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1、领导干部要做学习的表率东方公司“2366”基层建设工程：深入开展两个创建活动：一是深入开展“五好”党支部创建活动，二是深入开展“五型”班组创建活动；强力推行三项管理规范：一是强力推行以基层党支部建设和领导班子建设为重点的物探队队伍建设规范，二是强力推行以HSE等基础管理为重点的物探队项目运作规范，三是强力推行以落实岗位责任制为重点的物探队岗位操作指南；大力推广六项工作经验：在党支部建设方面，大力推广“双向培养”的工作经验，在队伍建设方面，大力推广“五子登科”和“物探队队伍管理四法”两项工作经验，在基础管理方面，大力推广“钻井质量累加奖励法”“采集设备保护五法”和“员工健康管理法”三项工作经验；

2、努力实现六项工作目标：1、党支部建设取得全面进步，“五好”党支部达标率达到80以上，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥；2、基层领导班子结构合理、制度健全、团结协作、务实高效，领导班子成员大学文化程度达到85%以上，努力建立一支年轻化、职业化、国际化的基层领导干部队伍；3、员工队伍作风优良、素质过硬，杜绝违法犯罪行为，违章和违反劳动纪律现象得到有效控制，努力建设一支思想先进、技术精湛、作风顽强、纪律严明的员工队伍；4、基础管理科学规范，管理体系运行顺畅，规章制度执行到位，三项管理规范在物探队得到全面落实；5、基层生产生活条件进一步改善，野外一线员工吃热饭、喝热水、能洗澡、冬季

3、防冻、夏季防暑问题得到全面解决，员工生活质量得到提高；6、打造“东方先锋”品牌，培育和选树10名“东方先锋”榜样、30支“东方先锋”物探队、30支“东方先锋”科技团队、80个“东方先锋”班组。“1588”党建系统工程是指：推进一个体系：党建工作质量管理体系。开展五项创建活动：“四好”领导班子创建活动；“四强”基层党委创建活动；“六个一”党支部创建活动；“四优”共产党员创建活动；“东方先锋”品牌队伍创建活动。推行八项工作机制：每年召开一次党建思想政治工作会议；每年举办一次领导干部进党校理论学习；每年开展一次形势任务主题教育；每两年召开一次基层建设工作会议；每年开展一次党风建设专项检查；每年开展一

4、次职工代表巡视；每两年举办一次青年科技报告会；每两年开展一次创建活动评比表彰。实现八项目标：“四好”领导班子达标率达到90%以上；“六个一”党支部达标率达到90%以上；民主评议党员合格率达到99%以上；企业文化理念员工认同度达到80%以上；特困和困难家庭救助率达到100%；杜绝领导干部重大违规违纪案件的发生；杜绝大规模群体访和越级访；党建思想政治工作走在集团公司前列。三重一大：重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。三控一规范：控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪酬分配程序。三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。三基工作：加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素

5、质。东方公司“33758”奋斗目标：销售收入力争行业前3位；提升“找油找气”综合技术能力，发展并形成3项以上具有行业竞争力、能够促进市场增长的特色技术；集团公司国内外重大发现成果的参与率保持在70%以上；国际业务贡献率保持50%以上；主营业务净资产收益率超过8%。四好处级领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。四先一表率：党员要思想观念领先、工作业绩创先、业务技能争先、实际行动率先，做职工群众的表率。四无一表率：西部前指开展的安全专项活动，即：个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位（队、站、车间）无事故，党员干部做表率。“四强”、“四优”创先争优活动：认真落实中组部和国

6、务院国资委党委部署，广泛开展政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四强”党组织和政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优“四优”共产党员创先争优活动。安全文化四进：进单位、进社区、进班组、进家庭。队伍建设四条高压线：坚决杜绝酗酒（野外施工期间禁酒）、赌博、打架、倒卖公司财物等违法违纪问题的发生。塔里木油田公司“5511”发展目标：“5”，累计探明加控制油气地质储量50亿吨。其中，原油21.5亿吨，天然气3.6万亿立方米；“5”，油气产量当量达到5000万吨。其中，天然气500亿立方米，原油产量1000万吨以上；“1”，合同化用工控制在1万人以内；“1”，建设具有国际先进

7、水平的一流大油气田，其中包括：一流的效益、一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的文化。领导干部五种能力基本要求：引领企业发展的能力、维护安全和稳定的能力、科学民主和制度化决策的能力、培育先进企业文化的能力、拒腐防变的能力。五优基层领导班子：工作业绩优、管理创新优、团结配合优、联系群众优、廉洁自律优。五好党支部：领导班子建设好，党支部战斗堡垒作用发挥好，党员先锋模范作用发挥好，队伍建设好，基础工作好。廉洁文化五进：进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭。五定工作：定责、定编、定岗、定员、定岗位规范。五型班组：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。 中国石油天然气集团公司反违章六条禁令：为进

8、一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营顺利进行，特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗、和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自2008年2月20日施行。东方公司安全生产六条禁令：1、严禁违章指挥。违反本条禁令，责任人给予记过、降级或撤职处分，受撤职处分者3年内不得担任原级别及以上职务。2、严禁酒后、无准驾证驾车。违反本条禁令，责任人待岗1年，罚

9、款1000元，降一级工资。责任人所在基层单位主要领导和分管领导给予通报批评。3、严禁违章涉爆作业。违反本条禁令，责任人待岗1年，罚款1000元，降一级工资。责任人所属基层单位主要领导和分管领导给予通报批评或行政记过处分。4、严禁无证作业（特殊工种、场所）。违反本条禁令，对基层单位主要领导和分管领导给予记过或撤职处分，受撤职处分者3年内不得担任原级别及以上职务。5、严禁作业现场饮酒。违反本条禁令，职工待岗一年，罚款1000元，降一级工资；临时用工解除劳动合同，3年内不得聘用；责任人所属基层单位主要领导和分管领导给予通报批评，情节严重的加重处罚。6、严禁安排未经安全培训人员上岗作业。违反本条禁令，责任人给予通报批评或行政记过处分。国有企业领导人廉洁自律七项要求：一、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；二、不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；三、不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；四、不准擅自抵押、担保、委托理财；五、不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕消息为本人或特定关系人谋取利益；六、不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；七、不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。