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文档简介

1、知识是人类进步的阶梯职业生涯设计1 范围上级领导根据企业开展战略需要制定其下属员工的职业开展方向和职位设计2 控制K标2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计,以保证员工的职业生涯设计和开展符合公司的开展战略和人才结构的需要2.2 职业生涯设计的目的是为公司的开展提供所需人才,催促和协调上下级的沟通,传 递公司的 政策并及时反应员工的思想,增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3 保证员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中,通过员工与领导的共同参与,使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合2.4 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的开展,从而为实现员工职业开展目标效劳主要控

2、制点3人力资源部根据岗位描述和水平素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能开展路线3.1部门经理根据晋升路线和技能开展路线与员工讨论职业生涯设计每年年初,根据职业生涯设计中制定的晋升路线,有针对性地确定技能开展路线,并结合职3.2业生涯设计制定培训方案和绩效考核目标值3.3每年年末,直接主管与员工一起回忆年度技能开展情况C ,特定政策文档如有冒犯，请站内留言，谢谢！4.1公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及水平素质模型,确定公司范围内标准的员工晋升路线和技能开展路线4.2员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计,可 以提出与公 司职业开展道路有所区别的职

3、业生涯设计,但最终决定权在于直接主管或部门经理4.3对于一些特殊岗位需要进行轮岗具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出,总经理审批,在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素5职业生涯设计流程说明 C-11-03-003步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理根据岗位描述和水平素质模型制定各岗位晋升路线2人力资源部经理根据岗位描述和水平素质模型制定各岗位技能开展路线3各部门经理根据晋升路线和技能开展路线与员工讨论职业生涯设计,并将职业生涯设计初稿上交人力资源部4人力资源部人事信息档案管理员根据各部门和员工讨论的职业生涯设计,更新员工信息档案库并存档5各部门经理年初,根据本部门各员工晋升路线,分别确定各员工技 标及方向,有针对性地进行培训和水平锻炼能开展目6各部门经理在制定员工培训方案和绩效考核指标值时,问时考虑员展目标工职业发7各部门员工直年末直接主管与员工回忆本年的技能

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