采购管理练习题及答案

1、第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是 正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1采购与供应管理的利润杠杆效应指的是A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D.禾U润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2采购职能总体目标的标准描述为A.提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低限度C.获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D.在企业内

2、部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3下列属于采购合同履行的基本原则是4集中采购的优点有A.有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B.可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C.有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D.采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是A全面履行原则B.正确履行原则C.独立履行原则D.强制履行原则A.有足够多的合格供应商B.供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C.买方要求供应商早期参与时D.买方没有优先考虑的供应商6采购方在接收货物时的步骤是A.检验合格的物料7

3、与供应商协调送货7与仓库部门协调接货7供应商送货7货物接收入 库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料7与仓库部门协调接货7与供应商协调送货7货物接收入库7供应商送 货7处理接收问题7填写入库清单C.检验合格的物料7与供应商协调送货7与仓库部门协调接货7供应商送货7填写入库清 单7处理接收问题7货物接收入库D.检验合格的物料7与供应商协调送货7与仓库部门协调接货7供应商送货7填写入库清 单7货物接收入库7处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度

4、以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求制定产品9.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为A.主观预测和统计预测B.主观预测和客观预测14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C.供应商按80/20规则分类C.简单预测和综合预测D因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱机属于 _ 的物料。()1000台，

5、其维修部门需采购的1000个压缩A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是A.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C.采购作业不再强调制度化和程序化D.采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有A.能够连续地反映企业的预算状况B.工作量小C.充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为A技术服务和升级服务B.送货服务和保养服务C.安装服务和维修服务D.售前服务和售后服务D.专家级型、行业

6、领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是()16.下列不属于采购谈判影响因素的是17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元， 甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方 应付给甲方_ 万元。()B.1518.下列关于因果图的叙述中，错误的是A因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原 因以及原因之间的关系B因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时

7、分析多个主要问题C.在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果” “手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是A.PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B. PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C. PDCA循环是一个动态过程， 当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环， 永不停A.付款条件B.采购物品的供需关系C.生产季节与采购时机D.交货条件A.谈判时间B.谈判参与者C.谈判计

8、划的制定D.谈判形势万元。A.5C.20D.25循环往复，止DPDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是A.节约了检验的工作量和检验费用B.缩短了检验周期C.提高了判断的准确性D减少了检验人员和节省了检验设备 二、多项选择题（本大题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案 是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购部门在品质作业层面的职责有A能够明确说明规格B.提供客观的验收标准给供应商C.协助供应商建立品质管理制度D.参与品质问题的解决E.尊重供应商的专业技术22.

9、采购合同的必备条款包括E.结算方式23.预测在采购中的作用有A预测是决策的基础B.有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C.有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险A.商品名称B.质量条款C.商品价格D.违约责任D.有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E.有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定 采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是A.企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B.对优质供应商，适当缩短合同期限C.不定期开一些企业领导的碰头会，交换

10、意见，研究问题，协调工作D有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水 平方面不断优化E.当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收 货等25.按照有效性，可以将采购合同分为A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.无法判断有效性的采购合同D效力待定的采购合同E.有效的采购合同参考答案一、1：C概念题，采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象被称为 利润杠杆效应。 故本题答案为C。2.C采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的(即满足质量方面的 要求)，数量是符合要求的， 并以准确的时间发送到准确

11、的地点， 物料必须来源于合适的供 应商(即一个可靠的、能及时履行其承诺的义务的供应商)。A、B、D项是采购与供应管理的具体目标。故本题答案为C。3.A采购合同履行的基本原则有：全面履行原则和协作履行原则。故本题答案为A。4.B集中采购的优点是可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价 格折扣和良好的服务。故本题答案为B。5.C采取竞争性报价的情况是：(1)采购量足够大， 值得进行竞争性报价；(2)供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本；(3)竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者；(4)买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价；(5)买方没有

12、优先考虑的供应商。 当买方要求供应商早期参与的时候， 更多地采用谈判的方式。 故 本题答案为C。6.A采购方在接收货物时的步骤是： 检验合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调 接货一供应商送货一货物接收入库一处理接收问题一填写入库清单。故本题答案为7. D不合格货物的处理视采购方的要求和货物的品质要求而不同。对于那些产品本身品质 要求就比较高的货物(如精密仪表的配件、原材料等) ，只要有轻微缺陷就是废品；如果没 有以上严格要求， 对于有致命缺陷和严重缺陷的货物， 采购方可要求供应商换货； 对于轻微 缺陷的货物，经过检验人员、设计部门、制造部门、销售部门等协商后，视生产、销售等的 紧急程度

13、， 可以确定是否可以暂用。 若此情况多次出现或出现一次重大失误， 采购方则要集 合各个相关部门进行讨论， 对供应商进行适当的处理； 或依据合同规定或与供应商商议、 令 其给予赔偿、改造或取消与该供应商的合作。故本题答案为8D JIT的基本思想是“彻底杜绝浪费” 、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品” 。其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产 系统。按客户需求定制是柔性生产的思想，而非JIT思想。故本题答案为9A预测的基本方法按照主客观因素所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。 定性预测法也称为主观预测法，定量预测法又称统计预测法。故本题答案为10. A维修

14、部门所需的1000个压缩机不是由生产电冰箱的需求所决定的，而是为了提供维 修服务。故本题答案为A。11. D MRP树立的新的采购观念包括： 采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购； 从单纯的保证生产需要转变为参与生产和保证生产；采购作业要更加强调制度化和程序化； 采购计划的编制采用滚动计划； 同供应商的关系， 从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系； 从供需双方各自管理转变为供需双方共同管理等。故本题答案为12. C零基预算的优点是能够充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性， 把有限的资金 切实用到真正需要的地方， 以保证企业的良性循环， 提高整体的经济效益。 但是工作量较大， 一般是

15、隔若干年后进行一次。故本题答案为13D供应商的服务总的可以分为售前服务和售后服务， 务的具体内容。故本题答案为14. B A是根据供应商和采购商的目标来划分的；B是按供应商对采购商的重要性以及采 购商对供应商的重要性来划分的；C是根据供应商的供应数量和重要度划分的；D是根据供 应商规模来划分的。故本题答案为A。D。D。A。D。C。A、B、C。项均是售前、售后服D。B。15. A在付款条件上供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣，以刺激采购方能提前用现金付款。故本题答案为A。16. C采购谈判的影响因素有：(1)谈判参与者；(2)谈判形势；(3)谈判时间。而谈判计划制 定得越好， 谈判形势越有利，

16、因此它包括在谈判形势中。 此题也可通过排除法解答。故本题 答案为C。17. D这道题目考查采购合同中的违约金和定金条款。定金为10万元，违约金为100 x15%=15万元，违约金大于定金，采用违约条款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配给甲方 违约金外，还要把10万元的定金返还给甲方，故乙方要付给甲方10 +15 =25万元。故本题答案为D。18. B因果图可以同时解决多个主要问题是不对的，在应用因果图时，首先需要确定一个主 要问题。故本题答案为B。19. D PDCA循环的一个特点就是大环套小环，不仅可以改进企业整体上的质量，同时车 间、班组都可以进行PDCA循环，找出问题，寻求改进。故本题

17、答案为20C抽样检验节约了检验的工作量和检验费用，缩短了检验周期，减少了检验人员和节 省了检验设备，但也有一定的风险。故本题答案为C。二、21ABCDE采购部门在品质作业层面的职责包括：(1)能够明确说明规格；(2)提供客观的验收标准给供应商；(3)参与品质问题的解决；(4)协助供应商建立品质管理制度；(5)尊 重供应商的专业技术。故本题答案为22ABCDE根据经济合同法的规定，采购合同的必备条款包括下列各项内容： 的名称等；(2)质量条款；(3)数量和计量单位；(4)商品的价格；(5)交货的期限、(6)产品的包装标准和包装物的供应与回收；(7)商品的验收方法；(8)违约责任； 故本题答案为ABCDE。23. ABCDE预测是决策的基础； 市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度， 发现 市场供求变化和发展的规律性， 为制定采购计划， 决定采购策略， 搞活企业经营， 提高经济 效益提供重要信息； 有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段， 以决定采购策略， 防止采 购技术落后； 有利于掌握生产厂家的生产潜力， 在采购时做到心中有数； 有助于把握市场采 购机会，避开或减少采购风险。故本题答案为24. ACDE可行的