PIE绩效考核制度

1、东莞宏易电子有限公司生技部编制文件编号PIE 工作绩效考核管理编制日期版本号修改号页 码办法2008-12-22A01/31.目的1.1 每月定期考核评估各PIE 的工作绩效， 充分激发PIE 的工作积极性与团队协作精神，营造 “你追我赶 ”的竞争氛围。1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。2.范围2.1 适用于生技部各PIE 。2.2 获奖人当月上班需超过20 个工作日。3.职责3.1 生技主管真实填写各项考核数据。3.2 生技主管每月负责依据本办法对各PIE 进行绩效考核评估，厂长经理审核审批。3.3 生技部每月底组织召开“月度评估会议”。4. 考核项目及评分标准评分标准除“产品

2、品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的D状况,算出月平均分数。4.1产品品质状况：4.1.1该项考核满分为 20 分。4.1.2品质状况计算公式如下：当月抽检不合格批次×100%OQC 判退率 =当月送检批次4.1.3当月 OQC判退率高于 20%得 0 分，每下降1%加 2分，最高分可得 20 分。4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给生技文员处。4.2 产品生产效率：4.2.1该项考核满分为20 分，其中作业效率占10 分，总效率占10 分。4.2.2生产效率计算公式如下：东莞宏易电子有限公司编制文件编号PIE 工作绩效考核管理编制日期

3、版本号修改号页 码办法2008-12-20A02/3当月各产品产量÷各产品标准产能×100%作业效率 =当月生产线出勤有效工时当月各产品产量÷各产品标准产能×100%总效率=当月生产线出勤总工时4.2.3当月作业效率低于60%得 0 分，每超过 2%加 1 分，最高分可得10 分。4.2.4当月总效率低于55%得 0 分，每提高3%加 1 分，最高分可得 10分。4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE 每月提供给工程部文员处。4.3异常处理状况：4.3.1该项考核满分为20 分。4.3.2依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或

4、生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。4.3.3接到异常单开始算起单位时间内8 小时未给予答复的扣5 分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为 0 分。4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间技术员不清楚情况下扣5 分，严重者此项得分为0分。4.3.5根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。4.4制程控制状况：4.4.1该项考核满分为 20 分。4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5 分（包括首检时间） ，超过半小时加扣 0.5 分，依此类推，转不同机型生产时同上。4.4.3每天上班前 1 小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3 分。4.4.4当天线

5、上生产不良率超过10%扣 5 分，每下降 1%加 2.5分，最高分可得 20 分。4.4.5生产不良率依据测试报表或检验报表判定。4.5工作纪律状况：4.5.1该项考核满分为 12 分。东莞宏易电子有限公司PIE编制工作绩效考核管理编制日期版本号文件编号修改号页 码办法2008-12-20A03/34.5.2上班迟到、早退一次扣2 分，旷工扣 5 分。4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2 分，严重者扣 3分。4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2 分。4.5.5对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。4.5.6生产线晚上加班而没有跟线

6、扣2 分，生产不稳定而提前下班扣3分。4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2 分，严重者扣3 分。4.6重大错误、安全事故状况：4.6.1该项考核满分为 8 分。4.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。4.6.3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6 分、较严重扣5 分、一般严重次 3 分，最低分为0 分。5奖金考核5.1考核分数标准：5.1.1考核满分为100 分。5.1.2考核优秀分为80分以上。5.1.3考核合格分为60分。5.2 考核分数管理办法：5.2.1月得分在90 分以上 -发奖金 200元并赠送“优秀技术员”称号。5.2.2月得分在80 分以上 -发奖金 160元并给予表扬。5.2.3月得分在60 分以下 -