生产课长工作职责以及内容

1、生产课长工作职责以及内容不同岗位工作职责肯定不一样。那么作为生产课长主要的工作职责有哪些呢 ?下面就是给大家的生产课长工作职责， 希望大家喜欢。1. 在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督 促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务2. 向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司 的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。3. 负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、 修改、监督、控制及实施执行 ;4. 负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工 作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务5. 配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开

2、发方案审定工 作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力6. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作7. 根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗 定额，严格控制物料浪费 ;8. 根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间 主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理9. 合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意 识和思想素质教育 ;10. 大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11. 有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生 产任务。12 、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技 能培训与思想素养培训。1

3、3 、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根 据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。14 、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟 通工作并提出改进与解决存在问题的建议。15. 对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核， 确保生 产环节的流畅 ;16. 对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求， 便供应部门按需采购 ;17. 定期检查下属计划员的对库存的了解， 要求计划员建立电子 档库存表格 ;18. 每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等存档19. 在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通， 及时

4、掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性20.定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果21.1.负责下达生产计划任务 ;考核下属计划员的业务技能和工作纪律， 并向生产部经理汇报。2.安排和控制生产作业进度 ;3.对生产作业计划情况的检查 ;4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计6.对下属人员的考核、评价、激励 ;7.订单的审核、登记汇总、安排生产 ;8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门协作关系 ;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权 ;12.定期或不定期

5、组织生产有关人员进行分析讨论。1 、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神， 反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。2 、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及 时纠正。3 、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，及时汇报，研究予 以解决。4 、严格落实员工遵守工作流程，工作要点和规章制度，培养员 工高度的责任感和工作热情。5 、熟悉本部门员工的工作状况， 分析容易出现的问题并提出解 决问题的基本要领。6 、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成。7 、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的 凝聚力和向心力。8 、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的

6、真正需求，定 期进行总结汇报。9 、负责安排和调整员工班次， 优先组合，正确使用指挥管理权。10 、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对 员工能采取不同的领导方式和督方式。11 、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动。12 、组织本部门的商品盘点工作，协助处长做好盘底工作，对 盘底数据负责。13 、主持部门会议， 分析工作现状，提出工作要求和解决办法， 明确工作目标。14 、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立 良好形象。15 、承担本区域的销售任务，完成处长下达的各项任务。16 、监控商品缺货，及时进行补货作业，监控 30 商品库存和促销商品库存，严格按照商品组织表控制商品品项。17、检查商品的价格标示和各种 POp卑。18、检查维持卖场货架完整，不得厂商或课员擅自更改陈列位19、按时安排员工收回孤儿商品，修复破损商品。置。20 、每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对 商品滞销提出合理的解决措施。21 、负