仓库整理整顿攻关方案

1、仓库整理、整顿攻关方案、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发 料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的 仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本 方案。、适用范围：公司所有仓库三、小组名单组别人员分配相关职责策划组组长：闫波负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的 各种会议、物质配给及人员协调。顾问:仁聚力项目老师负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导；实施组组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿负责攻关方案中所有决议、动作的执行；稽核员陈立军负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟 进、核实；四、攻关

2、目标帐、物、卡相符率100%五、攻关时间2017年7月1日-2017年7月31日六、攻关进程表现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则;半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1区域标识：分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分 类存放区域管理，即使不是本 库专职人员，也能很快找到所 指物品，便于物料的收发，2、每一分类存放区域之间预留固 定距离（用于取放物料），每一排物物料按要求区域位置整齐摆放赵金灵陈立军检查稽核过程 中违反区域标 识乐捐5元每次料堆限制高5层，不允许6层。3、在每个物料区域有标识。账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待，并且要及

3、时录入电 脑，账物卡一致无差错整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，赵金灵陈立军元每次检查稽核过程中违反乐捐5成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注区域物料标识:1、给每个货架进行分区ABCD。货架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。存放位置为A-I-1位置。A- IV -6.货架标上相应存放2、每个货架写明总的物料表，数 量。3、每个存放位置放置材料卡；材料 卡含：名称，存放地点，收入数量,发岀数量，年月日，结存数量必须 写。收发存记账流程1、2、3、4、收料流程，包检车间成品入库,填写成品入库单，交给成

4、品仓管 入库，发料岀库，成品仓管员按岀货数 量开岀库单，给会计开送货单，库存保管，每月底对负责的物料盘点一次，将准确数量计入电脑账，改正账，卡不准确的地方， 仓管员必须每天岀入库及时录入电脑，电子账手工账，架位数 量，材料卡数量。一致无差错!检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每胡柳群陈立军次,不按收发记账流程走乐捐5元每次检查不清洁整洁每次乐捐5元整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期 位，按物料品质状态划分为良品区、 不良品区、呆滞物料区，退货区，辅料仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1每天整理50款物料并登记录入电脑卢建儿陈立军3卢建儿研磨半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1六、攻关过程监督攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作 的完成情况进行稽核。七、奖惩规定1、2、3、4、5、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调 整，则另行议定；辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到 100% 此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成 攻关目标的仓库当周进行奖励。此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%各达成目标责任仓管员奖励100元，攻关组长附带奖