《班组达标评分标准》

1、班组达标评分标准项目评价内容评价标准和考核办法、班组台帐及 班组园地20分各类班组管理台帐（现场、成本、质量、 设备、安全、考勤等）按时填写，无补记现 象每种台帐每延迟一天扣分；一周 未填写每次扣5分；企管部班组管理台帐填写规范性、完整性每种台帐填写不规范，每项扣分班组管理台帐填写真实性，禁止弄虚作假发现与实际不符，每次扣5分保持班组管理板各类台帐表格的清洁， 且对已填满的表格要妥善保管发现台帐不整洁，一次扣分保持本班组园地设施的清洁完好，若出 现损坏情况能够自行修理的，应及时修 理，不能修理的要上报至车间主管，如没 有及时修理也未报至主管的发现不清洁或损坏，一次扣分班组园地内，茶杯柜、桌椅上

2、面应当放 置适宜物品，不随意放置其他物品或无秩 序放置物品发现物品未定置、乱摆放，一次扣分二、生产管理15分合理组织安排生产作业。生产和工作实 行计划目标管理生产工作无日计戈1、无目标，扣1 分生产部每月按计划完成生产任务和各项考核指 标。（因外部因素造成的未完成任务视情况 而定）每有一个月未完成生产任务扣5 分三、培训及行为 规范管理5分班组成员自觉遵守劳动纪律（做到五不： 不迟到、不早退、不旷工、不串岗聊天、 不吃食物零食）违反劳动纪律每一人次扣分人力科“40+4 ”培训出勤率达95%每少一人未按计划参加培训扣分“40+4”培训组织班组长、兼职培训管 理员参与率100%每少一人未按计划参加

3、培训扣1分月度培训计划未完成培训计划每少一次未实施扣2分岗位、技能标准必须达到规范要求，特 种设备持证上岗率达100%每有一人未能做到持证上岗扣分四、安全环境管 理15分正确识别本班组内的各类危险源，有文本无文本，扣2分；未及时更新，扣1 分生企 产管 部部每周进行一次班组内的安全检查少一次，扣1分检查发现安全隐患需及时整改，自己不能 整改的要及时上报车间，车间不能整改的以 书面形式汇报，并且由主任签字后报安全设 备科备案本班组或车间能整改的未整改， 每次扣分；自己不能整改的未上 报，每次扣分每月四次安全活动，且员工参与率达80%以上每少一人参加扣分，少一次安全 活动扣2分对新进、复工和转岗的

4、员工实施安全教育未实施教育，每人次扣1分持旭栗作恃种设备、设施，按安全栗作规程操 作无证操作特种设备设施，一次扣3 分要监督员工对垃圾进行分类存放每发现一人次未分类存放，扣分项目评价内容评价标准和考核办法不得随意乱倒废水废油每发现一次，扣2分班组员工正确穿戴劳保用品未按规定着装操作，每人次扣分五、质量管理20分产品实物质量控制有效发生批量质量事故，每次扣20分；非 批量质量事故，每（时吩质保部积极开展质量活动，提高职工质量意识， 每月召开一次班组质量会未按要求开展活动或无记录的， 每次扣1分严格执行“三按”要求，生产现场标准 清晰。作业现场标准文件不全或错误， 每次扣1分不按规范进行作业，每次

5、扣1分未按规定进彳亍量具维护，每次扣 2分严格执行“三自一控”要求，记录规范。未自检或自检未记录，每次扣2 分自检记录弄虚作假，每次扣10分自检记录不规范，每次扣2分不合格品未标识、隔离，每次扣5 分未经质保部验证，擅自将产品报 废，每次扣5分确保质量信息的及时传递批量或重大质量问题未及时传 递、上报，每次扣5分新产品、试制产品信息反馈不及 时，每次扣2分QC小组活动未按计划进行活动或无活动记录 的，每次每项扣1分成果数没有达到目标值，每少一 个成果扣5分六、现场管理 15分地面:6. 1.1地面的油污、铁屑、垃圾等要 及时处理;注意保护地面，避免磕碰划伤每发现一项不符合要求的扣分生产部工具:

6、6. 2.1工具应定置且摆放齐;工具应 标识明确;保持工具清洁每发现一项不符合要求的扣分工位器具架:6. 3.1工位器具架定置且摆放 整齐，不应占道;工位器具架保持清洁；工 位器具架标识（名称、责任人）明确每发现一项不符合要求的扣分班组园地:员工不允许在班组园地吸烟每发现一次扣5分水池:6. 5.1水池保持清洁，不应将铁渣 等废弃物倒入水池;节约用水，及时关闭 开关;水管等有损坏现象及时报修；水池 地面无积水或严重水渍每发现一项不符合要求的扣分项目评价内容评价标准和考核办法洁具、垃圾桶:7.6.1洁具定置，且保持 清洁;垃圾桶定置，且标识明确;垃圾桶满 了要及时清理每发现一项不符合要求的扣分物

7、料:6.7.1物料定置且标识明确;物料 摆放整齐，不应占道;物料尽量上架摆放， 不应堆放在地上;物料尽量拆包装上线每发现一项不符合要求的扣分消防器材、电器柜:消防器材、电器柜标识明 确每发现一项不符合要求扣分风扇、照明灯6. 9.1各工位风扇、照明灯 应标识明确；下班前应将所在工位的风扇、 照明灯关闭每发现一项不符合要求的扣分行车:6. 10. 1行车按钮应保持清洁；行车 使用的吊具在使用前检查其安全性;使用时 应遵守安全操作规程，如不应歪拉斜吊。每发现一项不符合要求的扣分现场定置：现场有定置图、现场定置线与定 置图一致、定置线清晰每发现一项不符合要求的扣分七、设备管理5分实行设备管理专责制度

8、并标识责任人， 要求标识正确、齐全、清晰设备未标识责任人，每发现一处扣分。生产部设备要定期维修、润滑，消除设备缺陷， 杜绝“跑、冒、滴、漏"现象”检查发现一台次未定期润滑和维修 扣5分，发现一处跑、冒、滴、漏 疝分。规范使用设备点检卡设备点检卡不全，每少一种，扣分不按要求点检设备和填写设备点 检卡，每发现一次扣分搞好设备日常保养，保证设备清洁设备清洁达不到要求，扣分设备保养无记录的，扣分设备不按要求维修保养每次扣分发生设备事故，按规定上报，并配合调查 和处理对设备事故隐瞒不报扣分因设备事故造成设备损失和产品 质量损失的每次扣2分八、成本管理 5分执行物资领用制度，按定额预算领料， 领用发放手续健全不执行制度、领用不符合要求的， 发生一次扣分企管部 生产部浪费各种低值易耗品，发现一次加分工具、材料、备品备件、仪器、仪表等 定置存储、保管完好、不丢不失，做到帐、 卡、物相符帐、卡、物不相符的扣分各种器具损坏、丢失的每次扣1 分积极修旧利废、积极参加公司开展的合 理化建议活动积极提出建设性的意见，有效降 低成本的或受到公司表扬的加1 分九、问题整改对考评单位提出的整改要求未按期整改每超过1天扣分，超过10天按照 未整改考核推进 小组对考评单位提出的整改要求无