6S知识测试试题及答案

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。6S知识测试试题及答案6S知识测试试题及答案一、填空题1、 将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办公桌）属于6S中的（整理）范畴2、行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于6S中的（素养 ）范畴.13、 将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴.$ i' T/ J8 t' j& N4、制定考评方法、监督 6S工作的实施，将6S工作制度化、规范化，属于6S工作中的（维持）范畴.;5、 现在公司要求工人必须穿工作服 ，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言,这属于6S工 作中的（素养）范

2、畴.；F6、安全定义中指出守严各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）7、不安全行为是指（造成事故的人为错误）8、不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）9、6S推行要领是指（安全）、（整理）、（整顿）、（清洁）、（维持）、（素养）10、6S中“维持”的定义是指（将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果）。11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。12、 我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿 ）的一部分。13、6S实质是以（整理）（整顿）（清洁）（维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品 质”的提升。14、 规范现

3、场作业基本原则是3定和3要素15、规范现场作业三定原则是（定点）、（定容）、（定量）。16、规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）。17、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。18、 促进我们公司的 6S活动从（形式化）走向（行事化），最后向（习惯化）演变。19、 制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。20、6S内容中素养的最终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人二、选择题（每题2每,共30分）1.6S管理的推行技巧包括（C ）.A. 定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理2. 整顿的原则是（ A C、D ）.A. 定点B

4、.定人C.定容 D.定量3. 公司的哪些地方需要进行整理、整顿 ？（ D ）D.全公司的每个地方A. 工作现场B.仓库C.办公室4. 目视管理的要点包括（B ）A. 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断，具精度高；K$ o8 U c3 g& Z$ a' M- zC. 判断的结果不会因人而异D. 要求醒目、美观，让领导满意% V# t. b! g6 M' w- Z5. 进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C ）A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是（ B ）

5、A.工作方便B.改善品质C.增加产量C.没有多大关系'q' y; y N& M% ?3 k7.清扫在工作中的位置（B ）.A.地、物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系？（ A、C ） .;9 j* e7 d' q' eA.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担4 D- a r; R6 ' r#2 i" g+ l: N9 D E9.公司6S应如何做才能做好?（D )y, y8 5 e1% yA.做四个月就可以了B.第一次有计划地大豕做,以后靠干部做C.车间做就行了D.

6、6S是日常工作-部分,靠全体员工持之以恒地做下去-'n) :y4 E7 d. r; b3 10.在清洁工作中，应该（D).8 _0W：t8Z)ZA.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐B&h7 r; 11U4才人&& 1C.在全公司范围内进行大扫除：A9 M2 A3K%r,a3zD.将整理、整顿、清扫工作制度化,并定期检查评比11.公司在推行6S管事中，应该有1哪些人员参与?(D) 3r%g$ /W! h4 L6 m2 wA.总经理B.推行办公室C.车间主4任D.全体员工12.6S管理的疗效有（A C、D) .$C/s;G-A0 Hj"FA.提

7、升企业形象B.提升员工归属（感3D& B5 J1j4x, V.j% xfC.浪费减少、效率提升D.安全有保障13. 在6S管事中，”维持”部分的实施要领包括（A、B C ） K, 1 v8 JA.落实前面4S的工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围14. 整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围 ？（A、B C）.A. 不再使用的设备、工夹具、模具3 '.'9 g& K! BB. 老旧无用的报表、账本C. 尚有使用价值的边料;0+ v7 : B e4 GD. 附属设备（工作台、物料架等）15. 公司6S应如何做？（）A、随时随

8、地都做，靠大家持续做下去；B、做三个月就可以了;C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；16. 安全包括：（A ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D舒适、明亮和无毒害；17.公司什么地方需要整理/整顿？（C)A、生产现场；B、 办公室；C公司的每个地方；D、仓库。18.整理主要是排除什么浪费 ？（ C)A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。19.整理是根据物品的什么来决定取舍？(B )A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。20.对待5S检查和批评意见，属下应抱着(

9、c:）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；21. 6S和产品品质的关系？ （ B ）A、工作方便；B、改善品质；C、增加产量；D、没有多大关系。22. 您对目前的工作环境有何看法 ？（ C ）A、很多地方还很杂乱；B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；C、大概可以；D、目前难以改善。二、判断题1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？ （X ）2、 素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（V ）3、 整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（X ）4、空间的浪费通过 6S中的整理要素完成。（V ）

10、5、 公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（ V ）6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（ X ）7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？（ X ）8、 6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（ X ）三、简答题1、乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围？答案：整顿要处理的范围2、整顿是要排除什么浪费？答案：不浪费“时间”找东西。3、我们公司做出哪些对安全承诺、政策、目标答案：1追求无人身伤害的目标2、保护环境3、损

11、失工时事故（LTI）及死亡事故为零4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？答案：1火警紧急应变计划2、紧急医疗急救程序3、台风应急计划4、油泄漏应变计划5、锅炉事故应急计划5、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。四、问答题1、事故处理“四不”放过的原则有哪些？答案：1事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？答案：1、6S是最佳推销员2、6S是节约专家3、对安全有保障4、6S是标准化的推动者5、6S形成令人满意的工作场所3、请说出6S中安全的保障条件？答案：1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态3、安全通道鲜明畅通4、推行6S的目的是什么？答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。5、请你对我们公司员工在 6S活动开展中的责任理解和看法？答案：领会6S要