 业务单位战略D. 战略层次【答案】 C【解析】业务单位战略即属于竞争战略 , 其制定依赖于事业部门管理层2、“战略”一词源于()。A. 现代兵法B古代兵法C商战分析D.竞争分析答案】 B 【解析】“战略”源于古代兵法。选项 B 符合题意。3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。A. 为所有者带来经济价值B. 建立市场份额和降低成本C. 利润最大化D. 提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】 A【解析】以营利为目的而成立的组

2、织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值 最大化。选项 A 符合题意。4、某公司一直以“创建世界着名服务品牌”为己任。这体现了该企业的（）。A. 使命B. 目标C战略D.计划【答案】 A解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的 问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的， 体现了企业存在的理由，因此选项 A 是正确的。5、以下说法正确的是( )。A. 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B. 公司宗旨是进行目标性检验C. 公司宗旨是一致性检验D. 公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】

3、 A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向， A 正确；其具体内容主要说明公司目前 和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。6、下列各项表述中可以作为企业使命的是 ()。A. 加强开发项目的质量管理B5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】 C解析】战略与战略管理 , 是企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方向 中所担当的角色和责任 , 也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说 , 大多数企业的 使命是高度概括和抽象的。选项 C符合题意。7、从战略

4、的计谋观来看 , 下面属于战略的是 ( )。A. 当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的 产品B. 企业计划投产一种新的产品C .企业预计扩大下年度的广告投入 , 以扩大市场份额D. 企业准备增加科研投入 , 对现有产品进行改造升级【答案】 A【解析】战略是一种计谋 , 强调要在竞争中赢得竞争对手 , 或令竞争对手处于不利地位及 受到威胁的计谋，且这种计谋是有准备和意图的。 因此选项A正确。选项BCD都是企业具 体的经营行为 , 但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义 , 因此 不属于战略计谋观的范畴。选项 A符合题意。8、 以下说法中

5、错误的是()。A. 信息技术使企业内的信息交流快速及时有效B. 信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化C. 信息技术方便了人力资源管理，对于加强员工的培训作用有限D. 信息技术对提高员工技能有重要的作用答案】 C【解析】选项ABD均是对信息技术的正确表述，选项 C中“对于加强员工的培训作用有限” 的表述存在错误，所以选项 C错误。选项C符合题意。9、甲公司是一家手机生产商 , 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后 , 决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机 , 以抢占市场。根据以上信息可以判断 , 甲公司的这一 做法反映出战略属于 ( )。A. 计谋B. 行为模式C. 定位D.

6、 计划【答案】 D【解析】战略是一种计划 , 代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。 战略的这个定义具有两个特点 : (1) 战略是在企业经营活动之前制定的 , 战略先于行动 ; (2) 战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。10、 投资者对企业主要的利益期望就是资本收益()。A. 股息、红利B. 分配利润C. 利润最大化D.社会责任 【答案】 A【解析】投资者对企业主要的利益期望就是资本收益股息、红利。选项 A 符合题意。11、甲公司绕过传统的零售渠道 , 采用电子商贸的方式来进行销售 , 成为中国第一家网上 购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种 ( )

7、 。A. 计谋B. 行为模式C. 定位D.计划【答案】 C【解析】将战略作为一种定位 , 涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其 他企业的市场定位 , 如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门 , 或以什么样的方 式满足客户和市场的需求 , 如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分 析的结果 , 决定绕过传统的渠道 , 采用电子商贸的方式来进行销售 , 成为中国第一家网上 购物商城 , 表明该公司清楚地明确了自身的位置 , 更好地适应了环境的变化。12、一家公司成功设计和实施一项产生效益的战略后，它获得了()。A. 战略竞争力B. 项永久的可持续的竞争优势C. 丰

8、厚的回报D. 平均利润【答案】 A【解析】战略竞争力的获取是成功战略实施的结果，但没有永久不变的战略竞争力，需要 随着时间和环境调整。13、 在总结战略不同定义的基础上提出公司战略的现代概念的学者是( )。A. 汤姆森B. 安索夫C. 迈克尔波特D .明茨伯格【答案】 D【解析】加拿大学者明茨伯格( Mintzberg H .)最先提出公司战略的现代概念。安索夫是 第一个提出“战略管理冶概念的学者。迈克尔波特提出了五力模型和竞争战略类型。选 项 D 正确。14、以下战略属于业务单位战略的是 ()。A. 成长型战略B. 稳定型战略C. 差异化战略D. 收缩型战略【答案】 C【解析】公司层面的战略

9、选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面 的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。选项C正确。15、甲公司是一家集团企业 , 主营业务为家电制造 , 其余业务为房地产、交通运输、酒店经 营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式 , 下设四大分支机构 , 由各个分支机构的管 理层自行决定自身具体的经营战略 , 实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分 支机构属于 ( ) 。A. 职能部门B. 子公司C. 分公司D. 战略业务单位【答案】 D【解析】战略业务单位是公司整体中的一个业务单位 , 是实行自我计划和管理的单位 , 可 以拥有自身

10、具体的经营战略。选项 D正确16、美国学者汤姆森（ Tomson S.） 1998 年指出，“战略既是预先性的（预谋战略） ，又是 反应性的（ ）”。A. 适应性战略B. 全局的谋划C. 与经营历史有关D. 涉及企业全体人员的战略【答案】 C【解析】美国学者汤姆森（ Tomson S.）1998 年指出，“战略既是预先性的（预谋战略） ， 又是反应性的（适应性战略） ”。选项 A 正确。17、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上 , 进军金融行业 , 为此决定与国内一家大 型金融企业建立合资企业。 根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于 （ ）A. 企业总体战略B. 职能部门战

11、略C. 市场营销战略D. 业务单位战略【答案】 A【解析】公司战略是针对企业整体 , 用于明确企业目标 , 以及实现目标的计划和行动。公 司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。内容包 括规定企业使命和目标、企业宗旨 ( 现在和未来从事的业务 ); 建立和管理好一个高业绩的 业务组合；资源分配。选项 A 正确。18、从战略的计谋观来看 , 下面属于战略的是 ( ) 。A. 当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时 , 企业准备增加投资研发更尖端的 产品B. 企业计划投产一种新的产品C. 企业预计扩大下年度的广告投入 , 以扩大市场份额D. 企业准备增加科研

12、投入 , 对现有产品进行改造升级【答案】 A【解析】战略是一种计谋 , 强调要在竞争中赢得竞争对手 , 或令竞争对手处于不利地位及 受到威胁的计谋 , 且这种计谋是有准备和意图的。因此选项 A 正确。选项 B、C、D 都是企 业具体的经营行为 , 但并未表达出令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋这个含义 , 因此不属于战略计谋观的范畴。选项 A 符合题意。19、甲公司是一家手机生产商 , 在国家相关部门决定上马新一代通信技术后 , 决定针对新 一代通信技术的要求研发相应的手机 , 以抢占市场。根据以上信息可以判断 , 甲公司的这 一做法反映出战略属于 ( ) 。A. 计谋B. 行为模式C.

13、定位D.计划 【答案】 D【解析】战略是一种计划 , 代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。 战略的这个定义具有两个特点 : (1) 战略是在企业经营活动之前制定的 , 战略先于行动(2) 战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。选项 D 正确。20、甲公司绕过传统的零售渠道 , 采用电子商贸的方式来进行销售 , 成为中国第一家网上 购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种 ( ) 。A. 计划B. 行为模式C. 营销战略D. 定位【答案】 D【解析】将战略作为一种定位 , 涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其 他企业的市场定位 , 如生产或销售什

14、么类型的产品或服务给特定的部门 , 或以什么样的方 式满足客户和市场的需求 , 如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。甲公司根据环境分 析的结果 , 决定绕过传统的渠道 , 采用电子商贸的方式来进行销售 , 成为中国第一家网上 购物商城，表明该公司清楚地明确了自身的位置，更好地适应了环境的变化。D符合题意。21、甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上 , 进军金融行业 , 为此决定与国内一家大 型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于A. 企业总体战略B. 职能部门战略C. 市场营销战略D. 业务单位战略【答案】 A【解析】公司战略是针对企业整体 , 用于明

15、确企业目标 , 以及实现目标的计划和行动。公 司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。内容包 括规定企业使命和目标、企业宗旨 ( 现在和未来从事的业务 ); 建立和管理好一个高业绩的 业务组合 ; 资源分配。22、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中, 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器 , 已经成功建立起很高的信誉和知名度。 近期 , 甲公司管 理层通过市场调查发现 , 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。 甲公司因 此开始建立自己的网上购物商城 , 以期赢得网上购物的订单。 甲公司采取的这种战略变革 是 ( )

16、。A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 必要性变革答案】 B 【解析】反应性变革 , 企业已经存在有形的可感觉到的危机 , 并且已经为过迟的变革付出 了一定的代价。 D 符合题意。23、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市 场份额， 2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A. 公司战略B. 业务单位战略C产品战略D.职能战略【答案】 B【解析】竞争战略是在

17、战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大 限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场 营销渠道等。24、Windows 操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种 互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一 产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运，这属于（）。A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革【答案】 C【解析】该计算机企业己经存在根本性的危机，因此进行了战略变革，令公司摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。选项 C正确。25. 下列

18、选项中，不属于企业变革动因的是（ ）。A. 环境的变化B. 销售的增长C. 产品和服务方面的变化D. 并购后【答案】 B【解析】企业变化的动因包括环境的变化、在技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化以及并购后。选项B正确26、 当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性时，这时的变革是（）A. 协调变革B计划变革C接受变革D. 迫使变革【答案】 C【解析】当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性时，该种变革是一个被动 接受的变革。选项C正确。二、多项选择题1、下列说法正确的有 ( )。A 企业战略必须追求原创性 , 原创性是保持

19、战略持续性的基础 , 怎么强调都不过分B. 企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面，还包括长远的收益等C. 战略一经设定，应该保持一致性和可持续性，战略的贯彻重在坚持D. 资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等【答案】 BD【解析】战略原创性必须也要考虑实际执行的可能性 , 不能为了追求原创而忽视可行性 战略要保持一定的灵活性 , 没有一成不变的战略 , 否则只能是呆板的战略 , 无法适应环 境。因此AC项错误。选项BD符合题意。2、 战略变革的动因包括以下哪几种变化()。A. 内部环境的变化B.并购后C技术和工作方面的变化D.管理和工作方面的变化【答案】 BCD【解析】

20、战略变革的动因应该是外部环境的变化而非内部环境变化，其余几个选项都是战 略变革的动因，故选 BCD。3、 战略管理包括三个关键要素是()。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略制定D. 战略实施【答案】 ABD【解析】战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评 价和选择；战略实施一一采取措施使战略发挥作用。选项 ABD正确。4、构成企业使命的要素包括 ( ) 。A. 具体经营目标B. 企业定位及其社会责任c业务范围D.要具有导向作用【答案】 BCD【解析】具体经营目标是使命指导下形成的，并非使命决定要素。选项BCD正确。5、一般来讲，一个企业的战略使命应包括 ( ) 方面。

21、A. 企业理念B. 企业宗旨c. 企业哲学D. 企业文化【答案】 Bc【解析】一般来讲，一个企业的战略使命应包括企业宗旨和企业哲学两方面。企业宗旨从 根本上定义就是企业所从事的事业。企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为 什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。企业哲学，是对企业全部行为的一 种根本指导。经营理念是企业的经营哲学经营观念和行为规范。可以说，企业理念是企业 哲学的一个组成部分所以A不对。BC正确。6、下列属于公司总体战略的是 ( ) 。A. 差异化战略B清算战略C. 密集型战略D. 无变战略【答案】 BCD【解析】选项A差异化战略是属于业务单位战略，其他三项 B属

22、于收缩战略，C属于发展 战略，稳定战略。选项BCD正确。7、战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )。A. 战略变革B. 战略实施C. 战略分析D. 战略制定【答案】 BCD【解析】战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包 括战略分析、战略选择和战略实施。选项 BCD正确。8、下列说法不正确的有 ( ) 。A. 公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争B. 竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C. 职能战略的重要作用在于资源分配D. 公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源

23、的利用效率最大化【答案】 ACD【解析】业务单位战略又称竞争战略 , 涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产 品区域内如何进行竞争 , 因此选项 A 说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行 动方案和策略 , 以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决 , 因此选项 C 说 法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率 , 使企业资源的利用效率最大化 , 因此选项D说法不正确。选项ACD符合题意。9、下列决策属于公司战略范畴的有 ( ) 。A. 开发新产品的决策B. 确定市场营销渠道C. 设计组织结构D. 处理与外部利益相关者之间的决策【答案】 ACD【解析】公司战略规定了企

24、业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策, 例如 , 是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购 , 或如何获取 足够的资金以最低的成本来满足业务需要。 它还包含其他重大决策 , 例如, 设计组织结构、 搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者 ( 如股东、政府和其他监管 机构) 之间的关系。 竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的 , 包括如何实现竞争优势 , 以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额 , 确定相关产品的范围、价格、促销手 段和市场营销渠道等。选项 B不正确。选项ACD正确。12、下列关于利润最大化目标表述错误的有 ( ) 。

25、A. 利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险B. 利润最大化目标指出了计算利润的时间段C. 利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化D. 利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化【答案】 BCD【解析】利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本 , 因此选项 C 错误。利润最大化目标也没有指出计算利润的时间段 , 选项 B 错误。经济利润是指特定年 份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分，选项D错误。选项BCD符合题意。13、以下属于发展战略的应急方法的特征的有 ( ) 。A.最终目标不明确B其构成要素是在

26、战略的执行过程中逐渐形成的C侧重于战略的管理流程D.规划在前，实施在后答案】 ABC【解析】应急战略的最终目标不明确 , 其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 , 这 种方法侧重于战略的管理流程。选项 D 属于理性方法的特征。14、以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有（）A. 信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息B. 信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势C. 信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用D. 信息技术可使企业直接获得最大利润【答案】 ABC【解析】选项ABC均为正确表述；D选项说法过于绝对。选项 D不符合题意15、下列选项中，属于企业目标的

27、有（）。A.在30分钟内能够安全的运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位的、满意价位的比萨饼B提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间，增加公司产品的市场份额C在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西【答案】 ABC【解析】选项D属于企业使命18以下能够帮助变革顺利进行的方法有 ( )oA 结构惯性B 文化障碍C 私人障碍D 组织障碍【答案】 ABC【解析】 变革会产生的障碍有文化障碍和私人障碍。 结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果,这也是变革的障碍。选项 ABC符合题意。17. 以下能够帮助变革顺利进行的方法

28、有( )。A 鼓励冲突领域对话B 通知员工C 提供针对新技能和系统应用的学习课程D 鼓励个人参与【答案】 ABCD【解析】鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法，这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。此外，通知员工也不容忽视。面对变革，管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。最后，鼓励个人参与，这是克服变革阻 力的有效方式。选项ABCD都正确A 鼓励冲突领域对话B 通知员工C 提供针对新技能和系统应用的学习课程D 鼓励个人参与【答案】 ABCD【解析】鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法 , 这可以促进有用的观点和接受良好的 变革程序。 此外, 通知员工

29、也不容忽视。 面对变革 ,管理层为员工提供针对新技能和系统 应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。 最后, 鼓励个人参与 , 这是克服变革阻力 的有效方式。选项ABCD匀符合题意。19. 企业变化的主要层次包括( )。A 个人层次B 团队层次C 组织结构和系统层次D 企业气氛和人际交往方式【答案】 ACD【解析】企业发展和变化的三个主要层次有：1）个人层次。个人层次关注的重点是提高个人技能、 态度和动机。 使用的技术包括教育、 培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、 规划和目标设定活动以及过程咨询。（2）组织结构和系统层次。人们为了实现企业目标而在

30、其中从事工作的企业特征。（ 3）企业氛围和人际交往方式。 企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的 系统以及降低过渡社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。选项ACD符合题意。三、简答题1. S 公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提 高办公效率”转变。十几年来， S 公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模 拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S 公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、 扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产

31、到系统集成的 一系列文件管理服务。问题：简要说明S公司的宗旨及其转变。【参考答案】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从 事的经营业务范围。S 公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。说明有了革命性 变革。 S 公司不断大力进行业务改组，其经营业务范围成功地从一个以黑白模拟复印机为 主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。 S 公司以及其业务 伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌 面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件 管理服务。2. 乙

32、公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国 同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品， 并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营 销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部 的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生 产成本占公司总运营成本的 30%，比同行业平均水平高约 5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争 激烈。由于乙公司未能对各

33、个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率 均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存 在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直 接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。参考答案】（1）战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预 测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有 形的可感觉到的危机

34、，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三、危机性变革。指的 是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等， 导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体 市场份额和利润率均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了 20%，但尚未达到破 产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了 一定的代价，因此判断属于反应性变革。3. 简述企业战略变革的种类。【参考答案】企业战略变革的种类包括四大类：（1）技术变革。技术变革往往涉及企业

35、的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技 能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作 流程等生产产品和服务技术。（2）产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大 程度上影响着市场机会。3）结构和体系变革结构和体系变革系指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系 统变化。（4）人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工 努力工作，完成企业目标。四、综合题1、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎 和英国嘉实多

36、机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发 到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产 品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北 部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同 的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。北京是中国的首都，人口众多，社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方 便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。 同时，随着科技的进步，

37、汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道路建设不断加快，例如各环路的重新修缮、不断完善配套措施等使得交通 更加便利。 2008 年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费， 为相关产品也提供了一个好的前景。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀 心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司 形成了较大的竞争压力。此外，在北京

38、市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销 售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方 式，从甲公司这里夺走了不少客户。面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办？要求：(1)请使用PEST分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。( 2 )甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁？( 3)面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策？【参考答案】(1)PEST分析如下：P:社会稳定；政府对购车持支持态度；政府取消购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费；E:北京是中国的首都，每年的 GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；S:北

39、京市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿 意为汽车购置名牌产品；T:随着科技的进步，汽车的性能会越来越好，对轮胎、机油的品质要求也就越来越高;(2)机会：PEST分析的内容都属于机会P:社会稳定；政府对购车持支持态度；政府取消购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，也会带动轮胎和机油的消耗；E:北京是中国的首都，每年的 GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强；S:北京市场人口众多；消费者视汽车为价格高昂的耐用消费品，有一定的炫耀的心理，愿意为汽车购置名牌产品，而甲公司代理的产品正是世界知名品牌；T:随着科技的进步，汽车的性能会越来越好，

40、对轮胎、机油的品质要求也就越来越高，甲公司代理的这两个知名品牌质量有保证，而且根据不同的车型在速度级别、花纹设计上还 有所不同；除此之外，还有一些机构为个人购车提供分期付款等方便；北京道路建设不断加快。威胁:存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英 国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买 赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。(3) 根据机会和威胁的分析， 可以看出甲公司面对的机会大于威胁， 因此要充分利用机会 根据案例材料可

41、知，公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。 从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档 次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。面对其 他名牌产品和代理商的竞争压力，甲公司应做好市场调查，了解公司代理产品的目标消费 人群在消费这两种产品的过程中看重的是哪些要素， 例如品牌影响力、 产品本身质量特性、 服务响应速度、服务质量、售后等等。然后有针对性地采取对策，综合采用多种手段，而 不是简单地同竞争对手一味的打价格战。2、大福烤鸭店（以下简称“大福”）创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是 皇宫内的御厨，

42、故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入 特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外， 因此大福由创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四 家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由 于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一 向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视 之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜 即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额

43、占大福销售总额的 75。大福烤鸭选料十分严格，所 用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲 料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限，所有产品 均用于供应大福。 由于品种独特， 鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵 30，但因其风味独特， 品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵 50，但仍然门庭若市，各店每天均座 无虚席，不能全数招待想光顾的客人。大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，较喜爱 及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何 烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜

44、。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国 宝级老字号名店北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类：数家传统老字号口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好。 几十家中低档的一般烤鸭店并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低 50。高档饭店内餐厅并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定 但并无特色。由于在高档饭店内，价钱与大福相若。由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规 模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁 氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加开分店，大福最少也应开设门市 外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。问题：分析大福以祖传经营方式作为其使命及企业目标，对大福现时及将来的经营表现及竞争能 力的影响。【参考答案】使命是企业在社