运营保障部绩效考核评分表

1、考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程 度的加分和减分。考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重 40%40%总分 4040 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3责任心：是否能勇

2、于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1 分，下不保底。3 3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.50.5分。3 3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3工作协调协调公司与部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣1 1 分，下不保底4 4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 2 2分，下不保底。4 4绩效考

3、核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 4 分，下不保底。4 4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3 3 分；制度执行不力，每次扣 1 1 分，卜不保底。6 6工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 1 分，下不保底。4 4领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。部门工作人员互 相推诿、工作不力，每次扣1 1 分，下不保底。3 3部门经理的2 2、关键绩效考核指

4、标（权重 60%60%总分 6060 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者计划管理1 1、每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划，并根据项目计划制定采购计划，及时进行市场调查询价（必须三家以上），未及时完成询价调查（材料 7 7 天，班组 1515 天），导致后续工作拖延的， 每次扣 2 2 分2 2、对各新开项目，在项目开工前，相关的主材供应商，零星材料固定供应商应提前确定。未及时完成供应商选定造成工期滞后的，每次扣 2 2 分。3 3、 未按时提交月度工作计划和总结的，每延时1 1 次扣 2 2 分1010保障调度1 1、项目上报计划，必须先查看核对库存，未检查库存就采办的， 每次扣

5、2 2 分。2 2、各项目所需人、材、机严格按制度时限落实，未按制度时限办理落实且影响项目工程进度的每次扣2 2 分（因其他部门造成的原因除外）3 3、项目的计划，必须经生产经营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就执行的每次扣2 2 分。1212备用金管理每笔备用金的使用、结算单的支付，审批手续齐全，现金出入帐冲兑无差错，未做到该要求的，每次扣3 3 分6 6合同信息1 1、 5 5 万以上的人、材、机均有合同备案， 每份合同均有询价依据， 未按该条执行的每次扣 2 2 分2 2、 合冋条款完备，必须有承包范围、单价（含税否）、数量、规格参数、安全、质量标准（工艺要求）

6、 、进度、 付款结算、违约 等主要条款，合同无或缺以上条款，发现一次扣1 1 分3 3、建立人、材、机数据库，并根据实际情况适时更新信息。未及时更新补充数据库信息的，每次扣1 1 分1212成本控制1 1、成本控制严格以市场实时行情为依据，要求冋条件下的材料、劳务询价对比均应在三家以上。未严格按此办理，每次扣2 2 分2 2、 未严格按采购计划采办材料，多买导致现场材料过剩，每次扣3 3 分3 3、 人、材、机的遴选，严格遵循实力、价格双优原则，未按此执 行每次扣 2 2 分1010报表制度每月需完成合同月度统计表，备用金月度统计表，各项目人、材、机使用统计表，未以上执行，缺或无一项，每次扣2

7、 2 分（因项目部未按时提供的除外）1010运营保障部经理绩效考核表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6 6遵守纪律3 3业务素养6 6工作协调8 8绩效考核4 4执行制度6 6工作配合7 7计划管理1010保障调度1212备用金管理6 6合同信息1212成本控制1010报表制度1010合计100100考核期:部门:姓名:考核人签字:被考核人签字:年 月劳务招标主管绩效考核、考核方法劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键 事件包括两类事件：积极事件和消极事

8、件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的 加分和减分。技术负二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重 30%30%总分 3030 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1 分，下不保底。4 4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.50.5分。4 4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚

9、恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。4 4绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。4 4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 2 分；制度执行不力，每次扣 0.50.5 分，卜不保底。4 4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主

10、动，每次扣1 1 分，下不保底。4 42 2、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分 7070 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度未协助部门经理做好管理制度流程每项扣3 3 分。未积极对制度进行修正每项扣2 2 分。未严格按制度执行工作每项扣3 3 分。1515班组选定劳务招标主管未根据项目的实际需求做好劳务班组的选定，每项扣 5 5 分。对选定的劳务班组未组织相关部门负责人进行会审、复核每项扣5 5分。班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3 3 分。下不保底技术水平能力不能达到生产要求，每项扣2 2 分，下不保底。当月表现良好，加 1 1 分。2020信息收集未建立优质劳务班组

11、数据库，扣5 5 分。未对劳务市场信息进行收集和整理。每项扣2 2 分。1010合同洽谈对合同具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5 5 分。未对班组做好询价议价工作并制定表格，每次扣3 3 分。未报部门经理复核审批，每次扣2 2 分。1010劳务纠纷未协助处理发生的各类劳务纠纷，每次扣2 2 分。未处理好公司、项目部与各劳务班组之间的关系，每次扣2 2 分。发生劳务官司，每次扣 5 5 分，下不保底。5 5后期跟进未积极跟进劳务班组合同履约情况，每次扣2 2 分。未及时根据项目生产的实际需求对合同进行变更或补充，每次扣3 3分。1010考核人签字:被考核人签字:劳务招标主管绩效考核表考核项目

12、标准分考核情况记录考核得分工作态度7 7遵守纪律4 4业务素养7 7绩效考核4 4执行制度4 4工作配合4 4管理制度1515班组选定2020信息收集1010合同洽谈1010劳务纠纷5 5后期跟进1010合计100100考核人签字:被考核人签字:考核期:部门:姓名:年 月材料招标主管绩效考核、考核方法材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、成本控制；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标

13、准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。三、考核量表1 1、本绩效考核指标（权重 30%30%总分 3030 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1 分，下不保底。4 4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.50.5分。4 4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3专业知识的学习与业务能力的提

14、升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。4 4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。 绩效 考核完成不及时，每延期一天扣1 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。4 4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 2 2 分；制度执行不力，每次扣 0.50.5 分， 卜不保底。4 4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 1 分，下不保底。4 42 2、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分 70

15、70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者材料保障未及时查询库存，每次扣 2 2 分，下不保底。根据项目生产需求。未调拨材料（设备）进场，每次扣5 5 分，下不保底。未维护好与各供应商关系，每次扣3 3 分。材料（设备）管理不到位，造成损失，每次扣3 3 分。当月材料供应及时，加 2 2 分。1515询价议价对项目材料（设备）供应商未进行询价、比价，每次扣5 5 分。未制定材料（设备）询价汇总表上报领导定夺，每次扣3 3 分，下不保底。询价汇总表上低于 3 3 家比价，每次扣 2 2 分。未及时跟进已选定最佳合作单位落实材料（设备）采办全过程，每 次扣 3 3 分。未对价格的具体细则进行谈判

16、，每次扣3 3 分。下不保底1515信息收集未建立优质材料（设备）供应商数据库，扣5 5 分。未对材料市场信息及时进行收集和整理，每次扣2 2 分。1010数据汇总未定期对库存材料（设备）进行清点，每次扣3 3 分。对已使用材料（设备）和未到材料（设备）未进行数据统计，每次 扣 2 2 分。1010材料使用未认真督促项目部执行材料管理制度，每次扣2 2 分。未积极配合技术成控部做好选样、定样工作，每次扣3 3 分。材料（设备）使用制度执行不彻底，每次扣2 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 2 分，下不保底。1010成本控制未做好材料（设备）采购预算和资金计划，每次扣2 2

17、分。未做好材料（设备）结算工作，每次扣2 2 分。1010考核人签字:被考核人签字:材料招标主管绩效考核表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度7 7遵守纪律4 4业务素养7 7绩效考核4 4执行制度4 4工作配合4 4材料保障1515询价议价1515信息收集1010数据汇总1010材料使用1010成本控制1010合计100100考核人签字:被考核人签字:考核期:部门:姓名:年 月备用金主管绩效考核、考核方法备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；关键事 件包括

18、两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重 30%30%总分 3030 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1 分，下不保底。4 4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.50.5分。4 4业务素养思想觉悟状况、

19、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。4 4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。 绩效 考核完成不及时，每延期一天扣1 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。4 4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 2 2 分；制度执行不力，每次扣 0.50.5 分， 卜不保底。4 4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

20、 务完成不积极、不主动，每次扣1 1 分，下不保底。4 42 2、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分 7070 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度未按公司制度办理备用金支付审批手续，填写结算支付表，每次扣 2 2 分。1010未按公司流程制度上报给相关部门负责人审核，每次扣2 2 分。资金保障根据建筑公司的实际需求未向集团公司申请备用金款项，办理申请审批流程，每次扣 5 5 分。根据项目生产的实际需求，未及时向项目部拨付备用金，每次扣5 5分。未严格监督项目部合理使用备用金，每次扣2 2 分，下不保底。单月资金得到有效保障，加 2 2 分。2020资金报表未及时提供各类工程支

21、付报表、备用金支付报表，每次扣2 2 分。各类报表未及时整理、归档，每项扣2 2 分，下不保底。1010资金管理未认真督促各部门项目部备用金及时冲对账， 做到日清日结、 周清 周结、 月清月结，每项扣 2 2 分，下不保底。未对各项目备用金支出进行库存现金、冲对帐单据核对、盘点，每 项扣 2 2 分，下不保底。各项目备用金收支存在误差，每次扣2 2 分。1010单据管理各类备用金支出票据、单据、收（付）款凭证未及时归档录入系统， 每次扣 2 2 分。未及时同集团公司财务部分管出纳冲对账，每次扣2 2 分。备用金单据、票据存在错误未及时指出，每次扣2 2 分。1010资金支付对各类工程款、材料款

22、的结算支付单据未进行复核，每次扣2 2 分。办理相关审批手续，符合公司制度规定后，未及时给予支付，每项 扣 3 3 分，卜不保底。未及时统计汇总上报，每次扣2 2 分。1010考核人签字:被考核人签字:备用金主管绩效考核表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度7 7遵守纪律4 4业务素养7 7绩效考核4 4执行制度4 4工作配合4 4管理制度1010资金保障2020资金报表1010资金管理1010单据管理1010资金支付1010合计100100考核人签字:被考核人签字:考核期:部门:姓名:年 月合同统计专员绩效考核一、考核方法合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两

23、种方式结合进行。项目技 术员的关键绩效指标主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同内容、合同变更、合同跟进；关键 事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的 加分和减分。二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重 30%30%总分 3030 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1

24、分，下不保底。4 4遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.50.5分。4 4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。4 4绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度， 按时完成部门的绩效考核。 绩效 考核完成不及时，每延期一天扣1 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。4 4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 2 2 分；

25、制度执行不力，每次扣 0.50.5 分， 卜不保底。4 4工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 1 分，下不保底。4 42 2、关键绩效考核指标（权重 70%70%总分 7070 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者合同制定未按制度制定、调整各类合同范本，每项扣2 2 分。未及时根据材料主管、劳务主管提供的各类合同要求草拟供、料、1010机合同，并办理相关审批流程，每项扣2 2 分，下不保底。合同管理各类合同未及时整理、归档录入系统，每次扣2 2 分。合同附件不齐全或合同不完整，每项扣2 2 分，下不保底。合同未规范管理，导致合同

26、遗失，每次扣 2 2 分。当月合同未出现问题，力口 2 2 分。2020合同流程未严格按照公司制度上报相关部门负责人复核，每次扣2 2 分。对各项目上报的合同未及时完善并办理相关审批流程，每次扣2 2分。1010合同内容合同内容出现相关条款表述不清晰，每次扣2 2 分。未加强对合同内容的监管力度，导致出现合同扯皮， 每次扣 2 2 分。合冋内双方信息不完善，每次扣2 2 分。合同相关条款出现漏项，每次扣2 2 分。1010合同变更根据项目生产需求，未及时组织签订补充协议，每次扣2 2 分。合同内容变更，未与对方进行对接，致使工期延误，每次扣 2 2 分。1010合同跟进项目部对合同条款有疑问，

27、未及时给予答复，每次扣2 2 分. .未对各项目部所报各班组工程进度产值按合同条款进行结算符 合，每次扣 2 2 分。未及时跟进落实各合同的履约情况，每次扣2 2 分。1010合同统计专绩效考核表被考核人签字:材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事 件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分

28、和减分。考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度7 7遵守纪律4 4业务素养7 7绩效考核4 4执行制度4 4工作配合4 4合同制定1010合同管理2020合同流程1010合同内容1010合同变更1010合同跟进1010合计100100部门:姓名:考核期:年 月考核人签字:二、考核量表1 1、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分 1010 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣 1 1 分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施

29、不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 1 1分，下不保底。2 2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.50.5分，卜不保底。2 2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。2 2执行制度执行制度原则性错误， 每次扣 2 2 分；制度执行不力，每次扣 0.50.5 分， 卜不保底。2 2工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1 1 分，下不保底。2 22 2、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分 9090 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣 0.50.5 分，较大安全事故扣 1 1 分，重大人员伤 亡事故扣 2 2 分。发现安全隐患问题接通知 4 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣