“四定”方案

1、芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地 推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。结合实际，特制定如下具体 实施方案。一、指导思想围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升 水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、 严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来” 的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力 资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅

2、 的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理 水平与运行效率。二、成立“四定”工作领导小组及办公室组长：吴永成常务副组长：俞宏武副组长：汤宗庆、张绪金成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞 荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。主任：俞宏武常务副主任：熊瑞荣副主任：杨元福、盛书霞成员：姜斌、周玲、赵洁三、“四定”具体内容（一）机构设置市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。1、本级机关机构设置：五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政 工科（工会、党办）；三中心：营销

3、管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。2、直属分局机关机构设置：办公室3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办（二）机构职责和岗位编制（见附表一）“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后 勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一 副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营 销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一 正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，

4、 三县局各一正一副。市局机关管理人员58人（含市局领导和分局机关）、三县局机关人员（含县局领导）42人。营销配送人员192人（含营销中心办公室人员），专卖人员104人（不含三 县局机关人员）。（三）薪酬设计按照岗位性质、岗位职能、工作量、难易度等要素来确定薪酬设计。将烟草行业岗位分为管理类岗位（综合管理、专业管理）、专业技术类岗位、 业务（技能）类岗位和服务类岗位。在一次性套岗套级套档后，在技术类岗位 的，经市局（公司）专业技术职务聘任领导小组聘用后，执行技术类岗位工资、 绩效档次工资标准。在业务类岗位的，经市局（公司）职业技能聘任领导小组 聘用后，执行业务类岗位工资、绩效工资标准。一次性套岗

5、套级套档标准设置岗位工资共设十三个等级，每个等级设四个级别。绩效工资对应岗位工资 设十三个等级，每个等级设五个档次。一次性套入人员的岗级基本工资（见附表二）。在“尊重历史、平稳过渡” 的前提下，本次套入人员分两类，即原在册人员和劳务派遣人员；在套用岗级 后，对员工的管理将由原身份管理转为岗位管理，取消身份界限。（四）实现动态升降管理，建立工资收入正常调整机制1、员工绩效工资档次升降办法（一）实行年度绩效考核，一年一评。年度绩效考核“优秀”者，晋升一 档；连续两年考核“称职”者，晋升一档。（二）考核“基本称职”者，不调档；连续两年考核“基本称职”者，降一档；考核“不称职”者，降一档2、员工岗级升

6、降通道。连续三年，年度绩效考核“优秀”者，在本岗位级别上晋升一级；年度绩 效考核“称职”或“优秀”，累计五年者，在本岗位级别上晋升一级。连续三年，考核“不称职”者，在本岗位级别上，下降一级。年度考核“基 本称职”或“不称职”，累计五年者，在本岗位级别上，下降一级。3、员工岗等升降通道。（1）通过公开选拔、竞聘上岗、择优聘用等方式，实现“岗变薪变”。（2）通过专业技术职务聘任和业务岗位聘任以及工作业绩考核等方式，实现岗位等级能升能降。在工程、财会等系列中设置初级（包括员级和助理级）、中级、高级专业技 术职务。并按照芜湖市烟草专卖局（公司）专业技术职务评聘管理办法规 定，实行评聘结合。在市场经理、

7、客户经理、电访员、卷烟配送、分拣打码等业务岗位系列设 置初级营销员、中级营销员、高级营销员、营销师、高级营销师；在专卖稽查、 市场管理等业务岗位系列设置初级专卖管理员、中级专卖管理员、高级专卖管 理员、专卖管理师、高级专卖管理师；在烟机（分拣机）设备维修、驾驶员、 电工、厨师等业务岗位系列设置初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级 技师，并按照芜湖市烟草专卖局（公司）业务岗位鉴聘管理办法规定，实 行评聘结合。通过业绩考核动态管理通道、专业技术聘任通道、职业技能聘任通道，建 立岗（档）等级升降机制，基本形成：一是岗级岗等升降，即纵向升降；二是 绩效档次升降，即横向升降。双向通道，体现薪酬的螺旋式升降。实现“能者上、平者让、庸者下”的人事用工分配机制。四、完善有关配套措施和制度1、拟定岗位绩效工资制实施办法；2、拟定员工岗位升降动态管理办法；3、拟定专业技术职务评聘管理办法；4、拟定