物业管理物业管理有限公司

1、（物业管理）物业管理有限公司2020年4月多年的企业咨i旬顾问坯验，经由e战捡证可以落亡曲如亍卓赵萱理方案，S得您下载拥有!苏州苏大教育服务投资发展集团SoochowU ni versityEducati on alServicesInv estme ntdevel opmen t(gro up )Co.,Ltd苏州市东吴物业管理有限公司SoochowDo ngWu ProP ertyMa nageme ntCo.fLWWY/QBGS-3001管理手册版本/修订状态：A/0 受控状态:分发号:实施日期:2006-03-01编制/日期:审批/日期:目录0.1批准页1 0.2手册说明2 0.3公司

2、概况3 0.4公司组织结构图（质量管理体系）0.5质量管理体系职能分配表5 0.6质量方针/目标60.7职责、权限与沟通71. 文件控制管理制度 112. 记录控制管理制度 153.文书管理制度174.档案管理制度185.招聘管理制度196.培训管理制度217. 业主使用人接待反馈制度 248. 回访制度 259. 来访接待制度 2610. 护卫管理制度 2711. 治安管理制度 2912. 消防安全管理制度3013. 保洁工作管理制度3114.设施设备管理制度3315. 变配电管理制度 3416. 停车场、车库管理制度 3617. 电梯管理制度 3718. 空调设备管理制度3819. 供水设

3、备管理制度4020.水泵设备管理制度4121. 水箱、水池清洁制度 4222. 多媒体设备管理制度 4323. 仓库管理制度 4424. 物业管理项目开发程序 450.1批准页颁布令为规范公司的内部管理，确立公司的良好声誉，并根据公司的服务宗旨一一持续满足顾客对产品/服务的需求，特本着“简明、实用、有效”的原则，编写了符合 GB/T19001-2000idtlS09001:2000是公司下属各单位和公司全体员工在实施、保持、 也是公司下属各单位和公司全体员工在为顾客进行标准和苏州苏大教育服务投资发展（集团）有限公司质量管理体系文件要求的管理手册 本手册是苏州苏大教育服务投资发展（集团）有限公司

4、质量管理体系的支持性文件，是公 司质量管理体系运行所必须遵循的规范性文件， 改进质量管理体系中所必须遵守的法规性文件， 服务提供时所必须遵循的服务提供准则。现予以颁布。希公司全体员工认真学习、遵照执行。本手册已经集团管理者代表审核批准， 本手册自2006年3月1日正式实施。公司总经理:年月日页次:1/10.2手册说明1目的证实公司有能力提供满足顾客需求和各种所适用的法律法规要求的产品和服务，并能通过 质量管理体系的有效运行（包括持续改进和预防不合格），不断增强顾客的满意程度2适用范围 2.1适用于IS09001:2000 标准的全部要求2.2适用于公司物业管理（包括后勤服务、楼宇管理、宿舍管理

5、、校园绿化管理、水电气管理、接待/客房/宾馆服务、餐饮/休闲服务）服务3术语和定义本手册采用 GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系-基础与术语的术语和定义4本手册为公司的受控文件，经集团分管领导审核，管理者代表批准后，再由总经理批准颁布 执行。手册管理的相关事宜均由公司办公室统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册 提供给公司以外的人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还给办公室，由办公室人 员办理核收登记5手册持有者应注意妥善保管，不得损坏、丢失、或随意涂改6在手册使用期间，如有修改建议，应由各单位负责人将有关意见进行汇总，并及时反馈到办 公室；适当时

6、，由办公室根据文件控制程序的有关规定负责对手册的适用性、有效性进行 评审，必要时再对手册进行修改7法律法规 7.1中华人民共和国合同法 7.2中华人民共和国产品质量法 7.3中华人民共和国计量法7.4 中华人民共和国物业管理条例7.5 中华人民共和国食品卫生法0.3 公司概况 苏州市东吴物业管理有限公司隶属于苏州苏大教育服务投资发展（集团）有限公司，是顺应党 和国家关于高校后勤社会化改革的要求， 于 2000 年 11 月成立， 并具有独立法人资格的有限责任公 司。公司注册资本为 500 万元；公司具有国家物业管理企业二级资质；公司现为中国物业管理协会 的会员单位。公司具有健全、高效的组织机构

7、，实行董事会领导下的总经理负责制。 公司设有办公室、人资与品管部（综合部） 、市场与护卫部、工程部（水电中心兼）等四个直属 部室和 15 个按专业化设置的物业管理中心 / 分部。公司拥有员工 378 人（其中：大专以上 42 人，中级职称以上 35 人，拥有建设部颁发的物业管 理经理、管理员上岗资格的人员 44 人，占部门经理和管理员总人数的 85% 以上）。版 ISO9001 质量管理体系认证。24 小时不间断的安全护卫、 公共保洁、 工程维修、 装修监公司于 2003 年 6 月顺利通过 2000 公司坚持以专业化的手段为业主提供管、绿化设计施工和其它各种物业管理服务。定位于苏州市科、教、

8、文、卫、金融等特种物业市场，公司立足于苏州大学校内物业管理市场， 着眼于（并已经或正在不断开拓）江苏省全省范围内的特种物业大市场。公司以“追求卓越，崇尚 诚信”的企业精神，通过自身的不断努力，并依托苏州大学的优势，已经取得了较好的社会效益、 经济效益和环境效益。近几年来，公司所管辖的一些物业项目曾先后获得了“江苏省高校花园式校园” 、“江苏省园林 式单位”、“全国部门造林绿化 400 佳单位”、“优秀大厦”等荣誉。特别是，在 2003 年 10 月，省 建设厅派专家组对公司管辖的总面积约为 15 万平方米的苏州大学校区物业管理进行了严格的评审， 评审专家对公司的物业管理水平给予了高度的评价，

9、并一致通过将苏州大学校区物业管理评定为 “省 级优秀物业管理项目” 。目前公司的物业服务项目主要有：苏州大学各个校区及相关高校各校区的物业管理，苏州大学 及相关高校的学生宿舍管理，政府、企事业单位综合写字楼物业管理，设施设备维保、绿化、餐饮、 休闲服务等；管理的总面积约为 200 万平方米。其特点主要是项目种类较多、涉及面较广；而专业 化的综合写字楼、教学楼、实验楼、公寓楼和高档住宅区的物业管理则始终是公司最鲜明的特征。总之，努力为苏州大学乃至为整个社会提供更多更好的物业服务是公司永恒的宗旨；努力为进 一步推动和深化中国高校后勤服务工作的社会化改革当先锋、树典范、作贡献是公司不懈的追求； “以

10、顾客为关注焦点，不断开拓、不断创新”是公司迈向未来的最强音！0.4公司组织结构图（质量管理体系）修订状态： A/0编号：DWWY/Q -3 001-0独墅湖狡区物亚分部市%咬园碌化报务Tb水电管理服务申心0.5质量管理体系职能分配表标题，质量管理体系过程职能分配表，章节号,0.5,，修订状态，A/0职能部门相互关系体系要求7公司管理层，办公室,人资与品管部，市场与护卫部，水电管理中心/工程部，校区后勤服务中心，东区后勤服务中心，北区后勤服务中心服务中心，独墅湖校区物业分部，楼宇物业服务中心，学生宿舍服务中心，后庄物业分部,园区物业分部，城区物业分部，昆山分公司，校园绿化服务中心，文化休闲中心，

11、接待服务中心4.1 总要求QQQQQQQQQGQGOQQQQQ总则QQQQQQQQQQQQQQQQQQ质量手册QQGQQQQQQQQQQQQQQQ文件控制，,QQQOQQQQQGQQQQGQO4.2.14.2.24.2.34.2.4记录控制，,QQQOQQQQQGQQQQGQO5.0 管理职责，QQQCOQQGQGQQQQGQQQ6.1 资源提供，QQQCOQQGQGQQQQGQQQ6.2.1 总则,QQQQGQQQGQQQQQGQQQ6.2.2 能力、意识和培训，,QQQGQQQQGQQQQQQGQ6.3基础设施，,Q, ,6.4 工作环境，QQ,Q,7.1 产品 /服务实现的策划，7.2.

12、1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通，,Q,Q,7.3 设计和开发,7.4采购,Q, 生产和服务提供的控制QQQQQ 生产和服务提供过程的确认，,Q,标识和可追溯性 ,顾客财产产品防护7.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.6监视和测量装置的控制8.1 总则，QQQQGQQQQGQQQQQQQQ顾客满意内部审核，,Q,QQCOGQQCOQQGGO 过程的监视和测量，,Q,产品的监视和测量，,Q,8.2.18.2.28.2.38.2.48.3 不合格品控制，,Q, ,8.4 数据分析8.5.1 持续改进CnCDGOCCnOQGQGGQ8.5.

13、2 纠正措施8.5.3 预防措施,注1:为主要职能部门Q为主要配合部门注2 :由于公司下属各单位都具有相对独立性、因此同一要求各单位都有“”0.6质量方针/目标集团质量方针：追求卓越，崇尚诚信，提供优质服务，满足顾客需求和法律法规要求。其内涵是：a） 追求卓越是集团长远的目标。首先是指集团员工须具备卓越超群（高校后勤群体）、逾越自 身及同行的质量意识，其次是指产品质量和服务质量要持续改进，追求更高、更好的品质，第三，要有科学的质量保障体系以实现品质卓越的目标。b）崇尚诚信是指服务经营要讲诚实，守信用，按现代管理的要求，与时俱进，与国际接轨，不 断提高集团美誉度。c）为学校教学、科研和师生生活提

14、供优质服务是教服集团的根本宗旨，因此，集团的质量方针 应与集团的宗旨相适应和协调。d ）满足顾客需求，以顾客为关注焦点是集团生存和发展的根本方针。e ）满足法律法规要求是集团安全、健康、持续发展的保证。上述质量方针由总经理组织制定、批准，并传达到集团下属各部门、单位的全体员工贯彻执行。 总经理在管理评审时对质量方针的持续适宜性进行评审，必要时可对其进行修改以适应集团的发展 需要。集团质量目标:为实现质量方针，本集团质量目标为：100%为对方提供服务与产品而签订的书面合同履约率项目峻工验收一次合格率 100%服务设施完好率 95%及以上无重大消防、医疗、饮食安全卫生事故顾客满意度80%及以上，其

15、中：教学、科研服务项目达85%及以上生活服务项目达 77.5%及以上其它项目达77.5%及以上公司质量目标:投诉处理回访率100 %报修完成率100 %急修及时率95 %服务设施完好率95 %服务对象满意度（混合）80 %以上页无重大安全责任事故0.7职责、权限与沟通l目的对公司各单位的职能及其相互关系予以规定与沟通，以进行有效的质量管理。2范围适用于公司内部对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3职责权限3.1总经理:3.1.13.1.23.1.33.1.4负责制定公司质量方针、确定质量目标，对作出的管理承诺和产品明确与质量管理体系有关的机构设置，并规定其职责、

16、权限和相互关系。 批准公司的管理手册，并主持管理评审，以确保质量管理体系运行的有效性和适宜性。 以顾客为关注焦点、实施各种管理要求和与顾客的沟通/服务质量负责。3.1.5负责配备和确保质量活动所需的各项资源3.2副总经理3.2.1协助制定公司的质量方针、质量目标以及长远发展规划、年度计划，参与方针和目标的策划并 组织实施3.2.2协助总经理抓好公司服务、经营、管理等相关工作。3.2.3分别负责指导所分管单位质量管理体系文件的实施及质量策划文件的批准3.2.4分别负责所分管单位与质量活动有关的文件的审核或批准3.2.5参与对所分管单位持续改进的策划、对存在或潜在的不合格（项）签发纠正和预防措施处

17、理 并跟踪验证效果3.2.6协助总经理建立健全分管条线工作上的各项规章制度。3.2.7协助总经理召开分管条线工作上重要的会议，讨论、研究工作中的重大问题，处理紧急的突发事件。3.3市场部与护卫部3.3.13.3.2负责市场调研，信息的收集与分析。 负责对潜在项目或客户的现场调研或拜访。3.3.3负责组织协调新项目投标书的制作和与投标相关的其它工作。3.3.43.3.5负责就新项目投标书主要内容（部分）和经营服务理念进行必要的培训。 负责向基层统计部门送交公司统计报表。3.3.6负责公司保安岗前培训、统筹调配及对各单位护卫人员进行考核监督管理。3.3.7完成上级交办的其他工作。3.4人资与品管部

18、3.4.13.4.2负责组织、监督指导公司人员的招聘工作。负责公司考勤考绩工作的指导、汇总、分析与监督。3.4.3负责组织公司中层以上管理人员的培训，对下属单位的培训工作进行指导并监督。0.7职责、权限与沟通ISO质量管理文件。3.4.5协助、指导各项目部品质管理工作，配合编制、修改各项目部3.4.6负责实施日常品质工作检查，对发现的问题提出建议或开具纠正和预防措施处理单，并跟踪验证效果。3.4.7 配合市场部完成新项目的前期介入工作。3.4.8 完成上级交办的其他工作。3.5 办公室3.5.1 负责公司内外信息的收集、日常事务的处理和相应的日常文秘工作。3.5.2 负责公司各类规章、质量管理

19、体系文件/ 记录的控制和管理，并定期组织对文件的评审。/ 投诉来信来访的登记，识别顾客的抱怨/ 投诉，确定顾客抱怨 / 投诉的责任部门，监督并跟踪验证纠正措施。负责对公司和各部门可测量质量目标有关数据的收集、3.5.3 负责顾客满意度的监视测量和顾客抱怨3.5.4汇总与分析， 并及时将有关信息转告各部门。3.5.5负责对各部门统计技术应用的指导或培训。3.5.6负责公司的宣传工作。3.5.7完成上级交办的其他工作。3.6.13.6.23.6.33.6.43.6.53.6.63.6.7配合学校基建、水电（外管、外线）大中修、气、讯工程项目的管理 负责指导和检查物业中心（分部）对所管辖的设备设施建

20、立帐； 负责检查、督促设施设备的日常运行及维护保养； 参与公司大中修项目改造及设备添置的必要性论证工作； 配合做好物业开拓项目中设备设施的考察和配置，会同物业分部做好物业前期接管验收工作； 由公司安排的其它相关工作。3.6 水电服务中心 / 工程部 负责配电房、水泵房的管理和供电、供水工作及对水、电管网线路的维修和维护3.7.13.7 校本部后勤服务中心3.7.2负责校本部区域内普通教学楼和部分科研、机关办公楼的物业管理负责为校本部师生提供邮件收发、洗浴和饮用水供应服务等后勤服务保障工作3.7.3负责校本部区域内的卫生清扫保洁工作3.7.43.7.53.7.6负责校本部区域内的防讯防台等相关工

21、作负责校本部区域内室外公共场所道路照明系统的零星维修和污雨水管网系统的清洗工作 负责校本部区域内的教师家属宿舍公共部位的零星维修服务3.8.13.8 东区后勤服务中心 负责为东校区师生提供邮件收发、洗浴和饮用水供应服务等后勤服务保障工作3.8.2负责东校区区域内的卫生清扫保洁工作3.8.33.8.4负责东校区区域内室外公共场所道路照明系统的零星维修和污雨水管网系统的清洗工作负责东校区区域内的教师家属宿舍公共部位的零星维修服务3.8.50.7 职责、权限与沟通负责东校区区域内的防讯防台等相关工作3.9 南区后勤服务中心3.9.1 负责南校区所有教学楼、办公楼和学校第三会议室、南区学术报告厅的物业

22、管理3.9.2 负责为南校区师生提供邮件收发、洗浴和饮用水供应服务等后勤服务保障工作3.9.3 负责南校区区域内的卫生清扫保洁工作3.9.4 负责南校区区域内室外公共场所道路照明系统的零星维修和污雨水管网系统的清洗工作3.9.5 负责南校区区域内的教师家属宿舍公共部位的零星维修服务3.9.6 负责南校区区域内的防讯防台等相关工作3.10 北区后勤服务中心3.10.1 负责北校区教学楼、实验楼、办公楼、艺教楼、土产大楼的物业管理3.10.2 负责为北校区师生提供邮件收发、洗浴和饮用水供应服务等后勤服务保障工作3.10.3 负责北校区区域内的卫生清扫保洁工作3.10.4 负责北校区区域内室外公共场

23、所道路照明系统的零星维修和污雨水管网系统的清洗工作3.10.5 负责北校区教师家属宿舍区的护卫和公共部位的零星维修服务3.10.6 负责北校区区域内的防讯防台等相关工作3.11 独墅湖校区物业分部3.11.1 负责苏州大学独墅湖校区区域内教学、科研、办公等场所的物业管理（包括医学楼、生农化 楼、公共教学楼等办公、教学楼）3.11.2 负责为独墅湖校区师生提供邮件收发、洗浴和饮用水供应服务等后勤服务保障工作3.11.3 负责独墅湖校区内学生宿舍的日常服务提供，负责学生宿舍区内公共环境卫生、保洁工作和 公用设施、设备的维护与管理、水电使用管理，负责对学生宿舍内部的卫生、安全、行为规范的检 查、督促

24、，负责向学生提供日常零维修、代办复印、五金工具、自行车打气、针线包借用、代理信 件发放、天气预报等服务项目3.12 楼宇物业服务中心3.12.1 负责理工实验大楼、红楼会议中心、校本部图书馆、逸夫楼、凌云楼、东区新教学楼、北区 工科大楼、东区文成、文思楼的物业管理（保安、保洁、零星维修和会场服务等）3.13 学生宿舍服务中心3.13.1 负责学校各区域内学生宿舍区的安全护卫和公共环境清洁保洁3.13.2 负责学校各区域内学生宿舍区公用设施、设备的维护与管理3.13.3 负责学校各区域内学生宿舍区的水电使用管理3.13.4 配合学校学生管理科做好对学生的宿舍室内卫生和安全、行为规范等方面的检查与

25、督促3.13.5 负责向学生提供日常零星维修、代办复印、五金工具、自行车打气、针线包借用、代理信件 发放和天气预报等服务3.14 后庄学生宿舍服务中心3.14.1 负责后庄学生宿舍区的安全护卫和公共环境清洁保洁3.14.2 负责后庄学生宿舍区公用设施、设备的维护与管理0.7 职责、权限与沟通3.14.3 负责后庄学生宿舍区的水电使用管理3.14.4 配合学校学生管理科做好对后庄学生宿舍区学生的宿舍室内卫生和安全、行为规范等方面的 检查与督促3.14.5 负责向后庄学生宿舍区学生提供日常零星维修、代办复印、五金工具、自行车打气、针线包 借用、代理信件发放和天气预报等服务3.15校园绿化服务中心

26、3.15.1负责全校（各区）日常绿化和养护管理（包括树木、草坪的修剪和相应的清洁工作）3.15.2负责学校各类活动（含重大活动）时的环境布置、会议室（会场）摆花及代理劳务等业务3.15.3负责出售或租赁各种盆花和提供花卉养护咨询业务 3.16接待服务中心 3.16.1负责学校内部函授生的住宿 3.16.2负责教工食堂、莘园餐厅的日常用餐服务 3.16.3负责莘园客房住宿接待、服务和住宿人员的洗衣服务等 3.17文化休闲中心 3.17.1负责为师生提供休闲、娱乐、阅读及休闲食品，中西餐点心、包厢、电话等服务3.18社会委托物业管理（园区物业分部，城区物业分部，昆山分公司）3.18.1按合同约定的

27、范围提供物业服务 4内部沟通 4.1目的确保公司和公司各单位在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程（包括质量要求、质量目标、 完成情况以及实施的有效性）进行沟通，达到相互了解、相互信任、全员参与的效果。4.2要求公司和各单位对质量管理体系有关的各种信息的沟通应采用通过各种会议、个别交谈、开具工作联系单、查阅质量记录文件、报送统计报表或通过其它媒体等方法进行。具体执行按教服集团程序文件-数据分析程序要求办理。1. 文件控制管理制度修订状态： A/0编号：DWWY/Q -3 001-011目的对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保质量管理体系运行的各个场所使用有效版本文件 2适用范围适用于东

28、吴物业管理有限公司各单位（部门/中心/分部）与质量管理体系有关的文件的控制3职责3.1办公室编制和组织实施文件控制管理规定，负责文件的识别、登记、评审、发放、回收和归档。公司总经理（管理者代表）负责审批、发布管理手册，负责审批各单位管理规范。各单位（部门/中心/分部）负责人负责所在单位 管理规范的编制，单位下属项目部、班组作 业指导书的审核。3.23.33.4公司人资与品管部负责各单位下属项目部、班组作业指导书的批准。3.5各单位办公室负责本单位文件的编制、标识、更改、报批、发放、回收、登记和归档4程序4.1文件的分类4.1.1质量管理体系文件a）公司管理手册b）各单位管理规范、各单位下属项目

29、部、班组作业指导书C）支持性文件（如与质量活动相关的投标文件、标准、规程、制度、图纸等4.1.2行政文件与质量活动相关的人事任免、授权书、机构变动、通知、规定等文件4.1.3其他相关文件 4.1.3.1合同文件 4.1.3.2采购文件合格供方清单、物资、设备采购的计划等4.1.3.3各类标准a）国家颁布的质量管理标准b）国家、行业发布的技术标准、验收规范等（规范）C）企业发布经政府主管部门备案的产品标准或企业发布的服务标准 d）国家、行业发布的适用的法律法规4.1.3.4承载媒体不是纸张的文件，如光盘、软件、声录象带等 4.1.4各种记录表式 4.2文件的编号与标识 4.2.1质量管理体系文件

30、的编号注：对于各单位XXX为:1.文件控制管理制度 （空格）（空格）XXXRP、市场与护卫部 SH、工程部 GCB、东区服务中心 XFD、校部服务B、南区服务中心 XFC、独墅湖校区物业分部 DSH、楼宇物水中心、 学生宿舍服务中心 SG、后庄物业分部 HZ、水电服务中心 SD、绿化服务中心 tw、留学生与成教接办公室BGS、人资与品管部中心XFA、北区服务中心XFLYWY、1务中心JD、文化休闲中心XX、园区物业分部 YQWY、城区物业分部 CQWY、昆山分公码 KSW无Y。a.公司码东吴物业公司固定为 DWWY 。b.文件类别公司代码IS09000 文件为 Q,记录为 QD ； IS090

31、00与ISO14001 整合型体系文件为 QE,记录为 QED ；C.文件阶层3）三阶文件-各单位管理规范，作业指导书固定为 34）四阶文件-记录、表单d.流水号：001、002、003等序号4.2.1.5外来文件的说明外来文件包括国内外技术标准、产品标准、国家及行业的法规性文件、苏州大学的文件等仍沿用原编号，不再另行编号。公司外来文件由公司办公室统一更新，并发布在公司 择参照执行。OA系统内部交流论坛中，供各单位负责人选4.2.1.6行政文件的编号东吴物业字（XXXX）XX 号4.2.2公司内部其他文件可采用4.3文件的版号与修订状态文件的版号以英文大写字母4.3.1类推4.3.24.3.3

32、发放文件顺序号发文年份.如 2002东吴物业管理有限公司的简称4.2.1.3或4.2.1.6规定编写表示，A表示第一版、B表示修订后的第二版，以此修订状态以阿拉伯数字 0、 修改状态的标记为：1.文件控制管理制度表示修改次数，0表示未修改1、2、3注：文件封面只需注明版号即可A/ 0I表示修改次数，“ 0”为未修改，“ 1”为第一次修改，依此类推表示第一版，“ B”为第二版，以此类推4.4文件的编写、审核、批准、发放文件实行二级管理，分级审批，发放前对文件进行评审，并应得到授权人批准，确保文件是充 分、适宜的，质量管理体系文件的最后部分应有该文件的“修改记录”具体格式参照本文件。 4.4.1管

33、理手册由办公室负责编写，公司总经理（管理者代表）负责审批、发布管理手册 4.4.2文件实行二级发放，各单位（部门 /中心/分部）质量管理体系文件由各单位负责编写，各单位管理规范由各单位负责人编制，送总经理（管理者代表）审批后实施。各单位下属项目部、班 组负责编制作业指导书，由本单位负责人审核后交公司人资与品管部批准后实施。 4.4.3应确保文件使用的各场所都能得到相关文件现行有效的适用版本，文件发放、回收应填写文 件发放/回收记录，按规定的发放范围发放。4.5文件的受控状况4.5.1文件分“受控”和“非受控”凡与质量管理体系运行紧密相关的文件为“受控”文件，文件清 单由各单位提出，报办公室编制

34、现行修订状态文件清单，经公司管理者代表批准后执行4.5.2文件发放前，对接受更改控制的文件，加盖“受控文件”印章，并注明分发号，对不接受更改 控制的受控文件只进行编号，各单位“受控文件”印章如下：办公室（2）、东区服务中心（2.1 ）、校部服务中心（2.2 ）、南区服务中心（2.3 ）、北区服务中心（2.4 ）、城区物业分部（2.5）、楼宇物业 中心（2.6 ）、后庄物业分部（2.7 ）、学生宿舍服务中心（2.8 ）、水电服务中心（2.9）、绿化服务中心（2.10 ）、留学生与成教接待中心（2.11 ）、文化休闲中心（2.12 ）、昆山分公司（2.13 ）、独墅湖校 区物业分部（2.14 ）、

35、园区物业分部（2.15 ）。4.6文件的更改4.6.1管理手册的更改由办公室组织；具体操作时由办公室填写文件申请单，由公司管理者代表审核并报公司总经理批准后由公司总经理颁布实施，并由办公室负责保留文件更改内容的记录。4.6.2其他文件的更改由各相应单位填写文件申请单，经原审批单位审批；如指定其他单位审批时，该单位应获得审批所需依据的有关背景资料。* ”或“ ”标记，文件修改页4.6.3所有被更改的原文件必须由办公室收回，文件被更改处作好“ 上做适当记录，以确保有效文件的唯一性。4.7文件的领用、保存、作废与销毁具体参见教服集团程序文件-文件控制程序5 .相关文件5.1记录控制管理制度5.2公司

36、现行修订状态文件清单1.文件控制管理制度修订状态： A/0编号：DWWY/Q -3 001-016 .记录6.1文件发放/回收记录6.2文件申请单6.3归档登记表6.4单位受控文件清单6页 次外来文件登记表2. 记录控制管理制度1. 目的对质量管理体系所要求的记录予以控制，为产品/服务符合规定要求和质量管理体系有效运行提供证据和改进依据。2. 适用范围适用于质量管理体系内所有的相关记录，和来自供方的部分记录的控制。3. 职责3.1办公室编制和组织实施记录控制管理规定，负责记录格式的审定、标识、储存、保护、检索、保存期限和处置的控制。3.2各单位负责本单位记录的设计、收集、整理、保管和保存期的确

37、定和处置。3.3记录的填写，使用人员对所记录的每一个数据、文字负责。4. 程序 4.1记录的分类与控制 4.1.1记录分为以下几类a）与质量管理体系有关的记录b）与产品质量、服务质量要求有关的记录C）来自供方的记录4.1.2记录原则上采用“发生地归口管理” 的办法,即由产生记录的单位负责管理 ，记录的编号执行文 件控制程序中的有关规定4.2记录的收集、保管、与归档4.2.1管理评审记录、内审记录、用户投诉、不合格品/不合格服务记录和纠正和预防措施的记录由办公室、品管部收集和保存422下列记录分别由各单位收集和整理a）合同评审记录，供方的质量记录，供方的评价记录b）监视和测量记录（产品检验记录，

38、服务质量特性检查记录，顾客满意程度的测量记录）C）设备和设施的维修，保养记录，监视和测量装置的周期检定记录d）操作控制、项目及产品实现过程的相关作业记录，服务记录及纠正和预防措施记录e）各单位组织的人员培训记录（公司组织的人员培训记录由公司人力资源部收集和保存f）其他与产品/项目/服务质量有关的记录和质量管理体系策划、运行、控制的记录4.3各单位负责各自记录的设计 /编制和更改4.3.1每年十二月份，各单位应编制本单位使用的记录清单，并送交公司办公室 4.3.2品管部将各单位的记录清单汇总，编制公司的记录清单 4.4记录填写原则4.4.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰、不得随意涂改，

39、经公司管理者代表审批后执行，若因某种原因不能填写的项目应说明理由，并将该项目用单杠划去，相关人员签名，不允许空白4.4.2各类记录，表单必须按时正确逐项填写，签名必须用全名4.4.3填写错误时，只能划改，并在划改处圈出，旁注划改人，用单杠划去原数据/文字T,状态签上更改编号：DWWY/Q -3 001-022.记录控制管理制度人的章或姓名、日期4.5记录的保存、保护4.5.1各单位办公室把所有记录分类，按日期顺序整理好，存放于干燥、通风的地方.所有记录保持清洁， 按规定期限保存记录4.5.2记录保存期限由各单位根据使用要求或可追溯性要求规定，一般至少保存一年以上，五年以下，设施档案等保存至设施

40、报废后两年，有行业规定的按行业规定对记录进行保存，公司品管部每年检查一次各单位记录使用和管理情况4.5.3对电子媒体形式的记录，如软盘等应保存在防磁、防热、防潮的环境下，并作好标识.4.6记录的处置超过保存期的记录，由各部门填写文件申请单，经单位负责人批准后销毁5.相关文件5.1文件控制管理制度6.记录6.1文件申请单6.2记录清单（各单位）3.文书管理制度1.目的为使文书管理制度化，以提高工作效率，制定本规定。2.适用范围东吴物业公司各类文书的管理。3.职责公司办公室负责统筹管理，公司办公室和各单位办公室具体负责。4.管理制度4.1文书管理包括收文和发文两种。4.24.34.4外来文件包括公

41、文、电报、传真等项。发文主要是公司内部文件和对外业务文件。 收文：由公司办公室承办，登记到收文登记簿。发文：由相关职能部门拟稿后，填写拟文稿纸后，由公司办公室编列文号，印制下发。（1 ）收文处理流程图外来文件或上级来文（2）公文彳收文填写传阅文件登记簿一一交有关部门或领导传阅一一阅文签字一一交还办公室人员分类存档或返还。注：文件不能横向传阅，第一位阅示人文件看完签字后应交办公室，由办公室再传递第二位阅 示人，以此类推。（3 ）公文承办流程图办公室人员阅文一一登记填写办文单一一填写拟办意见一一有关领导阅示一一交承办部门办理一一填写承办结果一一办文单存档。（4 ）发文处理流程图拟稿人拟稿一一办公室

42、人员核稿、编号一一送有关部门或领导会稿一一总经理签发一一办公室人员缮印、校对、填写发文登记簿一一复印、盖印、投送相关部门或人员。4.档案管理制度1.目的为规范档案的管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案于各项工作的开展，对档案管理 过程中涉及的各项因素进行控制，以满足质量保证体系的目标要求，特制订本程序。2.范围本程序适用于东吴物业管理有限公司的文书和电子档案管理。3.术语与定义档案：是指过去和现在从事各项业务工作直接形成的有保存价值的各种文字、图表、声像、 电子信息等不同形式的历史记录。4.管理内容4.1档案类型分文书档案、行政执法档案、科技档案、会计档案、人事档案。4.24.3档案案卷

43、排列要有条理，主次分明，便于取放。存放档案库房要保持整洁、通风，要有防盗、防火、防光、防虫、防鼠、防尘、防潮等保护措施。4.44.54.6搬运档案时，要轻放、轻拿，不得随意把档案放在地上。库存档案，每年进行一次全面检查， 如发现档案有霉变、虫蛀等情况，应及时采取补救措施。 对借阅超过期限的档案，要定期催还，以免损失，以利于充分发挥档案的作用。4.7档案的接收、移转、查阅、借用均需及时准确办理登记手续。4.84.9机密档案一般不得复印，如特殊情况需要复印时，须经公司主管档案工作的领导批准。 档案员不得私自把机密档案带出档案室。5. 招聘管理制度1目的/中心/分为加强本公司员工队伍建设，提高员工基

44、本素质，统一管理和规范本公司及下属各部门 部招聘录用工作，特制订本规定。2适用范围本规定适用于公司及下属各部门 /中心/分部员工的招聘、录用。3职责负责组织实施本部门公司下属各部门/中心/分部负责向人资与品管部上报进人计划与用工申请;/中心/分部除特殊工种以外的生产、服务一线人员、一般技术人员的招聘。人资与品管部负责审批下属各部门/中心/分部进人计划、用工申请；制定公司人员招聘计划；负责组织实施公司管理人员、专业技术人员和其它特殊工种人员（保安员、保管员、前台服务员、 采购员、文秘兼资料管理员等）的招聘。4相关规定与程序4.1招聘工作原则4.1.1招聘原则：先公司内部、再社会公开。（公司内部推

45、荐应聘者，推荐者必须提交推荐书说明推荐理由、且推荐者与应聘者不可安排同在一个部门工作）4.1.2录用标准：主要依据岗位、工种要求及职位条件。一般通过审查应聘人员有关书面资料及应聘简历、面试、测试、试用等程序后确定录用人员；管理人员、专业技术人员和其它关键性岗 位人员，需进行一般知识和专业知识或技能的考试。必要时可对应聘人员进行背景了解。面试结 果由招聘小组集体决定。4.2招聘计划与用工申请4.2.1公司下属各部门/中心/分部根据业务发展需要和人员使用状况，每年12月上旬向人资与品管部填报“年度进人计划”（包括招聘岗位、数量、上岗条件、到岗时间等） ，7、8月份报“补 充进人计划”，由人资与品管

46、部汇总后根据公司年度人力资源规划，制定公司年度招聘计划。“公司年度招聘计划”、“下属部门/中心/分部年度进人计划、补充进人计划”分别由公司总经理、下属各部门/中心/分部负责人批准。4.2.2公司下属各部门/中心/分部因规模扩大、开设新服务、人员离职而需补充调整人员时。属/中心/分部应至少提前 20天填报“用工申公司人资与品管部管辖范围的人员招聘，下属各部门请”；其它下属各部门/中心/分部招聘的人员由各部门/中心/分部招聘录用后填写“用工登记表” 报人资与品管部。4.3管理人员、专业技术人员和其它关键性岗位人员招聘页次：2程序5. 招聘管理制度4.4生产、服务一线招聘 441程序442相关规定

47、4.4.2.1由人资与品管部组织招聘的管理人员、专业技术人员和其它关键性岗位人员，人员录用 后由人资与品管部负责办理录用手续。4.4.2.2由下属各部门/中心/分部组织招聘的生产、服务一线、一般技术人员由各部门/中心/分部办理录用手续，填写用工登记表报人资与品管部备案。 新录用人员签订劳动合同或劳务合同, 须报人资与品管部审核。相关记录:年度进人计划补充进人计划用工申请公司年度招聘计划6. 培训管理制度1. 目的为规范公司培训管理工作，推广新的管理经营理念、推行先进技术，提高公司及其下属各部门员 工（管理/操作）的管理能力与技术水平，满足公司各岗位能力的要求，特制订本规定。2. 适用范围适用于

48、公司人资与品管部及各下属单位举办的各类培训，外送培训的审批、组织与实施。3. 职责3.1公司人资与品管部 3.1.1负责拟定公司总体培训方案、预算；制订公司“半年度培训计划”报总经理审批，并认真 实施培训。3.1.2 了解公司各级各类的培训需求，负责组织实施助理以上管理人员管理相关知识培训，举办公司共同性培训课程；3.1.3负责监督下属各单位的培训，督促下属各单位落实二级培训计划。3.2公司下属各单位3.2.1负责拟订本单位半年度培训计划、培训预算，认真组织安排培训，并上报培训实施成果。3.2.2负责选定培训对象，安排本单位新员工岗前培训。3.2.3负责本单位员工岗位培训与培训档案的收集与管理

49、。3.3公司市场与护卫部3.3.1负责组织公司新进护卫人员的集中岗前培训，并对护卫人员的二级培训情况进行监督管理。5. 相关规定与程序5.1培训需求的识别与实施应识别从事影响质量管理体系活动的人员的能力要求，分别对新职工、在岗员工、转岗员工、各 类专业人员、特殊工种人员、质量检查人员、内审员等根据他们的岗位职责制定并实施培训需求。a）助理以上人员由公司人资与品管部识别，制定并实施培训需求。b）各单位员工由各单位分别识别，制定并实施培训需求。5.2公司培训体系种类，培训对象岗前培训，新员工培训和转岗人员岗位技能培训，服务、各类操作、维修、技术、营销、文秘、财会等岗位技能性培训 管理能力培训，以提

50、高管理能力为目的针对各层次管理人员开展的培训5.2.1岗前培训 5.2.1.1新员工培训a ）公司基础教育：包括公司简史、组织体系、员工纪律、质量方针和质量目标、质量和安全意 识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识和体系文件等的培训，在入公司一个月内，由人 资与品管部或各部门分别组织培训（护卫人员的岗前培训由市场与护卫部负责实修订状态：。/06.培训管理制度编号：DWWY/Q3 001-06b）中心/分部基础教育：学习本中心 /分部工作与生产服务的主要内容，由所在单位负责人组织 进行。C）岗位技能培训：学习服务规范、服务提供规范、质量控制要求、操作规程、安全知识、紧急 情况的应变等，由所在

51、单位负责人组织进行，并进行适当的书面考核。5.2.1.2转岗人员培训培训必须按照以上 b ）、C）要求“先培训，后上岗”使之符合新岗位的要求。5.2.2岗位技能培训a）质量管理体系内审员应由认证或认证咨询机构培训、考核、持证上岗。b ）相关专业特殊工种人员，国家规定的需持执业资格上岗的人员，应由相关专门机构培训（包 括外送培训）合格持证上岗，由人资与品管部或各中心/分部提供培训机会。5.2.3管理能力培训指公司人资与品管部组织的对助理以上的经理人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的 管理技能、管理方法和管理模式的培训，本类培训主要采取观看录像与外送的方式。5.3培训计划5.3.1各中心/分

52、部应当分别在每年元旦之前与9月份开学前识别、确定本公司下年度培训需求并向人资与品管部上报本单位下个半年度培训计划。5.3.2人资与品管部汇总各中心/分部培训计划后制定公司下个半年度培训计划。5.3.3各中心/分部在收到人资与品管部确定的年度培训计划后，应当对照本单位原计划进行调 整，并将新的计划报人资与品管部备案。5.3.4人资与品管部及各中心/分部严格按照计划实施培训，培训应当有策划有记录有评价。5.3.5在个人、中心/分部、人资与品管部发现了年初没有预料到的培训需求后，当立即策划培训 并对年初制定的培训计划作补充培训说明。5.4培训程序5.4.1内部培训a）公司下属单位，应就本单位特性，每

53、学期安排不少于48小时的培训课程（其中不包括公司人资与品管部统一安排的内训课程），要求所属员工参与培训，其课程由单位负责人策划，开课前策划方案报人资与品管部核定后实施。I6. 培训管理制度b）内训的讲师，以各中心/分部负责人担当为原则，必要时也可聘请学有专精的同仁或外聘专家 担当。C）内训预算费用由各单位在课程策划中注明，并将在各单位员工福利费中支出，公司员工担当非 本单位培训讲师者，经人资与品管部审核，酌情给付5-25元/小时的讲课费。外聘专家的根据市 场行情价酌情给付。d）内训时间的安排，以不影响部门工作任务进行为原则；经安排受训者不得无故缺席，因故无法 出席者，应提前请假。5.4.2外送培训5.4.2.1 程序外送培训需求542.2 a）本公司正式员工，如确有需要通过特定的教育培训来提高目前所从事工作的能力与效率者（或认为特定的教育培训对于将来必然从事的工作有直接联系者），经本单位负责人上报,经人资与品管部审核，公司董事长批准，可以参加外派受训。b）外训于不影响该部门正常工作的前提下，参加专业团体或正式教育机构所办得