驾驶员技能训练实施方案与验厂管理应急预案汇编

1、驾驶员技能训练实施方案与验厂管理应急预案汇编驾驶员技能训练实施方案为强化道路交通安全管理力度，进一步提升机动车驾驶员的业务素质和驾驶技能，积极备战全省系统驾驶员岗位技能竞赛。根据省、市局（公司）关于驾驶员岗位技能竞赛的相关通知要求，结合区局工作实际，制订区烟草专卖局20* 年度机动车驾驶员技能训练实施方案：一、组织领导（一）成立“驾驶员岗位技能训练”活动领导小组组长：副组长：成员：各部门负责人及基层专卖队所长（二）领导小组下设办公室，办公室主任由安全综合股股长兼任，副主任由车队队长担任，成员由各部门安全员组成，负责日常训练和测试工作。二、时间安排驾驶员培训时间全年度。三、具体方法领导小组要充分

2、结合区局工作实际，在有效保障各岗位正常工作的前提下，因地、因时制宜地布置好、开展好系列培训和场地训练，发挥全体驾驶员的积极性和主动性：第1页共8页1、领导小组办公室认真制定好20* 年度驾驶员训练计划表，及时组织好培训和训练工作，学习内容依据省局（公司）最新要求的版本教材，根据培训需要及时购买教材发放到位。确保每月不少于两次理论学习、不少于一次实操场地训练。2、每月最后一次训练（学习）结束后进行当月训练（学习）内容的测试。测试成绩将在区局网站政企务公开栏进行公示，考试成绩将纳入个人积分制绩效考核。3、做好学习、训练资料、图片的相关记录，季度末将资料汇编成册，做到痕迹化管理。四、有关要求（一）加

3、强领导、提高认识。坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。进一步加强道路机动车辆交通安全和机动车驾驶员的管理，有效遏制各类道路交通事故的发生，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展驾驶员岗位技能训练活动，提高驾驶员安全行车意识和驾驶业务技能，确保全年行车无事故发生。各部门要充分认识开展驾驶员岗位技能训练活动的重要性和必要性，进一步增强抓好驾驶员岗位技能训练的紧迫感和责任感，从组织领导上、训练时间等方面提供保障，保证此项活动的顺利开展，确保活动不走过场，真正取得实效。（二）积极协调、积极参与。各部门要积极协调、积极参与，落实专人负责，加强协调沟通，合理安排学习训练时间，

4、做到训练和工作两不误，切实做到人员、内容、时间、效果四落实，确保训练活动取得成效。第2页共8页（三）态度端正、严格训练。活动领导小组办公室将对驾驶员的理论和实践技能训练情况进行检测，适时检验活动效果，全体驾驶人员进一步树立危机感和紧迫感，积极主动参与训练活动，努力提高自身理论水平和业务技能，更安全地做好服务工作，达到训练的预期目的。（四）有效落实、确保安全。活动领导小组办公室要认真检查训练车辆的安全性能，设置好训练场地、根据实际配备训练所需相关器材，严格场地训练操作规程，落实安全相关制度，注意观察训练场所安全风险及安全缺陷，严防训练事故发生。第3页共8页验厂管理应急预案1 目的为防止验厂不通过

5、、并及时应对验厂异常建立有效的处理机制和应对措施使验厂不通过导致的客户流失风险降至最低特制定本应急预案。2 范围集团公司所属各部门、事业部3 职责3.1运行部负责验厂信息发布、验厂相关的资料、验厂过程的协调组织、并监督检查做好整改措施。3.2人力资源中心负责人权方面的资料准备及后续整改3.3综合管理部负责集团防恐及后勤保障事项验厂资料准备及后续整改3.4品管部负责质量验厂资料准备及后续整改3.5设备部负责安全及环保方面的验厂资料准备及后续整改3.6各事业部负责按照验厂的要求进行资料准备及后续整改4 内容4.1 验厂信息验货专员在接到验厂通知后应对客户验厂的信息做一个了解客户验厂内容、要求准备的

6、资料、验厂机构及验厂人员并要了解客户验厂的流程及验厂结果的影响验厂专员应对客户历次的验厂情况进行整理特别要对整改内容进行回顾第4页共8页根据了解的验厂信息对本次验厂的重要性做一个评估A:必须要通过 B 改进后还可以再验。4.2 验厂信息发布验厂确认后验厂专员把验厂时间通知各事业部、设备部、品管部、人力资源中心、综合管理部、储运部、模具中心的各位经理。对于A 类验厂客户必须开会通知。4.3 验厂准备验厂专员组织按照客户要求的验厂资料进行准备资料提供给客户审核人员时自已必须先了解所提供资料的基本情况并进行过滤各事业部要在审核当天把所有与生产信息相关的各类报表、单凭据、生产记录、员工请假、加班记录等

7、信息资料放好如需要在生产现场拿相关的生产信息资料时都必须是事前经过确认后无问题的资料要做好员工的宣导工作对于A类验厂应在被审核的前一天进行一次宣导新进员工未满三个月的在审核当天按放假来处理事业部、部门的特殊岗位需佩戴防护用品的员工要按要求佩戴安全消防设施、通道、记录必须保证完好、畅通、准确无误各事业部的医药箱在被审核前二天提出欠缺药品到总务科直接领取或申购被审核当天必须有规定的药品和领用记录环保方面必须按ISO14000 要求执行对于 A 类验厂客户在审核之前应由验厂专员组织有关部门对现场进行检查特别是上次验厂要求整改项目要落实。4.4 现场检查第5页共8页陪同人员须按规定的路线安排审核并在出

8、发前再一次通知各事业部、部门的负责人A类客户验厂要求各事业部、部门要有专人陪同。在现场陪同的情况下多给审核人员讲解产品方面的知识尽量减少他们接近工作台的机会并能随时调整你看到的一些不符合现场要求的情况尽可能避免审核人员去敏感的几个生产事业部和区域比如烤漆、喷涂车间印刷车间模具中心造粒车间危化品仓库。在回答审核人员相关于生产方面的问题时尽可能避免涉及员工工资、加班等敏感性问题如审核人员需要事业部现场提供生产报表、检验记录时先私下与管理人员确认资料的无误性同时尽可能不要让审核人员在现场直接拿可采取让事业部管理人员稍后直接送到会议室的办法现场抽查员工作访谈时利用空隙时间让事业部管理人员再次给抽中的员

9、工做宣导。4.5 验厂过程中发生问题验厂陪同人员在现场审核时要时刻关注审核的情况特别是审核员拍摄到的、拿到的资料要进行排查一旦发现有问题应立即做好应对措施和解释a) 对于人权方面由人力资源中心负责做好应对措施和解释工作其他相关部门积极配合b) 对于安全、环保方面由设备部负责做好应对措施和解释工作其他相关部门积极配合。第6页共8页c) 对于品质方面由品管部负责做好应对措施和解释工作其他相关部门积极配合。d) 对于反恐方面由综合管理部做好应对措施和解释工作。验厂专员应及时与审核员沟通了解情况对问题进行解释若审核员仍不认可应及时按照应急管理流程上报给副组长以上公司领导相关组员积极配合争取验厂通过。4.6 验厂不通过一旦验厂不通过验厂专员应做好总结并及时向业务通报相关情况及后续的解释和整改措施。业务方面应及时向客户了解情况并做好解释工作及提交整改措施确定下次验厂时间及方式。验厂专员根据业务方面与客户沟通的结果做好整改措施的落实跟进。5、应急管理组织图组员设组员运组员品组员人组员综组员各组长副总经理邱智宏