人力资源实习报告XXx

1、人力资源实习报告 XX 人力资源实习报告范文 XXXX（） 实习时间： 实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 实习学校指导教师： 主要实习内容： 一、到企业单位参观 （2 2 天 ） 天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 二、 校内安排，请有经验的人力资源管理专家介绍管理 方面的前沿性理论和方法。 请管理专家介绍管理经验 2 2 次（2 2 天） 第二天：江南秦皇岛总代理 ; ; 第四天：国土资源部人力资源部长兼法律顾问 三、 进行实习总结，收交专题报告或实习日记 （1 1 天） 第五天：进行实习总结 实习报告正文： 学习的最终

2、目的就是应用，只有将学习的理论知识与生 活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习 才能达到最终目的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也 努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此， 学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领 导老师们的“精心安排”，让我们能够提早去了解企业，了 解社会。 一 . . 实习目的 1 1、. . 通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分 析判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培 养独立工作能力 2 2、通过亲身观看现场施工工作 , , 初步了解和认识人力资 源工作在企业管理中的重要作用。 3 3、通过实习进一步培养学生

3、的组织性、纪律性、集体 主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。 二、实习要求： 1 1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有 礼貌，遵守工厂的相关规定。 2 2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提 问，有意见建议要有礼貌地提出。 3 3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自 己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。 三、校外企业参观实习基本情况 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制 造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建， 一期投资约亿元人民币，注册资本 XX XX 万元。主营铝合金汽 车轮毂及其他汽车零部件

4、的生产、销售和开发，兼营铝及其 他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正 在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪 ; ; 随着企业 逐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程 管理，按 ISO/TS16949 ISO/TS16949 质量体系认证要求，认证工作正在紧 锣密鼓的准备中 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介： 富通集团成立于 1996 1996 年，是中美合资的高新技术企业。 主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居 智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售 ; ; 同时， 从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程 的安装与维修维

5、护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集 团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完 美的服务赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为 顾客奉献优良的产品。19961996 通过 IS09001IS09001 质量管理体系认证， 产品通过 3C 3C 国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技 术企业” 、“双软认证企业” 等多项荣誉证书。 集团遵循 “我 们所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市 场营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不 变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神， 奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和“创造安宁 时尚生活” 的

6、使命！其企业文化是：1 1、企业精神：朝气实 干创新 2 2、管理理念：以人为本以章治业 3 3、经营理念: 我们所有努力，都为顾客满意。 4 4、服务理念：诚信营销、 诚心服务 5 5 、企业使命：创造安宁时尚的生活 6 6、企业价值 观：发展事业、创造财富、造福员工、造福社会。 来到企业， 我们就被专业的工作人员带领参观企业的生 产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是 我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且 十分规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受 到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。 在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴 卡

7、兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公 司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这 两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联 系结合相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些 专业的理论的知识时，的还是要有实际的操作能力和技巧， 也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请管理专家介绍管理经验 本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理 专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓 宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专 家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的 是江南布衣秦皇岛总代

8、理士以及国土资源部人力资源部长 兼法律顾问。 第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江 南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业 的女强人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。通过她 的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的 自我风格与现代时尚的有机结合 , , 着实服务和售后诚信为 经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美” 的生 活方式。 通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的 艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累， 勇敢开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从 内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道 德品质。

9、 第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们 做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人， 同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青 年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知 识，并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己 的一些工作经验，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥 了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我 们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益 匪浅的人生哲理。 讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知 识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对 本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的

10、前 沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。 通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识， 更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力 资源管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃 苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成 功的管理者打下坚实的基础。 五、实习总结及心得体会 一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中 非常重要的一次体验。 实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作 为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。 所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷， 但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉

11、 得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发 觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学 的知识出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与理想 的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不 足。所以我要说实习的日子过得很快， 但绝对是值得付出的 人力资源实习报告范文 XXXX（二） 人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出 各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。 如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴 汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是 关心员工的家庭，一是关心员工本身。 我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从

12、最简单的方 法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美个员 工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。 我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国 的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的 人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改 善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现 人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要 课题。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1 1、 首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将 人力资源管理纳入企业的发展战略之中。 2 2、 在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就 很难发展，即使生存也

13、会面临危机。在管理上也是如此，企 业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理 水平，提高人力资源的利用效率。 3 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种 形式的系统化的激励机制，重视精神激励。 1) 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须 要满足职工个人发展的需求 2) 2) 物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本， 二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4 4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服 务。 在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体 系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机 遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更

14、新人力资 源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失 的损失。 建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念， 建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力 以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济 呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视 野，企业在国际范围内竞争日趋激烈 . . 但最终必然是人力资 源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开 发水平和人才选用机制的竞争。 而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二 十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管 理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接 关系到企业的

15、成败。 人力资源实习报告范文 XXXX（三） 人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕 公司 XX XX 年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人 力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责 与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成 了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及 工作结果总结汇报如下： 1 1、 公司人力资源现状说明 20 xx 20 xx 年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中 级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中 级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。 2 2、 人力资源需求现状改善情况 经过一年的不

16、断努力，人力资源部通过各种渠道的招 聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人 才名，中级管理人才名 （ 含部门副经理、主管 ） ，专业技术人 才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同 期增加人。 从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公 司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素 质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得 到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特 别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位 所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主 要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。 二、建立开放

17、创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会， 市场开放社会， 人才竞争的社会， 谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥 有一流的人力资源， 同时拥有人才竞争核心优势。 只有这样， 才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法 有以下几个方面： 1 1、建立人力资源基本管理框架 (1)(1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 20 xx 20 xx 年上半年， 人力资源部从综合部正式分设出来， 当 时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、 确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚 至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让 员工都

18、能清晰地知道自己的岗位职责， 工作内容， 工作权限， 工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。 截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的 入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从 无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框 架，初步建立了一整套部门管理模块。 (2)(2) 日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础 上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每 个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间 段， 办理哪项工作内容， 都固定在部门岗位处理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。让员

19、工形 成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部 门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。 (3)(3) 初步建立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是 公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人 力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理 制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪 酬管理制度 ( ( 注：有待于进一步完善与补充，建立真正适 合公司现状薪酬管理体系 ) ) 、 新员工入职、 转正、 调动与 离职程序、调整确定公司组织架构、本部门工作职 责、流程等。 目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全 面展开工作。在贯彻执行

20、制度方面，采取了对事不对人的原 则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到 公司人力资源部人性化服务管理效果。 (4)(4) 实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理 模式 年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个 人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对 公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工 移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移 动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理 人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准 要求。最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。在公 司内部实行人事档案可提供利用工作，做到

21、了人事档案的查 阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程 序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模 式。 三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人 才需求 由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础 管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急 剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源 部从以下几个方面加大招聘工作的力度： 1 1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进。从单一内部 员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至 和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才 网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院 校

22、有“ * * 工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资 源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资 源库，选配到公司需要的人才。 2 2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于 公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如： 出纳员、印章专管员、材料员、保管员 ) ) 公司从进人的角度， 提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。所以， 我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续， 做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的 候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配 合适的岗位上去。 四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。 今年

23、人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展 开了一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗 前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司 发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情， 带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们 倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也 是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分 享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有 一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。 其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现 部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问 题，人力资源部会及时配

24、合部门经理做好员工的交流、 谈心、 疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。 通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩， 但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在 六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开 展。如：员工培训与开发、 绩效管理、 薪酬管理等方面延伸。 在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理 的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管 理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。争取 XX XX 年的人 力资源管理再上新台阶，再建新功业。 五、 20 xx 20 xx 年基本工作思路 20 xx 20 xx 年，人力资源部将

25、面临管理全面升级， 发展战略是 否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源 管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅 要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶 段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效 考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人 才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势 招牌。现将 20 xx 20 xx 年基本工作思路汇报如下： 1 1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型 经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量 专业和管理的人才引进， 来突破经营管理中的人才 “瓶颈” 。 从一定的人才管理层面

26、升华到人才经营层面，再从人才经营 层面上升到人才战略层面。 总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问 题，为什么公司缺少人才 ? ?为什么公司留不住人才 ? ?为什么公 司所器重的人才也会屡屡流失 ? ?如何吸引人才 ? ?如何培养人 才 ? ?如何挖掘人才 ? ?如何激励人才 ? ?如何避免用错人才 ? ?如何 知人善用 ? ?如何聚天下人才为我所用 ? ?如何降低人才使用成 本? ?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的 实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力 支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略 规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人

27、才的理 念，去挑战 20XX 20XX 年人力资源部的各项管理工作。 2 2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的 hr hr 管理 体系 人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须 形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，人 力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立 完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前 提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作： 1 1、重新设定总公司组织架构 建立公司组织架构，是人力资源当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在 20XX 20XX 年的 部上升管理工作的根本 基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的 3

28、3- -5 5 年中短期 发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的 战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的 20 xx 20 xx 年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开 展。 2 2、建立岗位职等 根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体 制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组 织阶层及上下级关系界定清楚， 并把所有岗位的级别、 责任、 权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理 制度”提供基础依据。 3 3、重新修编岗位职责和岗位编制 根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处 的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作

29、责任和必 需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位 工作职责。 依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作 量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确 定岗位编制。 4 4、重新明确工作权限和工作流程 配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合 20XX 20XX 年 新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的 经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程 的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门 与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗 位权限明确，工作流程规范清晰。 5 5、制订绩效考核管理办法 总结 20 xx 20 x

30、x 年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征 求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我 公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理 的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪 挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表 彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或 提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、 有盼头。 6 6、补充完善薪酬管理制度 通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水 平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年 预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失 和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬

31、管理更趋合理，更 能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优 势。 7 7、建立健全保障机制 根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和 行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。 使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就 学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理 的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才， 让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公 司的人文关怀与企业文化特色。 8 8、重点做好员工培训和人才储备 为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工 能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技 能和实

32、际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习， 按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因 素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与 薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯 队。 9 9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展 战略与运营战略， 提供有力的人才保障目标， 加大工作力度， 拓宽招聘渠道，纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人 才。 1 1、摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的 引进的针对性和实效性，对公司各部门、各部门及项目部人 才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出

33、发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，” 的原则， 把认同公司文化和经营模式， 认同公司体制和机制， 认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营 和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来， 留得住，得发展”。 2 2、利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。 在招聘渠道上， 充分利用校园招聘、 猎头公司、 现场招聘会、 内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。 3 3、根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力评价维度 和录用评价标准。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对 性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维 度。二是依据不同的岗位所承担的

34、职责和任职资格，为其设 定不同的录用评价标准指标。 总之，希望通过 20 xx 20 xx 年各项工作的推动和开展，实现 公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司最大 化的发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专 业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资 源部的全面管理进入跨越阶段。 XXXX 人力资源个人工作计划 、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任 务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建 立公司内部沟通机制 ; ; 企业文化的塑造和宣贯 ; ; 办公室管理 等三部分。 建立

35、内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、 劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免 因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互 信等不良倾向 ; ; 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是 一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥 有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增 强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理 工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1 1、 建立内部沟通机制。 人力资源部在 xx xx 年将加强人力资源部员工晤谈的力 度。员工晤谈主要在员工

36、升迁、调动、离职、学习、调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人 力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标 准为：每月晤谈员工不少于 5 5 人次，并对每次晤谈进行文字 记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或 总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月 3131 日前在公司 办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取 得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工 可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意 见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递 信箱的员工信

37、件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对 总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到 处理及时、反馈及时。 建立民主评议机制。 人力资源部计划在 xx xx 年对公司部门经理、公司领导进 行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导 的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、 员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果 作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一 个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评 价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达， 容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成 个人误会与矛盾，利于工作

38、的开展。人力资源部在 xx xx 年元 月 31 31 日前完成对使用工作联系单的规范。 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理 会议等传统人力资源部将继续保持和完善 2 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文 化宣贯有不可推卸的义务和责任。 xx xx 年，人力资源部在继续 编辑好XX特刊的基础上，全力塑造XX公司独具特色 的企业文化。 制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、 企业奋斗目标等内容增加进 员工手册 ， 并在季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一 本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 对所有新进员工，在正式上班前

39、，不仅做好人事培训 和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人 都热爱XX,让每一个非腾牛人都向往XX。 3 3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的 管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还 存在许多问题。人力资源部计划在 xx xx 年对办公室管理的力 度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办 公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只 注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和 纪律遵守的管理。人力资源部 xx xx 年重点抓好以下几个方面： 考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力 资源部 xx xx 年不再有特例和

40、尺度放宽的行为，从部门经理抓 起，从担任领导的职员抓起。 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工 作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。 办公室的 5s 5s 管理。目前公司办公室的 5s 5s 工作比较薄 弱，XXXX 年，人力资源部将把每个职员的 5s5s 工作作为绩效评 价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和 集体清扫、整理。 对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将 在日常工作中加强监督检查。 对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私 会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、 传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将 进

41、行规范管理。 三、实施目标注意事项：工作总结 1 1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发 现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因 设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、 多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应 把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不 泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责 解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。 2 2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资 源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一 切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观 念统一到公司的精

42、神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员 共同认同 * * 的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资 源部做好此项工作的标准。 3 3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一 丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办 公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不 断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公 室气氛。 四、目标责任人： 责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部所有职员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1 1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配 合; ; 2 2、 企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结 果。需要公司

43、领导提供支持 ; ; 人力资源实习报告范文 XXXX（四） 回顾 20 xx 20 xx 年，人力资源部在公司领导的关心指导下， 在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基 本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的 地方。在此对 20 xx 20 xx 年度工作的成绩与不足进行认真总结， 为更好地开展 20 xx 20 xx 年度工作奠定基础。 一、工作总结 （ 一 ） 员工配置 目前设置职能部门 4 4 个和 5 5 个服务中心，人员配置按照 定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工 188 188 人，其中各项管理人员 36 36 人（ 其中高层领 导 2 2 人，中层人员 7 7 人，基层管理人员 27 27 人） ，操作层人员 152 152 人，此外管理人员中年龄在 25 25 岁以上 45 45 岁以下、大专 以上学历的有 26 26 人，注册物业管理师 1 1 人，中级以上职称 2 2 人。 （ 二 ） 员工管理 1 1、招聘管理