建设单位工程管理工作内容

1、建设单位工程管理工作内容转载：建设单位工程管理工作内容标签：项目管理工程管理工作内容基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文 件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织 协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺 利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质 量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公 司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关 控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立 场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资 自始至终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致

2、包含以下几方面：1、对建设参与人的审查，包括：项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员） 岗位人员的技能水平及上岗培训情况质量管理的组织体 系能否满足约定质量的要求，现场施工人员实际施工效果评价2、对投入于工程的材料检查：抽查监理 对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告 是否齐全）材料复试情况（频次是否满足、取样能否真 实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）材料再 加工质量抽查3、对施工方法的检查：审核施工方案 审查监理质量控制方案质量控制流程合理性审查施工 方法对质量的保证程度有无欠缺及时组织图纸会审（工 程开工前）4、对投入的施工机械设备的检查：组织 设计中的机

3、械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要 求投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正 常运转机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、 持证）5、对施工环境的检查：项目建设管理机 制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅参建公 司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）监理的 监控力度是否到位信息传递是否畅通及时外部环境沟 通是否顺畅（建设主管部门） 对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进 度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的 办法。

4、2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综 合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见 并监督落实。对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理 索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认

5、真研究合同，争取做到本方不违约2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。3、监督监理单位对合同管理的执行情况。4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门 的协调（质监、安监、建设局监察部门等） 安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明 施工方面的法律法规强制性标准等2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全 生产建设方应提供的资料等）细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能