人事专员面试技巧

1、（首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。）一、请用1分钟时间作一下自我介绍。答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍 中发现闪光点、可取点°或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与 人事行政专员相匹配。经常而试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。（恩， 好的，我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模 块分别是什么）或（您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识为什麽来应 聘我们公司的这个岗位您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势）二、人力资源6大模块，你擅长的是哪

2、些模块如果对方回答绩效、招聘、培训等模块， 则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。参考答案：1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等； 设计培训体系2 .招聘模块，则追回招聘而试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1 周内招聘到位:问（1）你怎么和市场部经理沟通。（2）假设您是公司的招聘专员，一天销售 部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请 问您将怎么做（3）怎样安排一场而试（4）是否参与过面试进行评估当是场景如何（5）招聘 渠道有哪些如何组织一场校园招聘（6）如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了

3、你会怎么办3 .绩效模块，你了解我们公司多少你认为我们公司的绩效管理如何则追问开展的哪种绩 效模式，是如何开展的.你认为是否真正起到激励的作用绩效管理工具有哪些那我告诉你，公 司实行的是目标管理有何优缺点4 . 一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面参考答案：从对员工的激励角度上 讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津 贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等：另一类是激励性因素，如奖金、物质奖 励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、 人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利

4、项目能够吸引员工 加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工 作热情的，是激励性因素。（2）如何提高薪酬的激励力 薪酬适当缩短常规奖励的时间间 隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更 为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励 效果.5 .员工关系处理如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想 要他部门的员工小王，您将如何给他建议，如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳 动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金（需详细说明计算的依据

5、和思 路）；（小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每 月工资5500元；2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖 12000元；2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。）6 .是否参与过人事规划活动。说明当应聘者说完自己想法后应给予鼓励或说一些话。三、为什么选择来我公司应聘答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我 司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所 谓心态。从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应

6、聘者对公司此职位的重视和认真，这也 是一种工作态度和经验。从而可以推测其是否适合此职位。四、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理 答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执 行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反 对执行说明：如果是应届毕业生还可以问一些社会实践带来什么或性格之类的。如学生干部给 你带来了什么，干过自己印象最深刻的事情.如果你周末出去玩而你同学不想你会如何说服他 让他陪你出去主要考察沟通能力）（与别人合作取得过什么成绩）五、如果我们把你安排在和你想想不太相符的

7、岗位上你对此有什么看法（可调换位置）六、五年内的规划是什么答题参考：人事专员职位及其发展通道决定了，不可能在五年内买房买车。故如果回答 买房又买车的显然不合适。应该是选择在职位上有突破，有强烈的晋升欲望、工资提升等因 素。好那我们对您的了解就到这您还有什么问题吗若问培训薪酬或什么都别忘适当提升公司形象。好再次感谢你来参与这个交谈我们会在一周内将最终结果告知您。篇三：人事专员而试 技巧人事专员而试技巧人事专员而试技巧面试是企业招聘中最后一个环节，求职者大多不知道该如何“取悦主考官，不同行业而 试时对求职者的要求也不一样。本期我们走访了世界500强企业、零售业巨头家乐福的人事主 管，请她来谈谈自己

8、在招聘过程中的一些体会和而试技巧。自信是敲门砖问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗您比较欣赏哪一种答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。 我个人比较欣赏略带技巧型的而试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最 终两个女孩子进入而试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合：另一个 是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我 的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证 明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部

9、门主管。面试时不宜谈薪水问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的，家乐福的员工只要有热情 的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面 试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。先了解企业文化问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、 指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品

10、达到最佳 的视觉效果呢人事专员面试技巧面试是企业招聘中最后一个环打，求职者大多不知道该如何“取悦主考官，不同行业而 试时对求职者的要求也不一样。本期我们走访了世界500强企业、零售业巨头家乐福的人事主 管，请她来谈谈自己在招聘过程中的一些体会篇四：人事专员而试技巧人事专员而试技巧问：您遇到过各种各样的而试者，能给他们大体分个类吗您比较欣赏哪一种答：我将而试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。 我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最 终两个女孩子进入而试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合：另一个 是英语专

11、业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我 的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。就在那一瞬间，我 心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。面试时不宜谈薪水问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题答：我们一般不看好而试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不 少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都 有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，而试时过多谈薪水会让人对你的工作能 力产生怀疑。先了解企业文化问：而

12、试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文 化和行业特点°在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为 零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢篇五：人事助理面试中 的问题1请你自我介绍一下。这个每个面试都会问到的，所以事先背熟比较好2、请你说一下人力资源包括几个版块就六大版块啦（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系）3、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅

13、长招聘，那他可 能就会问到招聘方而的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里（其实这 点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习）。4、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩 效考核的方法°这个也是需要看书的，没别的技巧。5、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优 点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了.我一般是围绕学习能力强、具备强可塑 性、上手快这类优点谈的，并结合以往一些具体的例子

14、加以说明（其实企业很看重你的学习能 力的，特别是校园招聘）。缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点.6、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的，7、你的职业发展目标是什么说到这，切忌不要好高鹫远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管 或负责人。上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的，其它的几个一般去应聘都会问 到.另外，建议：1、最好首先把自己的简历背熟，背到滚瓜烂熟：2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧，我就认为三本书对我应聘作用最 大：组织行

15、为学、管理学、人力资源管理：3、不要向面试官说你有多大的决心，比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力，怎样 敬业。.。，省点吧，企业不是学校，不是给你专门进去里面学习的，面试官要看你的是你 所取得的成就，你有哪方面的能力，所以把你以往所取得的成就你的优点向而试官展示，让他 觉得你有适应这个岗位的能力，这个岗位非你莫属，那你就离成功很近了：4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人，问这个只会让他觉得你自信不够。（首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。）一、请用1分钟时间作一下自我介绍。答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍 中发现闪光点、可取点。或从应聘

16、者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与 人事行政专员相匹配,经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。（恩， 好的，我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模 块分别是什么）或（您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识为什麽来应 聘我们公司的这个岗位您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势）二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块如果对方回答绩效、招聘、培训等模块， 则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。参考答案：1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等； 设计培训体系2 .招聘模块，则追回

17、招聘而试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1 周内招聘到位。问（1）你怎么和市场部经理沟通。（2）假设您是公司的招聘专员，一天销售 部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员，请 问您将怎么做（3）怎样安排一场而试（4）是否参与过面试进行评估当是场景如何（5）招聘 渠道有哪些如何组织一场校园招聘（6）如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了 你会怎么办3 .绩效模块，你了解我们公司多少你认为我们公司的绩效管理如何则追问开展的哪种绩 效模式，是如何开展的。你认为是否真正起到激励的作用绩效管理工具有哪些那我告诉你，公 司实行的是目标管理有何优

18、缺点4 . 一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面参考答案：从对员工的激励角度上 讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津 贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等：另一类是激励性因素，如奖金、物质奖 励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、 人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方而，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工 加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工 作热情的，是激励性因素。（2）如何提高薪酬的激励力 薪酬适当缩短常规奖励的时间间 隔、保持激励的及

19、时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更 为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励 效果。5 .员工关系处理如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想 要他部门的员工小王，您将如何给他建议。如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳 动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金（需详细说明计算的依据和思 路）：（小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定， 每月工资5500元：2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终 奖12000元：2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同.） 6 ,是否参与过人事规划活动。说明当应聘者说