基层管理者执行力基础-JM工作改善

1、基层管理者执行力基础-JM工作改善日期：北京7月22-23日讲师：王老师学费：￥2380元/人/2天（含教材、培训、2天午餐及课间茶点）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司【授课对象】一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【培训目标】·了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性·明确工作改善四阶段的流程·学习提案工作表的制作方法·实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率 “TWI一线主管管理技能系列培训”，帮助企业培养高执行力、领导力、改善力的基层

2、管理团队. 我们传授给您的不是知识,而是技能,而技能是可以通过反复实践而复制掌握的!【课程大纲】第一单元 课程导入·学员热身，建立学习小组第二单元 改善的意义与工作改善的四阶段法·TWI简介·一线主管需要具备的5个条件·工作改善的意义·一线主管在现场中的作用·作业的三种类型·工作改善案例实演·现在的作业方法说明及演示·改善后作业方法说明及演示·工作改善的四阶段法介绍·卡片的分发与说明·阻碍改善的两种障碍第三单元 工作改善的四阶法第一阶段分解作业·分解作业的目的与意义

3、·分解作业应注意的问题·作业分解表说明·如何分解作业·如何描述作业细节与摘要第四单元 工作改善四阶段法第二阶段-对各细节自问·自问的意义·六个重要的自问·自问的顺序·九个项目的用法(材料/机械/设备工具./整理整顿)·自问应注意的事项·第二阶段作业分解表的填写第五单元 工作改善四阶段法第三,阶段-新方法归纳·如何展开新方法·去除/合并/重组/简化与六问的关系·作业细节去除/合并/重组/简化的顺序·作业改善简化的四项基本原则·新方法展开时应注意的事

4、项·第三阶段作业分解表的填写第六单元 工作改善四阶段法第四阶段新方法实施·新方法实施应注意的事项·如何取得相关人员认同·承认他人贡献第七单元 学员案例演习及总结【讲师介绍】王老师·教育及资格认证： 高级培训师，日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。·讲师经历与专长： 王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产经理5年，具有12以上现场管理与改善经验

5、。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。 ·培训客户与培训风格：王老师曾辅导20余家企业完成班组长胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL集团、广东北电、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维

6、尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高（广州）建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等知名企业。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师传真：02151062566E-mail：shbc 网址：预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课程名称：基层管理者执行力基础-JM工作改善开课日期：北京7月22-23日请在您选择的前面打“”：付款资料： 汇款 汇款日期： 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号：代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）否发票抬头:_(单位全称)相关事项1. 请填写报名表后传真我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如