企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

1、1企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索摘要：工商管理在企业中起到了重要的作用，为企业的健康发展提供了良好 的助力和发展方向。 随着市场经济的激烈竞争， 对企业的工商管理水平提出了更 高的要求。本文将从LI前企业工商管理中存在的问题出发，分析未来企业工商管 理的方向，寻求出解决问题的可参考措施。关键词：工商管理;企业管理;管理模式H前，我国的改革开放已经进入优化产业结构、寻求长期发展的阶段，对于 企业管理来说出现了许多细分领域内具体的问题，亟待企业采取措施解决。其中， 企业内部的丄商管理运营需要管理者投以更多的LI光，使得工商管理真正发挥作 用，进一步

2、提高企业的整体实力，获得经济效益的增加。一、企业工商管理的现状及存在问题（-）企业工商管理的观念滞后企业的工商管理水平能够提高企业的市场竞爭力，然而，很多企业无法进行 有效的内部沟通，在项口开展实施的进程中，各个部门的有效协作并不能实现。究其原因，主要是企业内部并没有形成良好的管理观念，企业管理层对于工商管 理的轻视。而轻视了工商管理的理念，也就直接导致了企业的管理人才引进不充 分，在团队建设中缺乏具有工商管理经验的人才，内部的工商管理水平低下，工 作效率不高，引起企业决策的失误，造成了一些不必要的损失，更加凸显出工商 管理的重要性1。（二） 企业工商管理的管理规范不明确在我国，现代化企业的发

3、展日新月异，在整体理念和指导思想上，企业应当 结合具体的市场情形改变而做出相应的调整。然而实际上，U前，大部分企业对 自身的发展LI标和内部的问题存在一定的误区，不能对自身的状况有清楚的认识, 这种视野不清容易导致在管理制度的建设和完善上无法形成明确的规范，也就无 法督促员丄依照企业的工商管理规范来调整自己的日常行为和工作细节。（三） 企业工商管理中的市场管理不完善市场经济繁荣发展，许多企业却在浪潮中失去了自己的特色，追逐大众的潮 流和2喜好去生产和制造时下流行的产品，仅仅按照现有的用户偏爱而没有探究市 场的内在规律，没有透过现象去分析用户需求，拓展新的市场更无从谈起。正是 因为企业内工商管理

4、理念的缺失， 使得企业在市场管理、 用户心理和需求分析的 方面处于被动地位。此外，用户的反馈也无法真正到达企业管理层，无法从用户 的真实反馈中吸取经验教训，改进自身产品和运营的不足。从当前来看，大多数 企业对市场的把握都相当薄弱，没有根据市场和LI标客源来选择科学的、合理的 管理模式。这种现象将极大地影响到企业的自身发展，棋至有被替代和淘汰的风 险。二、企业工商管理的未来发展方向（-）优质的工商管理为营造企业文化添砖加瓦企业优良的工商管理将对企业的文化创建有积极的作用。 对于企业的整体进 步来说，企业文化起着极为重要的作用。企业文化可以体现在企业活动的策划设 计中，每位管理人员都要投入更多的想

5、法，带动身边的每一位员工积极参与进企 业的活动中来。与此同时，良好的企业氛圉能够使得员工的工作热情和工作效率 得到显著提升。除了定期组织团建活动外，工商管理更加注重企业的内部环境构 建和思想文化宣传，让每位员工能够切实地理解和体会到企业的精神所在，在企 业内部形成积极向上的正能量氛围，让员工能够在追求个人的价值实现时，帮助 企业获得更大的利润。（二） 优质的工商管理明确了企业的发展LI标优质的工商管理能够在做好深入的市场用户调研后，认真分析自身的优势劣 势，结合自身优势，扬长避短，让企业的管理层能够对自身有明确而清醒的认识， 最终，明确地制定企业的发展U标，并通过合理的制度建设来一步步推进这一

6、LI标。优质的工商管理将最终的发展LI标化解成每一小点融入企业的生产生活细节 中，化整为零，并根据当前的市场变化进行调整，最终帮助企业走上更加先进的 管理模式3。（三） 优质的工商管理需要建立企业内部的责任体系优秀的企业工商管理在企业内部将会建设一套完备的责任划分系统， 每一部 分的责任和工作都有对应的负责人，如果这部分的出现问题，将及时地定位到相 应人员，以求在第一时间获取解决措施。与此同时，明确的责任体系更能够督促 每位员工以负责任的态度对待自己的丄作， 用更加严格的标准来对待自己的工作, 避免出现低级的失误。此外，明确的责任体系也能帮助员工认识到自己的位置， 激励员工向更高的职责迈进，促

7、使员工更好地发挥个人特长，实现自我的价值， 帮助企业获得更高的收益。3三、企业工商管理模式的改进措施（-）引进先进管理模式前， 国内外的工商管理积累了许多优质的经验， 可企业的管理者提供学习 参考。而便利的互联网更是提供了良好的途径，让先进经验的信息搜寻更加便捷。 企业的管理者在了解全世界各企业的成功、创新管理经验和管理模式之时，也需 要结合自身的实际情况，在学习、借鉴的过程中，让管理经验能够与企业的实际 操作更好地互相融合，因地制宜，切实提高企业的工商管理水平。与此同时，企 业的管理人员要阶段性地对自己的工作进行一定的思考，提出问题和不足，总结 经验教训，以便向先进经验学习，对症下药4。（二

8、） 培养高质量的企业工商管理专业人才高质量的工商管理对企业管理人员的专业化素养提出了更高的要求。 这就需 要企业在招聘人才的过程中，有意识地招揽具有先进工商管理理念的人才。在对 于企业内部人员的培训当中， 更是要不定期地开展有关企业工商管理的知识讲座, 让企业的管理人员了解先进的工商管理理念，明口该理念，并将该理念能够融会 贯通地运用到自己的实际工作当中，实现企业工商管理水平的提升。在培训之后， 企业也要对管理人员进行考察，了解管理层在工商管理理论知识的储备和实际操 作能力，以此监督企业管理层不断充实、提高自身的工商管理素养。（三） 强化企业财务管理企业经营过程强调资金的收入和支出，而企业的工

9、商管理水平的提高，需要 公司财务管理的配合。与此同时，企业的财政管理能够为企业的经营决策提供宝 贵的经验和信息、更加丰富工商管理的素材，更好地实现企业对于生产成本的控 制。做好企业的财务管理工作，有助于企业的工商管理在市场分析中抓住机遇， 规避风险，为企业工商管理的发展指明方向。 山此可见， 企业管理者要保证在提 升工商管理水平的同时，强化企业的财务管理5。四、结语工商管理立足于实际操作，强调在具体企业的管理和建设中汲取宝贵的经验, 并将经验总结成理论依据，能够适用于其他企业在发展中遇到的相似问题，解决 其遇到的实际困难。企业的管理层需要认识到企业的工商管理水平与企业整体发 展LI标、企4业整体经济收益三者之间并不孤立存在，只