竞争上岗制度_第1页
竞争上岗制度_第2页
竞争上岗制度_第3页
竞争上岗制度_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、8 A UTa S如M加单元测试卷第一章总则第一条 U的为创造一个公平、公正、公开的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，公司特 制定本制度。第二条原则公司管理层出现职位空缺时，应先釆取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时, 方考虑外部招聘。第三条适用范W适用于本企业工程管理职位的竞聘丄作。第二章竞聘的程序第一条竞聘岗位确定工程管理部依据公司发展战略和生产经营U标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的 基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后实施。第二条竞聘委员会(1) 公司成立竞聘委员会，委员会成员综合管理部推荐，总经理核定，成员数量不少于4人。(2) 为避免提前

2、沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。第三条职位发布工程管理部根据招聘岗位职务说明，拟定内部招W公告，经领导核准后公开向公司内部发布。第四条竞聘申请符合竞聘条件的员匚填打内部竞聘申请表第三章竞聘者评估第一条专业能力评佔工程管理部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘 评佔总分的？ %O第二条综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下:8 A吩单元测试卷(X)竞聘者陈述时间:3 -S分钟内容:对竞W岗位的工作思路、丄作计划及预期达到的U标等。（2）时间:面试考官提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考察竞聘

3、者不同方面的能力。（3）面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表。综合素质得分 占竞聘者评佔总分的？ 。第三条综合评价竞W委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进 行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？ %O第四条 竞聘考评结束后，综合管理部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择 优选定上岗人员名单，经总经理批准后，综合管理部张榜公示名单。第四章附则第一条 竞H粤丄作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作 假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第二条 本规程解释权属电力工程部。第三条 本制度自发布之日起实施。内部竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校毕业时间所学专业职称/技术等级联系电话竞聘岗位工作简历所获公司表彰或荣誉在公司期间主要工作与业绩自我评价部门评价8A单元測试卷备注：部门评价可以从竞聘者日常工作

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论