合同造价部制度x

1、合同造价部管理制度为了保证工程成本处于受控状态， 便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行， 促进项目目标的实现， 特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目。合同造价部部门职责1、工程招投标管理1.1根据公司年度施工进度计划， 编制年度工程项目招标计划， 按时完成招标工作。1.2负责编写工程项目招标文件及标书范本， 并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书。1.3负责按公司投标管理办法规定，组织招标。2、成本策划2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作。2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算。3、合同管理3.1负责各类工程合同范本

2、的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改。3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发。3.3负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查， 搜集相关证据， 并按合同约定处理违约行为。3.4负责牵头对合同争议进行调解3.5合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结 评审。4、工程造价管理4.1负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算。4.2负责工程现场收方计量工作，对签证的及时性、准确性负责。4.3参与设计变更、施工方案变更中涉及造价文件的审核，负责现场 签证造价文件的审核。4.4负责按时、准确审核工程进度款、结

3、算款，负责办理结算款和保 修款的支付手续。4.5收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算、签 证等全部造价资料；审查施工单位的补充预算。4.6负责审核项目部提报的材料设备采购计划（含甲供、乙供），负 责审核施工单位工程进度是否与材料供应量相吻合， 对乙供材实际耗 用量是否属实负责。4.7熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量 和材料设备用量，编制及审核施工图预算和工程量清单。4.8负责成本管理软件的日常应用管理和维护。4.9负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库。5、成本控制管理5.1负责组织目标成本的编制，建立项目动态成本台账。5.2负责各工程项目

4、造价的组成分析和价格控制， 并建立相应数据库5.3负责定期对目标成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结， 分析成本发生的增减动态和趋势， 及时向公司提出成本预警； 分析成 本超支发生的原因，向公司提出控制成本的措施建议。6、技术支持6.1参与对施工组织设计、专项施工方案的经济指标进行审查。6.2参加图纸会审及交底工作。6.3对重大设计变更的经济性进行分析。6.4参加设计评审，就有违目标成本控制计划的设计问题及时提出专 业意见。7、文件及资料管理7.1负责对工程预算、结算、决算等经济技术资料进行整理、归档及 保管。7.2负责对工程招投标资料进行整理、归档及保管。8、部门管理工作8.1负责贯彻执

5、行公司及公司各项规章制度。8.2负责拟订、完善并执行公司与造价管理相关的制度、 流程、标准。8.3明确本部门人员岗位责任和业绩目标，并进行管理和考核。8.4负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训、促进人员与公司 共同发展。8.5负责拟定本部门年度、月度、周工作计划、专项工作计划等，定 期对部门工作完成情况进行总结，提交总结报告。8.6负责部门内部档案管理工作。8.7负责协调部门内部各业务口以及与其他部门之间的工作关系。8.8完成公司交办的其他工作任务。工程预算管理制度1、 预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。2、 预算人员要经常学习新规范、 新规定，及时了解市场人工、

6、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。3、专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信 息，分析项目可行性，提供给公司领导选择， 决定是否参与投标竞争。4、集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要 人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。5、安排专人跟踪项目造价管理工作。根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现 场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、 各劳务班组和专业分包 结算等工作， 原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算 和分公司组织的结

7、算审核阶段。6、施工预算要有时效性、准确性。新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材 料采购和成本控制提供可靠依据， 对于规模较大的或复杂的项目至少 要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。7、预算员要与跟踪的项目保持密切联系。预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志 保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。8、对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交 叉审核。9、严格遵守公司保密制度。工程成本控制制度1、全面控制1.1建 立全员参 加 责 权利 相结 合的 项 目 成本控 制 责任 体 系1.2项 目经理、 各 部 门

8、、 施工 队、 班 组 人员都 负 有成 本 控制 的责任。在 一定的范围内享有成本控制的权利，在 成本控制 方面的业绩与工资奖金挂钩，从 而形成一个有效的成本控制 责任网络。2、全过程控制2.1成 本控制贯 穿 项 目施 工过 程的 每 一 个阶段 ；2.2每 一项经济 业 务 都要 纳入 成本 控 制 的轨道 ；2.3经 常性成本 控 制 通过 制度 保证 ，不 常发生 的“ 例外 问题 ” 也有相应措施控制，不能疏漏。3、动态控制项 目施工是 一 次 性行 为， 其成 本 控 制应事 前 重视 、 事中 控制。在 施工开始 之 前 进行 成本 预测 ， 确 定目标 成 本， 编 制成 本

9、计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。施 工阶段重 在 执 行成 本计 划 ，落 实 降低成 本 措施 ， 实行 成本目标管理。成 本控制随 施 工 过程 连续 进行 ， 与 施工进 度 同步 ， 不能 时紧时松，更不能拖延。建 立灵敏的 成 本 信息 反馈 系统 ，使 成本责 任 部 门（ 人员 ） 能及时获得信息、纠正不利成本偏差。制 止 不合理 开 支 ，把 可能 导致 损 失 和浪费 的 苗头 消 灭在 萌芽状态。4、创收与节约相结合控制施 工生产既 是消 耗资 财人 力的 过 程 ，也是 创 造财 富 增加 收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。作为合同签约依据，

10、 编制工程预算时，应“以支定收”， 保证 预算 收入 。在 施 工过程中 ， 要“ 以 收 入定 支 ”， 控制 资 源消耗和费用支出。每发生一笔成本费用 ，都要核查有否相应的预算收入， 收支是否平衡。经常性的成本核算时 ，要进行实际成本与预算收的对比 分析。严 格控制成 本开 支范 围， 费用 开 支 标准和 关 财务 制 度， 对各项成本费用的支出进行限制和监督。提 高施工项 目的 科学 管理 水平 、 优 化施工 方 案， 提 高生 产效率、节约人、财、物的消耗。采 取预防成 本失 控的 技术 组织 措 施 ，制止 可 能发 生 的浪 费。施 工的质量 、进 度、 安全 都对 工 程 成

11、本有 很 大的 影 响， 因而成本控制必须与质量控制、进 度控制、安 全控制等工作 相结合、相 协调，避 免返工（ 修）损失、降 低质量成本、减 少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。坚持现场管理标准化 ，堵塞浪费的漏洞。5、责权利相结合控制要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求 ， 贯彻责权利相结合的原则。有 责无权，不 能完成所承担的责 任，有责无利，缺乏履行责任的动力。工 程项目成 本 涉 及面 广， 必须 形 成 覆盖项 目 全员 的 成本 责任网络。控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。工程结算管理制度1、所有服务类合同结算、工程类合同结算，均需项目工程部、

12、造价 合同部审核认可，同时上报审核。2、所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结 算原则违背的现象； 所有结算均需逐级审批签字后方能生效， 结算金 额需造价合约部及时反映到合同台帐及动态成本中。3、工程类结算的编制，原则上由造价合同部完成，若需要委托咨询 公司完成的，造价合约部要提出申请，说明原因，报工程副总、总经 理审批。4、项目工程部依据签字盖章完毕后的结算书，按照合同及结算规定 进行尾款的申请、支付；未经工程总经理审批的结算，主办部门不得 对承包单位支付结算尾款。5、对甲供材料（三方协议） 的结算付款要求有施工单位、 监理单位、项目工程部三方签字盖章认可的结算书方可支付结算材料款。6、结算资料需具有100的可复查性，并随同 “结算审批单” 流 转，结算手续完毕后，所有结算资料由造价合约部统一编号留档，以备后期查询。7、结算书一式四份，分别留承包单位、项目工程部、财务部、