设备管理与全员生产保养(TPM)

1、设备管理与全员生产保养(TPM)【时间地点】 2009年9月26-27日 北京 【参加对象】 维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。 【费 用】 ￥2680元/人 【咨询电话】34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 设备管理与全员生产保养(TPM)(徐老师) 课程背景 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。 而现实工厂中，企业的

2、维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！ 如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。 对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？ 本课程将从

3、系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 课程大纲 设备管理概论与TPM认识·美国总统山故事导入·设备维护保养之发展沿革·BM>PrM>CM>PdM>MP>TPM·TPM全员设备保养的内涵·为什么要实施TPM？ LG成功案例解析·推行TPM之八大支柱·TPM活动规划 练习与案例解析TPM之自主保养(第一支柱)·小组讨论与发表·自主保养的要领、内容·自主保养活动的分工·自主保养活动展开的步骤·自主保养阶段别推进要领·成功

4、推进自主保全活动的方法·自主保养的评估·MY Machine活动·成功案例演示技能提升（第二支柱）·OPL教育·专业技能计划教育（周期/工种/领域）·目视及展示教育·PM周报宣传教育·公司内外BM活动·公司成功案例展示个别改善（第三支柱）·改善种类与改善项目区分·奇效的改善班工作法及实例·PM分析步骤与实例·PM分析练习·成功的改善事例（运用6S）计划保养（第四支柱）·设备部门的专业保全活动·专业保全活动的5个步骤·专业保养活

5、动评价·成功案例分享·设备预防保全故事分享·设备预防保全实施要点·设备诊断及设备E化管理设备初期管理体制建立（第五支柱）·人与设备的一生·设备前期管理工作程序·设备生命周期概念-浴缸理论·设备初期管理工作内容与案例讲解·设备的资料管理 设备履历 保养基准与保养工作规范 保养记录整理和应用设备综合管理·设备六大LOSS·设备LOSS的扩展·设备综合效率OEE·设备的寿命周期费用LCC实现零故障·故障的概念分类及原因·设备的磨损理论·设备故

6、障管理·挑战零故障·家用汽车保养案例本课程之实施·范例解说与演练习作问题讨论、结论 讲师介绍 徐老师： TPM高级培训师、IE高级培训师. 曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。 擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法

7、资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:  我单位共 _ 人确定报名参加2010年_ 月_ 日在 _ 举办的设备管理与全员生产保养(TPM)培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式    转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月