优秀班组长管理事迹材料

1、优秀班组长管理事迹材料优秀班组长事迹材料*,19871987 年出生，xxxx 年 5 5 月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个 普通操作工,在岗位上努力工作,虚心求教,不断提高自身技能,利 用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍, xxxx 年被调到铆焊组工 作,在工作中,不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和 细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉, xxxx 被选为钳工组 组长。经过多年的辛勤努力,他的工作技能和业务水平不断提高,积累 了很多钢结构加工经验, 并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜 的成绩：xxxx 年评

2、为钢结构分公司“先进生产者” ；XXXX 年评为集团“青 年岗位能手”； xxxx 再次评为集团“青年岗位能手”； xxxx 年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”； xxxx 获集团计量与 节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术,谦和的态度,时 时地感染着周围的同事们,成为带动全组员工不断努力工作的动力。绩,同时带动机组 * 、* 等人学习的热潮,并且每天加班加点超 额完成任务,放弃所有节假休息日（年出勤 330330 余天）,为今年生产 任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言， 和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。xxxx 年制定出各岗位工作量

3、， 在班组内部建立健全了各项管理制度， 针对试行中遇到的问题， 广泛征求组员意见， 让职工都了解到管理的 重要性，积极参与到班组建设中， 把管好人用好人作为干好各项工作 的前提，在用人上只看工作态度和能力， 在生活上重视团结友善和谐 发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、 协调发展，成为其他班组的榜样和典范， 为各车间的发展树立了标杆， 起到了模范带头作用。推荐材料方彦明， 19871987 年出生， xxxx 年 5 5 月参加工作。通过安全培训和各方 面学习，他

4、成为机组一个普通操作工， 在岗位上努力工作， 虚心求教， 不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。 xxxx 年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇 气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格， 赢得了车间所有人的赞 誉，XXXX 选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在 500500 公斤 50005000 公 斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等 待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。 为了改进 生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相 关设备和作业区位

5、置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置 旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离 120120 米。加工制作零件吊运箱， 由原先 100100 公斤 500500 公斤吊运一次到 现在 50005000公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率，降低 了天车空驶率，共计提高天车使用效率 30%30%，提高车间生产效率 10%10%， 预计每月提高车间生产能力 3030 吨，每年提高车间生产能力 360360 吨。采用新技术新工艺提高生产效率、 提高产品重量、 降低生产成本。采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达 每小时500500 10001000 平方米，是手工刷漆的 10

6、10 倍，是空气喷涂的 3 3 倍。钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着 力强，延长涂层使用寿命。人工刷涂厚度极不均匀， 一般在 3030 250250 微米，油漆利用率低， 而无气喷涂厚度为 3030 微米，质量合格又节省油漆 20%20% 30%30%。空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散， 油漆浪费严重， 污染环境，危害职工健康。无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散， 造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率 3 3 倍，又能提高质量又能节省油漆 20%20% 30%30%，全年按 3030

7、 吨油漆用 量算，节省油漆6 6 9 9 吨，6.66.6 万 9.99.9 万圆今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎 难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协 调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又 快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。优秀班组长管理事迹材料在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进 搞巷修，样样都行， 他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组 最长的记录， 他们也是保持工程质量最好的班组。 这个班组就是韩洪 华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。一是他说要想抓好班组管理， 班组长首先

8、得注重自身素质的提升， 不断强化知识的储备和经验积累。韩班长从事煤矿工作已有 1212 年了，先后在采煤面上攉过煤， 在掘 进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一 个岗位的操作程序、 操作要领都不相同， 要想干好每一项工作都需要 丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候， 他不仅感觉肩上的担子 重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知 识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他 经过自己的努力， 对班组的方方面面工作都做到了如指掌、 烂熟于心。 从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书 本，就请教老职工、请教领导，只

9、要是与工作有关的他都愿意去学， 而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足 以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自 己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类 信息，带动职工共同进步。相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等 等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是 一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、 懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工 的信息，预想出

10、可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办 法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气 愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是 他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所 必须做的事情。三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出 安全质量管理重点何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理 理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动” 工作制度， 更有健全完善的各项安全管理制度。 作为现场的第一责任 人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：

11、一是时刻要求自己 严格遵守矿井各项， 时刻规范自己的行为， 他说只有这样他才有底气 去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好 每个岗点的提醒工作， 根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注 意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规 范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班 的时候向下一个班组长交待清楚。四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化 班组的战斗力和凝聚力。一个人强不代表整个班组强， 人人都强也 _明这个班组强。 如果 说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话， 也不能高速运转起来。 所以， 韩班长说他不但要当好班组这台机器的 大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确 分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本 班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想， 劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量， 坚定树立班组发展目标。没有目标， 就没有动力。 班组发展也是如此， 在全国煤矿行业掀 起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为