主要施工管理计划_第1页
主要施工管理计划_第2页
主要施工管理计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、主要施工管理计划 1 质量管理计划； 1、按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标 应具有可测量性； 2、建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3、制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的 预防控制措施，保证质量目标的实现； 4、建立质量过程检查制度， 并对质量事故的处理做出相应规定 2 进度管理计划； 1、对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现 保证最终工期目标的完成。 2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制 度； 3、针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括 施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4、建立施工进度动态管理

2、机制，及时纠正施工过程中的进度偏 差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因 素 对施工进度的影响。 3 安全管理计划； 1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； 3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； 4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制 度； 5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一 定 规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定 专项安全技术措施的编制汁划； 6、根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施； 7、建立现场安全检查制度， 并对安全事故的处理做出相应规定 4 环境管理计划； 1、确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2、建立项目环境管理的组织机构并明确职责； 3、根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； 4、制定现场环境保护的控制措施； 5、建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规 定。 5 成本管理计划； 1、根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； 2、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3、建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制 度； 4、采取合理的技术、组织和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论