公司提案改善管理方法

1、公司提案改善管理方法 公司提案改善管理方法第1篇 1. 目的： 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓舞全员主动参加提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施方法。 2. 适用范围： 公司全部部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、嘉奖提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和嘉奖的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改

2、造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担当委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担当副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报嘉奖，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何嘉奖进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报 5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管

3、报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。 5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写"提案改善项目申请及评审表'，经部门领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写"提案改善项目申请及评审表'，报管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的"提案改善项目申请及评审表'，要到车

4、间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效嘉奖评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据"提案改善项目评审标准'，从创意、可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生挺直经济效益的，须经财务部核算后，根据嘉奖标准赐予嘉奖。 5.3.4对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。 5.4提案改善嘉奖 5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与嘉奖的由管理部报总经理批示，对提案改善项目提议人

5、赐予嘉奖。 5.4.2总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行嘉奖，从财务领款挺直分发给获奖者。 5.4.3提案改善项目的成效对改善品质、提高平安防护、改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的"经济效益奖'。 5.4.4对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后，赐予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神嘉奖。 5.4.5每年度评比优秀的提案改善项目人，授予年度"技术革新能手'荣誉称号，并按公司有关规定赐予相应的经济嘉奖。 5.5其它 5.5.1同种设备相同部件参照已改进

6、的设备做同样提案改善的不再享受嘉奖。 5.5.2因提案改善明显提高工作效率后，由财务中心在正式实施应用1个月后对有关工序计件单价进行适当调整。 5.5.3技术开发人员所做工艺改进不在此范围，因工艺改进确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理赐予嘉奖。 5.5.4制造单位自行提出的改善提案，需技术部门帮助参加的，制造部门仍旧可以申报嘉奖。 公司提案改善管理方法第2篇 下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。它的胜利实施，为企业带来革命性的改变，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体

7、的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，制造优秀的、持续改进的制造部门。 2适用范围 适用于本部门的全体员工。 3规定 3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或

8、设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品用法量，其他成本降低之方法的提案。 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 有关平安生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 公司提案改善管理方法第3篇 1 目的 为了培育员工对公司经营管理的参加意识，充分发挥员工的聪慧才智，调动员工为公司进展出谋划策，推动公司各项工作的有效绽开，特制定本制度。 2 适用范围 XXX有限公司全体员工。 3 定义 改

9、善提案是指公司员工个人或团队、部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进和解决方案。 4 受理范围 4.1管理制度、管理方法的改善建议； 4.2 工作方法、流程的改善建议； 4.3 新产品设计、开发的合理化建议； 4.4员工操作动作改善建议； 4.5 现场工艺改善建议； 4.6报废物料再利用改善建议； 4.7 削减工序、提升工作效率的改善建议； 4.8降低物料选购成本的改善建议； 4.9 削减不良、提升品质合格率的改善建议； 4.10职务范围内，重大突破性改善建议； 4.11非职务范围内，有利于公司进展的各项改善建议； 4.12 其他各项有

10、利于公司进展、公司形象的改善建议； 4.13 其他各项有关于改善员工福利、薪资待遇改善的相关建议、其他部门已经在实施的改善方案不在此改善建议之列。 5 管理职责 5.1 工程部是改善提案的管理部门，负责改善提案的收集、初审、组织评审、跟踪反馈，并对已接受改善提案的实施状况进行登记汇总及嘉奖等方面的组织工作。 5.2 为确保工作质量及有效性，对改善提案能正确评估、合理嘉奖，公司设置"提案改善评审委员会'，由工程部、各部门负责人组成，其工作职责如下： a.讨论制定改善建议的管理制度； b.对重大建议进行评议，依据标准初审嘉奖方案； c.对已接受的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，

11、并准时予以调整，避开风险； 5.3 各部门主管/经理负责动员本部门下属员工主动参加公司提案改善活动，并做好改善提案的传递申报工作。 5.4对已接受的改善建议，各相关职能部门负责根据方案要求实施改善。 5.5 总经办负责对改善建议形成的成果进行最终确认及批准嘉奖方案。 5.6 工程部负责改善建议奖金的申报和发放。 5.7 稽核部负责跟踪各项提案改善方案的实施进度与效果。 6 合理化建议执行流程 提案改善执行流程图 6.1 改善提案申报 6.1.1 全部的改善提案需用书面形式提出，填写公司统一制定的提案改善申报表。 6.1.2 员工提出改善提案可以挺直交至工程部； 6.1.3 各部门主管/经理可挺

12、直收集部门员工的改善提案，然后统一以书面形式转交工程部。 6.2 改善提案受理 6.2.1 工程部在接到书面改善提案后，对改善提案申报表内容填写不清楚明确的予以退回： a.无建议事由及其作用、目的、意义； b.原有情形之未尽妥当处理及存在缺陷的程度； c.未具体说明改进看法与详细方法，包括措施、程序及实施步骤； d.阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节省开支、增加销售、保证质量、制造利润等方面的详细内容描述不清； e.假如建议提案需公司在人力、物力、财务准时间上有较大的投入，未供应投入产出分析报告及可行性论证的具体资料。 6.2.2 建议内容如偏于批判，或无详细改进内容，或不签具真实姓名者，

13、工程部将其挺直退回，并视作异样状况汇报至总经办，不作为改善提案进行评审。 6.2.3 工程部收到各部门改善提案报批表后，确认内容完全者，分不怜悯况进行处理： a.改善提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可挺直与实施部门沟通，然后报请总经办审批后实施。 b.改善提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简洁识别的，工程部在1个工作日内提交提案改善评审委员会审定。 6.2.4 工程部收到改善提案在三天内完成初审，需要评审的在一星期内组织评审委员会专项评审。 6.2.5 为避开评审委会成员对提案人的主观印象产生偏见，改善提案在评审委员会未完成评审前，对建议人姓名进行

14、保密。 6.2.6 评审委会成员在工程部组织评审会上，对改善提案进行评审，按评审结果进行区分处理： a.提案设计不科学，接受价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，由工程部在会后2H内退还并回复提案人，需在改善提案上注明不接受缘由及对其行为的正确性进行鼓舞。 b.改善提案看法很好，评审时从总体上赐予确定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密牢靠，对这种状况应视为基本通过，由建议人按评审看法进行修改完善，或挺直由评审委会争论定稿，报总经办审批后实施。 c.改善提案构思很好，但提案人缺乏牢靠的论证，又无条件和力量调研，可由评审委员会指派专人进行调研与实际论证工作，待论证结

15、果出来后，再打算是否接受。 d.建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向总经办汇报，批准后组织实施。 6.3 改善提案实施与效果评估 6.3.1 评委会审议通过的建议案，经总经办核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。 6.3.2 实施部门在接到经总经办批准实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的详细方法和步骤。 6.3.3 有些改善提案的项目应分阶段实施，如技改项目，应先进行试验性作业，待完全成熟后再进行全面推广和实施。 6.3.4 比较大的改善提案的实施应结合本公司实际状况，由工程部做出具体合理的支配，列出实施进度表，报总经办审批后实施。

16、6.3.5 假如涉及跨部门或实施周期较长的提案则由总经办指派成立专项攻关小组，由攻关小组组长组织进行实际实施的详细动作、各小组成员详细负责事项、各动作实施进程表、查检与效果跟踪表等。 6.3.6 稽核部对改善提案的实施过程和效果进行跟踪，若发觉不佳状况准时与小组负责人进行案例分析。 6.4 效果评审 6.4.1 每项改善提案实施完毕，实施部门或攻关小组应依据实施结果与数据改变，写出总结报告，用真实的数据与实例来说明建议方案实施后所产生的效果与改变，由工程部进行初评。 6.4.2 工程部评审验证合格后初步拟定嘉奖等级，对符合条件的项目，应整理材料，填报改善提案嘉奖审核报批表，上报总经办审批后，给

17、建议人颁发嘉奖。 6.4.3 工程部做好改善提案的统计记录及资料归档管理，定期组织总结，全部的改善项目必需在管理变革周例会上进行进度通报，并准时将重大改善成果在用稽核简报、稽核战报等工具在公司宣扬栏进行通报表彰。 6.5 考核和授奖 6.5.1 鼓舞奖：提出改善提案被公司接受人员将获得鼓舞奖。 6.5.2 贡献奖：公司评审会对合理化建议的实施效果，要仔细检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。 6.5.3 公司将依据实际状况发放奖金，各嘉奖报总经办批准后马上发放。 6.5.4 提案改善的嘉奖标准 6.5.4.1 所提改善提案不具备合理性的，不予嘉奖； 6.5.4.2 提出的改善提案单项被接受的，每人嘉奖20元/项； 6.5.4.3 建议被接受且列为立项攻关的每人次嘉奖500元； 6.5.4.4 因改善而降低成本、增加公司收益或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金： a、年节省或创价值100万元以上，按1%计算；(10000) b、年节省或创价值50万元以上至100万元以下，按1%-1.2%计算。(5000-12021) c、年节省或创价值10万元以上至50万元以下，按2%-1.5%计算。(2021-7500) d、年节