品质管理表格全

1、A 质量管理六A01问题改善步骤 发 现问题调查问题解决问题比较结果NO做成结论YES修订新标准实 施 说明：1尽量用科学管理工 具进行；2数据化（量化）；3目标化；4 运用PDCA。 品质管理A 质量管理六A02品质改善工作计划部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析： 质量推进方案： 相关协助部门： 批准： 主管： 填表： 说明：1由质 量部门提出具体的状况；2质量部门和相关部门拟 定推进方案；3各部门拟定各部门计划。 品质管理A 质量管理六A03品质异常回馈与矫正系统表处理操作员 检验员 现场主 管 生产课 品管课 厂长品质状况 突严发性重经严常性重发现.通知反应路线

2、传送 解决对策 执行路线 异常通知书 执行对策说明：1此系统用于作业上之品质异常信息之传送 及纠正措施；2信息之传递采用品质异常通知书 品质管理。六 A04 月份品管训练计划表A质量管理日期：训练时间编课 程讲训 练 受 训 训 练 经 费 备 注号名称师对象人数地点预 算 时 间 日 数 时 数总经理：厂长：主管： 制表：品质管理A质量管理六 A05 品管训练申请表日期：课程名称训练人数 训练时间 训练地点 训练方式讲师 训练 目的 训练 内 容 项 目 摘要经费预算合计备 注 总经理： 厂长：主管：制表：品质管理A 质量管理、.六A07 QCC 活动计划表No.日期：圈名圈长 辅 导 员

3、预 定所属主管 活 动 单 位 活 动 活动目标题 目 活动期 间 题 目 选 定理 由 活 动 请求 方 法 支援 成 员 辅圈长圈员圈员圈 员圈员圈员圈员 圈员圈员圈员圈 员圈员圈员圈员 员A 质量管理六A08 QCC开会通知单No.所 属 圈 名 单 位 参加 时 间 人 数 地 点 活 动 题 目 会 议主 题 记 事 经（副）理：S课长（辅导员） ：圈长： 品质管理A 质量管理六 A09 QCC 活动成果报告书 圈名部门 圈长 辅导员 成员 活动 期间 主题 选出理由 现状把握 要因解析 改善对策 成果确认 标准化 遗留问题 主观评语 单位主管：填表者：用途说明：1QCC 活动过程及

4、成 果的报告；2 .不同 QCC 间相互观摩、学习；3 .作为 QCC 活动的工 作 的 资 料 。六A10 QCC成果评价表 单位： 活动期别： 分 分1.现状调查是否清导 员 圈 员 圈 员 员圈员圈员圈 圈员圈员圈员 员圈员圈员圈 圈品质管理检讨及后续 品质管理A 质量管理活动主题：圈名：得评价项目 评价内容 评编号： 被审核部门 范 围 依据、标准 审核类型 定期 不定期不楚？重点把握度如何？0 1 2 3 4 2原因解析彻底 性、正确性活 动3对策实施的计划性、可行性状 况4集会出勤率5成果报告条理性6圈员参与的活性化程度有7目标达成率高低形 成8节省工时、资金多少？果9不良率的降低

5、10员工质量意识的提高 无 形11员工向心力的提高成 果12圈长管理能力 的提高程度 总分： 评审员签名： 说明：1本表作为评审员对QCC小组评估之用；2评审员的 评估状况可让被评估者参考，并发表意见。 品质管理A 质量管理六A13内部质量审核检查 表 部门:编号:审核主题 部门 审核结果 审核项目 引用标准 观察记4 5 6 7 8 9A表示找不到不符合项；BC表示轻微不符合；D表 审核员：期：六A14内部质量审核不符合项报告 部门：录ABCD 1 2 3注:N/A表示不适用； 表示须要注意、改进； 示严重不符合。日 品质管理A 质量管理符合项目附件审核员：日期：部门制4.14纠正和预防措施

6、搬运、贮量审核计划表 2内部质量审核检查表3内部质量审核不符合项报告4 总结会会议记录管理代表 /日期 审核组长 /日期品质管理A 质量管理六A15内部质量审核报告共2页 第2页部门：代表：日期：纠正措施附件预定完成日期：部门代表： 日期： 追踪结果 实际完成日期：日期：审 核小 组组 长 ：品质管理A 质量管理六 A15 内部质量审核报告书审核员：日期：共 2 页 第 1 页 审核日期见内部质量审核计划表 审核依据 见内部质量审核计划表 审核范围 见内部质量审核计划表审核组长 审核组成员 审核调查了被审核部门/ 范围对质量有影响的部门 /人员的质量活动（见内部质量审核计划表、内部质量审核检查

7、表）审核概况 审核中发现的不符合项共项，其中严重不符合项 项。（见内部质量审核不符合项报告）不符合项分布（见 2 页）质量体系 运行评价附件： 1 内部质编号：不符合项分布表质量体系要素 已被审核区域发生的不符合项的数量 审被审核区域符合项目附件审核员：日期：部门制4.14纠正和预防措施搬运、贮标准核总 条款条 号 款数职责4.2质量体系4.5文件和资料控制4.7顾客提供产品的控制 追溯性4.9过程控制打4.1管理4.3合同评审4.6采购4.8产品标识和可4.10检验和试验检验、测量和试验设备的控4.11制4.12检验和试验状态4.13不合格品控存、包装、防护和4.15交付4.16质量记录控制

8、4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术总数品质管理A质量管理六A16协力厂商调查表编号：组 织 创立厂 商 名 性 质 日期 资本地址 邮 编 额 电话传真厂房 建地面积 面 积 经 营 负 责 人 优良 尚可 差 理 念 员工 干部素质 优良 尚可 差 不齐 总 数 内 外 主要产品 销 比 主要客 户 供 应材料来源 商 甄良好 尚可 随意 选 名称 设备状况 规格 数 量 设计能力 执行品管系统 完整 不全 缺乏 彻底不彻底 未执行 状 况 检验设备 完整 不全 缺乏 校验 严格 不严 未执行 教育环境卫生 好 尚可 差 重 视 尚 可 不 执 行 训 练 评 语 品质管理A 质量管理六A18供应厂商品质履历 卡No.品 质 供应商名 编号 等 级 供货品货记录 不合格主 要不日期 交货单号 料号 交货数 批数 不良数 不良率%处 置 批 良 项 目 说明：1对每一家供应厂商建立交货品质记录；2作为往来评估及升降级之依据。 品质管理A质量管理六A19供应厂商每月评比月报表月份日期：评比说明退货批数+特采批数全部不