电厂设备缺陷管制度

1、电厂设备缺陷管理制度1、总则为了进一步加强设备缺陷管理，提高我公司设备健康水平，促进设备检修维护工作，保证设备安全经济运行，在原设备缺陷管理办法的基础上，重新进行修订。2、主题内容及适用范围2.1. 本办法规定了xxx发电公司设备缺陷的定义、分类、管理机构、管理内容、考核等管理内容。2.2. 本办法适用于xxx发电公司（以下简称公司）所属各部门。3、组织机构3.1. 设备缺陷管理领导小组3.1.1. 组长：生产副总经理、总工程师3.1.2. 副组长：生产副总工、各生产部门领导3.1.3. 成员：各生产部门缺陷管理员、各班组缺陷管理员4、设备缺陷的定义与分类4.1. 设备缺陷定义设备缺陷是指设备

2、或系统在运行或备用过程中发生的异常情况，其结果是可能影响设备或系统本身不能正常运行或可靠备用，影响安全文明生产或经济运行指标，甚至危及人身安全等。4.2. 根据火力发电厂检修规程的有关规定，并结合我公司现场实际情况，把设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。4.2.1 .一类缺陷凡是在单元机组满负荷运行中，随时都可以隔绝系统处理的缺陷，称为一类缺陷（含公用系统）4.2.2 .二类缺陷凡是需降低单元机组出力才能停运辅机或隔绝系统进行处理的缺陷，称为二类缺陷。4.2.3 .三类缺陷凡是必须停止单元机组运行才能处理的缺陷，称为三类缺陷。三类缺陷又分为典型三类缺陷和一般三类缺陷。4.2.3.1. 典

3、型三类缺陷缺陷性质严重，危及人身或单元机组设备安全，不能长时间维持运行，达到停机抢修条件，这种缺陷称为典型三类缺陷。4.2.3.2. 一般三类缺陷并不影响单元机组的正常出力，也不危及人身和设备安全，只对运行的方便性、灵活性、文明生产、系统隔绝检修等造成一定影响，这种缺陷我们称为一般三类缺陷。这类缺陷只要停机就必须消除。（例如：由于缺陷发生在主设备的特殊部位，不能在短时间内抢修消除，可以延续到机组大、小修处理的或其它的“老、大、难”问题）。4.2.3.3. 三类缺陷的消缺时间由公司主管生产领导根据现场实际情况，进行安排和调控,原则上只要停机就应全部消完。4.3. 根据设备缺陷的性质和严重程度，把

4、设备缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三种。4.3.1 紧急缺陷威胁到人身及设备安全稳定运行，影响机组出力或安全经济性的，必须立即进行检查处理的缺陷。4.3.2 重大缺陷严重影响文明生产的缺陷，或必须采取特殊运行方式和措施才能消除的缺陷。4.3.3 .一般缺陷除紧急缺陷、重大缺陷以外的缺陷，主要指一类缺陷。5、设备缺陷管理机构及职责5.1. 生产副总经理（或总工程师）是公司缺陷管理的总负责人，负责检查总工办对设备缺陷管理工作的执行情况。5.2. 总工办缺陷管理员职责5.2.1. 总工办是缺陷管理的归口管理部门，负责检查、协调、督促本办法的执行，并根据需要，随时修订本办法。5.2.1.1. .

5、随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核查设备缺陷通知单、处理单,设备缺陷消除情况及延期情况,并指导、督促部门消缺，同时对发生争议的缺陷公文进行裁决。5.2.1.2. 对因故尚未及时消除的设备缺陷,组织拟订消缺措施并监督落实。5.2.1.3. 负责组织召开设备缺陷管理会议，协调解决消缺工作中存在的问题。5.2.1.4. 月底对公司设备缺陷的发生、发现、消除情况进行统计分析和公告，提出缺陷管理考核及奖励建议。5.2.1.5. 根据设备缺陷发生的特点，参与“双措”计划及大、小修项目的制定。5.2.2. 信息中心管理员职责5.2.2.1. 维护好MIS系统，确保“缺陷管理”流程运转正常。5222

6、根据需要完善和修改MIS系统“缺陷管理”程序。5.3. 检修部、燃运部、燃料管理部缺陷管理员职责5.3.1. .随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实缺陷通知单并发送至相应班组，指导、督促、协调消缺工作，保证消缺的及时性。对暂时不能处理的设备缺陷，审核办理延期，并跟踪消缺条件，对未消除的缺陷拟订消缺计划。5.3.2. 每天应深入现场，掌握设备缺陷的消缺情况，并作好记录，随时汇报缺陷处理情况。同时对大、小修、临修缺陷处理情况随时进行跟踪，并总结上报至总工办。5.3.3. 协调解决交叉专业（或班组）缺陷的处理。5.3.4. 组织紧急缺陷和重大缺陷的消缺工作，并组织制定特殊缺陷的消缺措施及方

7、案。5.3.5. 对暂时不能处理的设备缺陷,办理延期处理手续，督促设备缺陷处理所需备品、配件的计划、采购和领用。5.3.6. 参加公司召开的设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。5.4. 运行部缺陷管理员职责5.4.1. .随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，对检修部门不确认缺陷和延期缺陷进行核查，记录延期缺陷，当具备消缺条件时，及时通知检修部门，同时负责组织缺陷验收及缺陷注销工作。5.4.2. 每天抽查本部门设备缺陷的发现、填报情况和消缺后的验收情况，对紧急缺陷和重大缺陷采取有效措施，防止扩大和酿成事故，并会同检修部门拟定特殊缺陷的消缺措施及方案，督促检

8、修部门消缺。5.4.3. 每日早会负责通报当日须处理的重大缺陷。5.4.4. 参加公司召开的设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。5.4.5. 对于检修发现的设备缺陷，也应填报“缺陷通知单”。运行部除对主设备外，还应对化学炉内仪表、除灰系统、灰库等设备缺陷如实填报“缺陷通知单”。5.5. 检修部班组、燃运部班组、燃料管理部班组缺陷管理员职责5.5.1. 随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留的设备缺陷，积极组织、监督消缺，并跟踪设备缺陷处理所需备品、配件的计划、采购和领用情况。5.5.2. 对紧急缺陷和重大缺陷，在接到消缺通知后，正常上班时间15分钟

9、，非正常上班时间30分钟内赶到现场，核实缺陷情况，特殊情况除外。5.5.3. 监督消缺人员认真执行检修工艺、并把好质量关，做到安全、文明消缺，任何情况下进行设备消缺和查找工作必须首先征得运行人员的同意。5.5.4. 参加部门召开的设备缺陷分析会议，每月对本班组发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。5.6. 运行部班组缺陷管理员职责5.6.1. 严格执行缺陷管理“三制”，随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留的设备缺陷，了解设备状况，对新出现的设备缺陷及时填报“设备缺陷通知单”。5.6.2. 对紧急缺陷和重大缺陷，除及时填报“设备缺陷通知单”外，还必须采取防止扩大和酿成事故的有效防

10、范措施，并及时联系检修部门，汇报单元长、值长。5.6.3. .积极为检修消缺创造条件，配合检修人员消缺。5.6.4. .4.检修消缺后，应全面检查，把好质量关，在接到验收通知后积极组织缺陷的验收及注销工作。5.6.5. 参加部门召开的设备缺陷分析会议，每月对本班组发生的、消除的设备缺陷进行统计分析和上报。5.6.6. 如实记录检修人员未按规定到场消缺的有关情况。5.7. 值长职责5.7.1. .对发生的二、三类缺陷及重大、紧急缺陷,应及时到现场检查核实,除及时汇报部门领导、生产副总经理和总工办等外，还必须采取防止扩大和酿成事故的有效防范措施，并及时联系检修部门，督促处理，同时作好交接班记录。对

11、需要紧急停机和降负荷的缺陷除外，但事后应立即汇报有关部门。5.7.2. .对需要停止主设备运行,或需要降负荷处理的缺陷,及时向省局调度部门汇报，并提出申请，满足检修消缺条件时，及时联系检修部门并督促处理，并将缺陷的发生及其处理情况作好详细交接班记录。5.8. 采购部门物资计划员职责5.8.1. 随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实因无备品而延期的设备缺陷，了解所需备品、备件的库存情况，并根据实际情况，及时组织采购。5.8.2. 根据备品、备件的到货情况，及时通知检修部门领料，消除因无备品、备件而延期的设备缺陷。5.8.3. 严把质量关，确保备品、备件的供货质量。6.设备缺陷管理的方法

12、与要求6.1 .设备缺陷通知单制度6.1.1. .运行值班员必须严格执行设备巡回检查制度，发现设备缺陷后，应立即采取合理的处理措施，防止缺陷发展与扩大，同时填报“设备缺陷通知单”，并在运行日志上准确记录，随时跟踪设备缺陷消除情况。设备缺陷通知单必须准确填写设备名称（要求选至存在缺陷设备的最小单位）、缺陷名称、缺陷现象、发现人、发现时间、缺陷类别、责任部门、通知人和通知时间等内容。6.1.2. .检修人员发现设备缺陷，应立即通知运行人员，经运行核实后由运行填写“设备缺陷通知单”，缺陷发现人一栏应填写检修人员姓名。6.1.3. 凡二、三类缺陷和紧急、重大缺陷，运行人员除填报缺陷通知单外，还应及时电

13、话通知检修部门（班组）。检修部门（班组）接到运行通知后，不论缺陷通知单是否到达，均应按规定时间到现场确认，做好消缺准备。6.1.4. 检修部门缺陷管理员接到设备缺陷通知单后，应及时审核处理公文。若认为运行填报的缺陷属实，则立即确定责任班组，并发送。若认为缺陷通知单填写不正确、不属实、不存在、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至运行部门缺陷管理员。6.1.5. 检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，应立即到现场查看缺陷情况，并根据不同的缺陷类别办理消缺手续，并认真组织好消缺工作。若经检查核实，认为不属于本班组缺陷，则填写好备注栏，打回给检修部门缺陷管理员处理。若认为缺

14、陷通知单填写不正确、不属实、不存在、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至检修部门缺陷管理员。检修部门缺陷管理员若认可检修班组的“不确认原因”，则也选择“不确认”，并发送至运行部门缺陷管理员。6.1.6. 运行部门缺陷管理员接到检修不确认的缺陷通知单后，应立即进行核实，若认可检修不确认的理由，则选择“确认”并发送，公文结束。若对检修不确认的理由有异意，则选择“不确认”并发送给总工办。总工办缺陷管理专责作最终裁决，并落实相应的考核。6.1.7. 检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，经确认缺陷由于各种原因暂时不能处理，则必须在规定的时间内选择“延期”及相应的延期部门（若

15、系不能停运设备、不能隔绝系统或隔绝不死时选择运行部门；若因没有备品、备件，则选择采购部门），填写好“延期理由”后，发送给检修部门缺陷管理员。检修部门缺陷管理员核实确认符合延期条件后，发送给运行部门或采购部门。运行部门或采购部门若认可检修部门的“延期理由”，则积极为检修部门创造消缺条件，满足消缺条件后，发送给检修部门责任班组消缺。运行部门或采购部门若不认可检修部门的“延期理由”，则填写好“不同意延期的原因”并发送给总工办缺陷管理专责，由缺陷管理专责裁决后，选择发送给检修、或运行、或采购部门落实处理。（注：延期理由只能有两种：一种是设备暂时不能停运或不能隔绝，这一类“延期选择”发送到运行部门；另一

16、种是设备损坏无备品处理，这一类“延期选择”发送到采购部门。其它情况均不满足延期条件。检修班组因无备品而申请延期时，应立即填报相关“物资需用计划”并跟踪到位情况。）6.1.8. 检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，若缺陷需厂家配合才能处理，或系技术上的老、大、难问题无法处理时，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理员，由总工办缺陷管理专责和各技术专责确认。6.1.9. 若检修班组认为缺陷在规定的时间内不能处理完毕，需要延长处理时间的，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理员和总工办缺陷管理专责确认。6.2 .设备缺陷处理单制度与验收单制度6.2.1. .检修人员消除设备缺陷后，应

17、立即填写设备缺陷处理单。内容包括消缺时间、消缺人、遗留问题等，并选择“已消缺”发送给运行。6.2.2. 运行值班人员接到设备缺陷处理单后，应及时、认真、全面地进行检查验收。检查验收内容为：设备缺陷处理情况、现场卫生、安全设施标志牌等。6.2.3. .运行人员经检查认为不具备验收条件的，可以填写“不验收理由”，将公文打回检修班组。检修班组应重新组织处理，满足运行提出的要求后，重新发送给运行值班人员进行检查验收。6.2.4. 运行人员经检查认为缺陷处理后具备验收条件的，应选中“已验收”，并立即填写设备缺陷验收单。内容包括验收人、验收时间、验收结果及遗留问题等，发送后公文结束。7、设备缺陷管理的考核

18、7.1. 运行、检修、燃运各部门缺陷管理专责必须在次月3日前，对部门当月的缺陷进行统计分析，并上报总工办。迟报和漏报每次考核50元。7.2. 通知参加会议的缺陷管理员应按时参加公司组织的设备缺陷会议，缺席一人次考核50元。7.3. 检修部门、班组应有未处理缺陷消除计划，无计划按50元/项进行考核。对未按计划消除的缺陷，按50元/项.月考核。7.4. 缺陷提出不正确一次考核10元，不正确包括设备名称错误、位置不对、不存在、重复填报等。7.5. 管理人员对消缺工作不积极，无故不配合、推诿、扯皮者，造成消缺工作拖延，一次考核双方当事人100元。事实认定后按考核金额的两倍全部落实到责任方，同时取消另一

19、方考核。7.6. MIS系统故障应及时汇报，并作好记录。否则考核50元。7.7. 现场发生缺陷，运行人员应立即填报“设备缺陷通知单”，及时联系检修处理。否则，每项考核100元。7.8. 检修人员接到二、三类缺陷或紧急缺陷、重大缺陷的消缺通知后，应及时组织消缺。正常上班时间在15分钟内，非正常上班时间在30分钟内赶到现场，否则，每次考核50元，且每拖延10分钟增加考核10元。因检修消缺不及时，引起机组减负荷或停机停炉的，对责任人所在部门的考核，结合可靠性管理考核办法和安全生产考核办法进行考核。7.9. 对于已延期的缺陷，当具备消缺条件时，若因人为责任错过消缺机会，每项每次考核责任部门200元。7.10. 对于不符合验收条件，运行部门又无故将其验收的缺陷，每项考核运行部门50元。7.11. 缺陷管理过程中弄虚作假，每次考