人力资源调配问题

1、人力资源调配问题人力资源调配问题1企业人力资源配置存在的问题1.1个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务 及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、 能力、个性等方而进行全而整体的把握，使得在招聘阶段就很难达 到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理, 忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存 在。1. 2企业人力资源短缺与人力资源浪费并存我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发 展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相 对短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考

2、虑充分 发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学 非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极 大浪费。1. 3大材小用“大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存在，它们不顾 自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来 后，又将其放于低价值岗位上，从而造成企业成本的上升和人力资 源的浪费。2有效、合理的配置企业人力资源2.1知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理 的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。现在管理者可以通过多种方式来做到知 人和善用。2. 1. 1在招聘

3、中第一，在招聘中，招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到 适合企业的人才。选择招聘方法，需要先了解各种方法的特点、内 容以及适用范围。不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。在 选择测评方法时，一定要非常熟悉各种招聘方法的内容和适用范围。 这样才能根据所需选择合适的招聘方法。第二，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断也 是很重要的，根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其 做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道，但他的外在行为 我们可以观察了解，可以据此加以判断。在实际招聘过程中，某销售总监谈到他对销售人员的要求时，仅 仅是3条：一是诚实，一方面诚实的销售员会扎实做市场

4、，另一方 而销售员免不了会接触货物或者货款，诚实的销售员让公司和客户 都感到安全。二是要有悟性，销售工作不同于其他刻板性工作，要 求销售员在认知人和环境方面要有准确的感悟力。三勤劳，销售员 往往是日复一日、月复一月在做重复的推销工作，懒惰的人很难成 功。招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选 取的，不同的企业有不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也 不同，同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的 是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准, 选取合适的人。2. 1.2在用人过程中一般说来， 管理者不太可能一步到位地把人才放到最合适的地方, 这就需

5、要公司的管理者在完成招聘的任务后，继续进行考察。管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况，这段 时间我们称之为观察期。观察期内，主管应随时与新员工交流工作 心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。一般来说， 通过观察期的了解，我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行 分类。然后管理者可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员 工的具体工作并对其进行指导。所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方而做得特别出色的人。如对于一个文章写的很好的 人，如果把他放在报社或是需要文字撰写的岗位那他就是一个人才, 但是如果把他放在管理岗位那就不一定了。其实，一个

6、人能否做一 个合格的管理人员，与他是否会写文章无关，他必须在分配资源、 制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能 并不是一个善写文章的人就一定具备的。因此用人合适就行，有时并不需要最好的。全球快餐业老大麦当 劳的用人原则在众多世界级企业中都是独树一帜的。“只用最合适 的人，不用最优秀的人”。而这也恰恰涉及了企业用人的根本目的: 人才是来创造业绩达成目标的，而不是装门而的。再优秀的人如果 不能融入企业，不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩， 也不能帮助企业达成目标，这就不是企业所需要的人才。2. 2动态优化与配置通过内、外部招聘手段引进人才进行合理有效配置的同时，还必 须

7、通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态 的优化与配置，因为随着企业内外环境的变化，岗位的任职资格势 必会有新的要求，而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可 能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已远远超出该岗位的 要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任、 岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。因此, 企业应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管 理者对岗位与下属应有全而、正确的了解，这样才有可能使企业整 体的人力资源达到优化配置。2. 3个人与组织发展的匹配个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与组 织所奉行的价值观相一致，而不是偏差过大甚至相悖;二是个人与同 事要易于形成强有力的工作团队，而不是一群个人与岗位相匹配的 人简单地共同工作。研究表明，不同个性的人或相同个性的人共同 工作，工作成效是不同的，所以，需要进行合理的人才搭配。人力资源配置是否合理， 无论是对企业的短期绩效还是长远发展 都有重大影响，因此，应予以足