erp知识点整理版

1、信用管理:1. 信用额度控制用的三种控制方式2. 检查比率3. 可超出率4. 信用额度检查表5. 超限放行售价控制1. 售价控制的意义及目的2. 哪些单据可以进行售价控制3.如何进行售价控制更新核价1. 更新核价的意义2. 更新核价对核价的影响售价控制：针对商品售价进行管控，订单，销货单，销退单等 不能低于客户报价一定比率可进行售价控制的单据有 ：订单、发货通知单、销货单、销退 单售价控制 需要同时在品号信息的业务也签中勾选售价控制并设 置单价下限比率，单据性质中勾选售价控制设置了更新核价的单据在核准时，单据的单价可以更新客户商 品价格信息信用额度控制三种方式：丫:依公司参数管制， 表示所有客

2、户的控制方式均按照“设置信用控制参数”管控，所有客户的控制方式统一 N:对信用额度不管制，表示对当前客户不管制信用额度，销售订单、销货单不受额度限制；y :依客户信息管制，即按“录入客户信息”的信用控制参数设置信用额度，对不同的 客户设置不同的控制方式检查比率，表示系统判断客户信用额度是否超额所依照的算法。有未兑现应收票据比率、应收账款比率、未开票销货金额比率、未出货订单金额比率四项内容可超出率，表示在信用额度用完的情况下，还可以超出多少比率超限放行：超岀信用额度的相关单据，系统中可用超限放行的权 限让单据生效3.可以设置更新核价的单据可以设置更新核价的单据 有报价单、客户订单、销货单、销退的

3、更新核价1.ERP的形成与发展ERP基础理论2. ERP原理3. ERP实施请参考ERP应用基础教程或相关理论教材订单和采购单管理1. 客户订单的意义2. 订单管理的流程3. 采购单的意义4. 采购单管理的流程客户订单一般是指客户下达的商品购买需求，会包含订购品种，数量，单价，交货日期等信息订单管理流程：客户订货需求要求下-销售部接受客户的订单后在系统中录入客户订单 -销售部主管审核客户订单-销售部打印客户订单凭证由销售部及生管单位存查采购单指对供应商下达的货品采购指令采购管理流程：企业各部门根据生产计划及仓库状况产生材料采购需求-LRP发放请购单或录入请购单向采购部门申请材料采购-采购部门根

4、据各部门材料请购需求生成采购单 采购部门主管审核采购单-打印采购单凭证（一般三联，一联发放予厂 商，厂商送货时凭采购单单号办理入库手续，其它二联由会计、 采购单位存查）采购单的生成方式有：录入采购单，LRP发送采购单，从订单 生成采购单销退的影响1.销退的来源销退来源：因产品不良或货款问题或其它无法完成销货或其它2.销退的不同处理方式不可抗拒因素产生的销货退回3.销退的结账销退的处理方式：货品退回及货款折让货品退回的影响为增加库存，应收账款的减少货款折让的影响为库存不变，应收账款的减少单一单位的含义及实际使用存货双单位的含义及实际使数量表达方式用大小单位的含单一单位：库存单位。大小单位一般用于

5、流通行业义及实际使用客户信息交易对象分类的意客户交易对象分类的意义：可以针对客户进行分类，以便后续义客户信针对客户进行相关信息的报表分类查询及汇总息交易对象分类的类型客户交易对象分类类型 ：渠道、类型、地区、国家、路线、其交易分类方式供应商信息交易对象分类的他意义供应商交易对象分类的意义：可以针对供应商进行分类，以便供应商信息交易对象分类的后续针对供应商进行相关信息的报表分类查询及汇总类型供应商交易对象分类类型：地区、国家、供应商分类补货政策各补货政策的设置含义用于补货时的参考方式，在品号信息中设置采购管理流程：企业各部门根据生产计划及仓库状况产生材料米购需求LRP发放请购单或录入请购单向米购

6、部门申请材料采购-采购部门根据各部门材料请购需求生成采购单 采购部米购申请的来源采购流程采购实际操作流程门主管审核采购单-打印采购单凭证（一般三联，一联发放予厂商，厂商送货时凭米购单单号办理入库手续，其它二联由会计、米购单位存查）录入请购单-维护请购信息-才请购转米购-录入采购单-录入进货单采购单的生成方式有：录入采购单，LRP发送采购单，从订单生成采购单自动调整库存包含尾差调整和分库调整，尾差调整主要是针对所有仓库库存总数量为0，金额不为0的品号调整，生成一张自动调整库存自动调整库存的含义及目的尾差调整单，分库调整是将品号在不同仓库的存货成本调整为月加权平均成本报价单的含义：企业会和客户签订

7、年度供货合同，商定年度的供货价格，即对客户进行报价，报价单可以约定客户报价流程报价单的含义报价和订单的订单的含义及报价变动情况，以便对客户的报价进行管理关系订单与报价单的联系与区别订单的含义：一般是指客户下达的商品购买需求，会包含订购品种，数量，单价，交货日期等信息订单与报价单的联系：订单可由报价单复制生成订单管理流程：客户订货需求要求下-销售部接受客户的订单后在系统中录入客户订单-销售部主管审核客户订单-销售部打订单的来源印客户订单凭证由销售部及生管单位存查订单与销货单的联系销货单可以复制订单生成订单流程-销货订单-销货出库的实际操作流订单销货流程：岀货部门（仓库或销售）依客户订单的预计交程

8、期排序准备出货-出货单位在销售系统中录入销货单（核对订单）输入出货单数据-出货单位打印出货单凭证安排出货仓库根据实际仓库库存数量修改销货单岀货数量-仓库审核销货1. 进销存的流程2. 盘点流程3. 信用额度问题各种单据的前置单据来源销货单： 订单、借出单、报价单、出货通知单订单：报价单进货单：采购单、借入单单据来源：补货政策：R：补货点（库存再补货建议表）M : MRP L: LRP N :不需要 H :按历史销售ABC分析表销售分析信息：客户ABC分析表 产品ABC分析表 业务员ABC分析表采购：供应商ABC分析表ABC等级品号的ABC等级（库存ABC分析表更新）供应商的ABC等级 客户销售

9、评级码（客户ABC 分析表更新）ERP期末考试要点ERP期末考试要点期末考试题型包括：选择、判断、填空、简答和计算。考试时间为5月底或6月初，地点待通知。括号中为大约分值。ERP理论的形成历程（7分）ERP概念ERP是Enterprise Resources Planning （企业资源计划）的缩写，由美国的 Gartner Group公司在90年代初提出。ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个方面来定义:ERP的发展历程ERP系统起源于制造业的信息计划与管理，从20世纪60年代发展到今天，经历了不同的阶段，根据时间的先后，一般被分为5个阶段：经济批量法阶段，物料需求规划（MRP）阶段，

10、闭环MRP阶段，制造资源计划（MRPII ）阶段， 企业资源规划（ERP）阶段。 这5个阶段的系统虽然名字和内 容各有不同，但并不是后面的系统取代了前一个，而是后面每一个系统都是对前面系统的扩 充和进一步发展。旧囁：张业箭源规划（ERP）198fe:制造珈计划（1SFII）1940s：经再糊:呈T 7厲伉超越范围的集成功能：支持混合方式的制适环境; 支拎龍矛的监揑礼力提高业务滾效：以计算机为手段，高效灶瑾复杂的计划问题: 苻葆证交货麻的前提下，尽可能减少库存，以降低生声成本*完整的生产计划与控制系统：能力需求计坯与现场作业捽制是其重要功蛙-釆购和库存与主产iE没有直菽右帝从生产计划导出報粧需求

11、量和时阿; 根据爲求时徭和生产妊期碓琵 开牯主声眄闫°ERP各阶段的定义和特点ERP的重要概念（8分）计划层次企业经营计划（第1层或最高层）、生产计划大纲（第 2层）、主生产计划（第 3层）、物料需求计划（第4层）、车间作业及采购计划（第 5层）。工作中心的定义和作用定义：作中心是生产资源的描述， 是能力计划的基础， 包括设备和人。它不属于固定资产或设备管理的范畴。另外工作中心还可以反映成本范畴的内容。作用：1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元运行能力需求计划时以工作中心为计算单元，分析能力需求计划执行情况时以工作中心为单元进行投入/产出分析2）作为车间作业分配任务和编排详细生产

12、进度的基本单元派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的3 ）作为计算加工成本的基本单元计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的工艺路线的定义和作用定义：说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，也称为加工路线。工艺路线是计划文件，不是工艺文件，它不说明加工的技术和操作要求，主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。作用：1 ）计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据：销售部门可据以洽谈交货期2）提供能力需求计划（CRP的计算数据：根据工作中心的定额小时及工序的开始完工日 期计算工作中心负荷3）提供计算加工成本的标准工时

13、数据4）跟踪在制品（WIP）采购管理（8分）采购管理的基本概念采购业务或采购工作，其主要任务就是为企业提供生产与管理所需的各种物料;采购管理（Purchasing Management,PM ）就是对采购业务（包括从采购订单产生到货物收到 的全过程）进行组织、实施与控制。易飞采购流程备部门物料 需求用品短缺库存量棋应商接单r采购单 曲一采购变更单其馳状况调整需求状况修正退货单4库存兀影响退货折让单采购发累，应甘鳩临珊 付款单 更1应宦财务处理-见【财务模块篇】!销售管理（8分）销售管理的基本概念销售管理是对企业销售人员及其活动进行计划、组织、领导、协调、控制，从而实现企业目 标的活动过程。易飞

14、销售流程存货管理（12分）库存及库存管理的基本概念库存：企业为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。库存管理：指与库存物料相关的计划和控制活动。主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，降低库存成本和提供供货率。库存和库存管理的主要作用：在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之 间、最终装配需求与零件配件之间， 零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间 的矛盾。成本计价的计算4种计价方式，看ppt库存现行年月关账年月账务冻结日期的概念和作用库存现行年月：结算库存成本的年月，期初开账时需手动输入，后续则交由系统自动结转。关账年月：在现行年月内，

15、为避免某日期内的数据被更动，而执行的暂时冻结工作。账务冻结日期：避免人员因疏忽而进行资料修改或重计，以致资料与原先所呈出的报表不同而 需设定。一般在会计师查完账后执行。易飞库存盘点和库存月结流程易飞库存盘点 步骤一：自动生成抽盘料件，在实际盘点前，产生要盘点的库存信息。 步骤二：在“录入盘点料件”中查看生成的盘点底稿的内容。步骤三：打印库存盘点卡或品号盘点清单，以作为盘点人员实际盘点的依据。（ 1）打印盘点卡（ 2）打印盘点清单 步骤四：实地盘点步骤五： 重新赋予盘点数量， 计算盘点日当天的账面库存量， 重新赋予录入盘点料件单 身的盘点数量字段。该程序可重复运行。步骤六：实盘数量输入， 将盘点

16、到的实际数量，记录到此作业，以作为盘盈亏及更新库 存数量的依据。（1）方式一：补入实盘数量 （2）方式二：录入盘点料件 步骤七：录入盘点料件，将盘点数量补入系统后，可于此作业执行“汇总”动作，来确认盘 点数据已正确，汇总后的数据才可进行“盘盈亏比较” 步骤八：打印盘点盈亏明细表，查看“盘盈亏状况” 。步骤九：自动生成盘点调整单， 盘点后， 账面数量与实盘数量有差异时，必须产生盘点调整 单据（盘盈亏单）来调整库存账面量。调整单可利用本作业由系统产生，也可手动输入。库存月结流程 步骤一：修改“设置进销存参数”中的账务冻结日期，以防他人再修改当月交易的信息。步骤二：确认月结当月是否还有未审核的单据。

17、 步骤三：执行“月底成本计价”作业，计算物料的成本。 步骤四：执行“自动调整库存”作业，调整因小数点引起的金额尾差。生产管理 （10 分）BOM 的相关概念物料清单（ BOM，Bill Of Material ）是产品结构的技术性描述文件，常被称作是产品结构树， 或 BOM 表。低阶码的概念及作用物料的低阶码（LLC是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为 0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。作用：每个物料有且仅有一低阶码，该码的作用在于指出各种物料最早使用的时间，在MRP 运算中，使用低层码能简化运算。在展开 MPS 进行物料需求计算时，对项

18、目的计算先辨别低阶码，然后只在最低层次上进行 最终运算。使可用的库存量优先分配给处于最低层的物料， 保证了时间上最先需求的物料先得到库存分 配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低阶码是MRP 的计算顺序。生产制造流程容户订单产销毎调会退回董外验退件打卬f 丨 一委外退货主生产计划（20分）主生产计划的概念和作用主生产计划（Master Production Schedule , MPS）是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。作用：（1）把较高层次的生产计划与日常的日程计划衔接在一起。（2）驱动若干种明细计划，如物料需求、能力需求（人力与设备）

19、等。其结果是连接一家 制造厂及其供应商的一套充分一体化的计划。（3） 驱动财务计划。（4） 为订货生产产品做出客户交货承诺。提前期提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期是生成MPS、MRP、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在ERP中提前期是在物料主文件中进行维护的（直接维护或根据工艺路线生成）。三个时区和两个时界在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为3个时间区间：时间区间1（需求时区）时间区间2（计划时区）时间区间3（预测时区）时区1:是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间 跨度。时区

20、2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1 以外的时间跨度为时间 2。时区 3：超过时区 2 以外的时间跨度为时区 3。 时界：时间区间之间的分隔点，称为时界。 需求时区和计划时区之间的分隔点称为需求时界计划时区和预测时区之间的分隔点称为计划时界主生产计划报表的编制粗能力计划的计算物料需求计划 （15 分）MRP 的基本概念和作用物料需求计划 （MRP ， Material Requirement Planning） 是对主生产计划的各个项目所需的 全部制造件和全部采购件的需求计划。作用： 物料需求计划 MRP 的基本作用是：利用有关输入信息，实现各计划时间段（即计划周期） 的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产订单） 。MRP 是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采 购件的采购计划。MRP 和 MPS 的关系区别：