新劳动法合同劳动合同范本填写指引

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3、QEODC OODDC 口':一m N匚QOgOQe口第三部分（新劳动法合同）劳动合同范本填写指弓2020年3月多年的企业咨询顾问经捡 精耳阖作6潭童管理方奏 ffl得隹下载拥有!:J说 书7孑配G逞书心#:E尹欣：；-<- "4' i-nr5；.m V ；'： "胃毎卒負礬茹2；屈誌t鲁二計；呂戸;亡二沐:;七：.,?韶=丁品叱即E普汨二；P：' -uE血品品<-H,.' »晟毎财言事 啟船冗卩號丄临咼毅恥弋育 ' 三；即：£；'阳瑶出2盘审贸翹g比绘二2器號開蠶”版，?- 去;品:;

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5、单位（甲方） 地址（甲方）： 职工（乙方）：劳动合同政策法规咨询电话：12333使用说明一、用人单位与职工签订劳动合同时，双方应认真阅读劳动合同。劳动合同一经依法签订即 具有法律效力，双方必须严格履行。二、劳动合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲 自签章，并力n盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、合同参考文本中的空栏，由双方协商确定后填写清楚；不需填写的空栏，请打上“/”。四、乙方的工作内容及其类别（管理或专业技术类/工人类）应参照国家规定的职业分类和 技伽准明确约定。变更的范围及条件可在合同参考文本第十二条中约定。五、工时制度分为标准、不定时

6、、综合计算工时三种。如经劳动行政部门批准实行不定时、 综合计算工时工作制的，应在本参考文本第十二条中注明并约定其具体内容。六、约定职工正常工作时间的工资要具体明确，并不得低于本市当年最低工资标准；实行计件工资的，可以在本参考文本第十二条中列明，或另签订补充协、议。七、本单位工会或职工推举的代表与用人单位可依法就工资、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利等事项集体协商，签订集体合同。职工个人与用人单位订立劳动合同的各项劳动标 准,不得低于集体合同的约定。八、双方经协商一致后，对劳动合同参考文本条款的修改或未尽事宜的约定，可在参考文本第 十二条中明确，或经协、商一致另行签订补充协、议；另行

7、签订的补充协、议，作为劳动合同的附件，与 劳动合同一并履行。九、签订劳动合同时请使用钢笔或签字笔填写，字迹必须清楚，并不得单方涂改。 十、本文本不适用非全日制用工使用。甲方（用人单位）：乙方（职工）：名称:姓名:法定代表人（主要负责人）：身份证号码:户籍地址:经济类型:通讯地址:通讯地址:联系人:电话:联系电话:（以下简称劳甲乙双方根据中华人民共和国劳动合同法动合同法）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自 愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。一、合同期限（一）合同期限甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：1、 有固定期限：从年月日起至年月日止。填写指引1:“入职当天起至劳

8、动合同约定终止日”年月日起至法定的终止条件2、无固定期限：从出现时止。填写指引2:如员工在公司连续工作满十年以上，且双方协商一致 同意续延劳动合同的，可根据实际情况订立 无固定期限的劳动合同，应 当订立无固定期限的劳动合同。3、以完成一定的工作为期限：从 年月日起至_工作任务完成时止，并以为标志。（二）试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。2、试用期从年 月 日起至 年 月日止。填写指引3：合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;合同期限在一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期 限和无固定期限的合同，试用期为六个月。（各单位可根据

9、实际情况进 行调整，须相应报批）以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限 不满三个月的，可不约定试用期，合同续签不需再约定试用期。、工作内容和工作地点（一）乙方的工作内容：。填写指引4：按照员工所从事的专业管理职务填写，例如：财务管理、工程管理。（二）乙方工作内容确定为（填“是”）管理和专业技术类/（）工人类。（三）甲方因生产经营需要调整乙方的工作内容， 应协商一致，按变更本合同办理，双方签字或盖章确认的协议书或依法变更通知书作为本合同的附件。（四）乙方工作地点：。填写指引5:合生集团业务涉及范围工作地（五）除临时性工作或者短期学习培训外， 如甲方需要乙方到本合同约定以外的地点或单位工作和学习

10、培训，应按本合同第七 条处理。三、工作时间和休息休假（一）甲、乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间:填写指引6: 般情况下按照第“1 ”种方式签订。1、标准工时制，即每日工作小时，每周工作_天，每周正常工作不超过40小时，并至少休息一天。填写指引7:每日工作7小时”每周工作5天2、不定时工作制，即经劳动行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制，每周至少休息一天。3、综合计算工时工作制，即经劳动行政部门审批，乙方所在岗位实行以（填“是”）:年（）、半年（）、季（）或月（）为周 期的综合计算工时工作制。（二）甲方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除劳动法第四十二条规

11、定的情形外，一般 每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每 月不得超过三十六小时。（三）甲方执行法定的及企业依法自行补充的有关工作、休息、休假制度，按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧 假、产假、看护假等带薪假期，并按本合同约定的正常工作时间 工资及有关政策法规规定的计算方法支付工资。四、劳动报酬（一）乙方正常工作时间的工资标准（计算加班工资基数）按下列第（）种形式执行，并不得低于当地最低工资标准及本单位集体合同约定的标准。填写指引8 般第“二”种形式-计时工资执行1、计时工资： 元/月（元/周）；填写指引9:计时工资填写薪酬结构中的“月基本工资部分”（“月固定工资的50

12、%），可注明未包含加班工资及绩效奖金。2、计件工资:（70%以上职工在正常工作时间内可以完成的，本项约定方为成立）;3、其他形式:（二）乙方试用期工资为元/月（不得低于第（一）款约定工资的80%或单位同一岗位最低档工资，并不得低于本市最低工资标准）。（三）甲方依法安排乙方加班的，应按劳动法第四十四条的规定支付加班工资。填写指引10:注明根据合生集团薪酬管理办法，各岗位员工的绩效年薪制结构月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。（四）工资必须以法定货币支付，不得以实物或其他有价证券等形式替代货币支付。（五）甲方与乙方可以依法根据本单位的经营状况、物价指数情况，经过双方协商或者通过集体协商，确

13、定工资正常增长的 具体办法。）。（六）甲方给乙方发放工资的时间为： 每月 日（或周如遇节假日或休息日，应提前到最近的工作日支付。填写指引11:甲方发放工资日按各地区实际发放日填写五、社会保险（一）甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险待遇。（二）乙方患病或非因工负伤，甲方应按国家和地方的规定给予 乙方医疗期和享受医疗待遇，并在规定的医疗期内支付病假工资 或疾病救济费。（三）乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的，甲方应按国家 和省市的工伤保险法律法规的规定办理。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护（一）甲方按国家和省、市有关劳动保护规定为乙方

14、提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保护乙方在生产工作 中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害，甲方 应如实告知乙方，并应切实按职业病防治法的规定，保护乙 方的健康及其相关权益。（二）甲方按国家有关规定，发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定每年（年/季/月）免费安排乙方进行体 检。（三）甲方按国家和地方有关规定， 做好女职工和未成年工的劳动保护工作。（四）如甲方违章指挥、强令冒险作业危及人身安全的，乙方有权拒绝，并可以随时解除本劳动合同。对甲方及其管理人员漠 视乙方安全和健康的行为，乙方有权要求改正并向有关部门检举、 控告。七、劳动合同的变更、解除、终止（一）符合劳

15、动合同法规定的条件或者经甲、乙双方协商致，可以变更劳动合同的相关内容或者解除固定期限合同、无 固定期限合同和以完成一定工作为期限合同。（二）除因乙方不胜任工作，甲方可以依法适当调整其工作内容外，变更劳动合同，双方应当签订变更劳动合同协议书（三）劳动合同法规定的终止条件出现，终止本劳动合同。八、经济补偿金、医疗补助费的发放解除或者终止本合同，经济补偿金、医疗补助费等发放按劳 动合同法和国家、省、市有关规定执行。九、通知和送达甲乙双方在本合同履行过程中相互发出或者提供的所有通 知、文件、文书、资料等，均可以当面交付或以本合同所列明的 通讯地址履行送达义务。一方如果迁址或变更电话，应当及时书 面通知

16、另一方。十、因履行本合同发生纠纷的解决办法乙方认为甲方侵害自己合法权益的，可以先向甲方提出，或者 向甲方工会反映，寻求解决。无法解决的，可以向就近的劳动行 政部门投诉。属双方因履行本合同发生争议，应当先协商解决;协商不成的，可自争议发生之日起 30日内向甲方劳动争议调解委员会申请调解，或者60日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。1一、本合同的条款与国家、省、市的新颁布的法律、法规、规章不符的，按新的法律、法规、规章执行。十二、双方需要约定的其他事项填写指引12:在合同附件中需写明约定以下几方面:1.下列文件规定为本合同附件，与本合同具有同等效力：（1）岗位价值说明书、岗位绩效合同（2）员工保密协

17、议（3）员工廉洁自律承诺书（4）甲方各项规章制度及员工手册。2.乙方的具体工作职责以岗位说明书中的职责范围为准。如乙方出现不胜任工作的情况时（以岗位说明书为考核依据），甲方有权与其解除劳动合司 且不支付经济补偿金。3.如因乙方个人原因提前解除劳动合同的， 如甲方为乙方提供专项培训费用，对乙方进行专项技术培训，乙方需根据相关协议向甲方支付讳约金。4.甲方确保每月按时足额支付乙方上一月度的劳动报酬，不存在应付未付款项；乙方如对劳动报酬有异议，应当在工资到帐后10个工作日内向人力资源部门反映，逾期者视为默认已足额领取劳动报酬。5. 乙方同意甲方因为生产经营需要，调动乙方的工作地点或调整乙方 工作岗位

18、，并按新工作岗位标准确定薪酬。6. 甲方根据生产经营需要对乙方进行技术业务培训，员工无故不参加 培训或经培训但考核不合格的，用人单位可在约定范围内变更其岗位 以及重新确定其薪酬。7. 员工在岗期间以及离职后有保守用人单位商业秘密的义务；在劳动 合同终止前6个月内，用人单位有权在约定范围内调整掌握商业秘密 员工的工作岗位，变更合同相关内容。8.甲乙双方签订劳动合同后，乙方未经甲方的书面许可，不得在甲方 涉及业务范围之外的公司兼职。如发现乙方兼职，视为乙方自动放弃 本公司工作岗位，甲方有权解除劳动合同且不支付经济补偿金。9.甲乙双方任何一方提出解除或终止劳动合同，双方必须完成解除或 终止合同手续并

19、办理工作移交后乙方才可离职，如乙方未办理工作交 接或未全部交接的，甲方有权顺延发放乙方的工资及相应经济补偿且 保留追究乙方法律责任的权利。10. 乙方以本合同载明的通讯地址为唯一文书送达地址。若乙方送达 地址变更，应在变更后 5天内书面通知甲方。甲方将通知文书送达至 送达地址，即视为送达。11. 乙方未提供通讯地址的，以其身份证记载地址为送达地址。乙方提 供的通讯地址不准确、或地址变更后未及时告知甲方、或者未提供通 讯地址导致甲方文书未能被乙方实际接受的，以邮寄送达回执上注明的退回之日视为送达之日。12. 若甲方为乙方办理了人事档案异地迁入手续，并代乙方支付服务 年限内的档案挂靠费，乙方自甲方

20、代付上述档案挂靠费之日起服务年 限内，因个人原因提出解除本合同的，乙方应向甲方支付甲方代付的 档案挂靠费（扣除自甲方为乙方代付档案挂靠费之日起至乙方离职之 日止的档案挂靠费）。13. 员工应严格遵守国家计划生育相关法规，如有违反该法规的行为, 自行承担所有责任和处罚。本合同（含附件）一式两份（鉴证时需一式三份，其中鉴证机构留存一份），双方签字后，甲方必须将其中一份交给乙方持有， 均具有同等法律效力。甲方不把其中一份交给乙方持有的，视为 尚未与乙方签订本劳动合同；发生纠纷时，不得以已签订本合同 为由对抗乙方的主张，并由甲方承担相应的法律责任。甲方：（盖章）乙方：（签名） 法定代表人（委托代理人）

21、：年 月 日年 月 日员工确认书本人作为.公司（“公司”）的员工，向公司郑重承诺如下:1、本人对公司提供给本人的，包括整个合生集团的规章管理制度 （包括但 不限于管理制度、行为规范、职责权限、工作流程、岗位职责等，以下统称“公 司规章管理制度”）已充分阅读并知悉，本人承诺将遵守公司规章管理制度的 各项相关规定。2、本人知悉，0A系统作为公司的公文运营管理系统，公司的各项规章管 理制度都在公司的0A系统中公示。公司已向本人提供仅供本人使用的 0A系统 账号，本人应及时登陆公司的0A系统，认真阅读公司包括合生集团下发的各项 规章管理制度，并严格遵守。3、如因本人不及时登陆 0A系统，并阅读各项规章

22、管理制度的，由此导致 的一切后果均由本人自行承担。4、本承诺书作为本人劳动合同书附件；承诺书一式三份，公司人力资源部 门、承诺人各持一份，公司法律部门备案一份。确认人（签名）:岗位价值说明书（版本）编制日期:职 位 基 本 信 息职位名称：员工关系管理师 所属单位：集团公司职位编号：RL08所属中心/部门：人力资源与行政管理中心薪级标准:薪酬标准:工作关系（-JL4 冈 位 设 置 目 的核心职能内部工作关系1. 集团所有员工2. 各地区公司3. 关联公司人力资源部相关人员人力资源经理*员工关系管理师外部工作关系人才市场人力资源咨询公司 当地劳动仲裁机构负责劳动合同的签订、岗位异动、辞退、离职

23、等手续的办理，保证各种手续办理的时效性；处理 相关的劳资纠纷；帮助员工进行职业生涯方面的规划；通过有效的奖惩来最大程度的激励员工。工作职责（附1:岗位绩效合同1.1）（指为实现本岗位设置目的需要履行的具体职责）关键绩效指标（附1:岗位绩效合同1.2 ）1、制度制定：协助人力资源经理制定、完善人员异 动手续办理制度及工作流程、标准，并逐步完善员 工关系管理体系及相应制度，跟进制度的落实执行异动流程办理的时效性和 规范性2、工作计划：制定本岗位月度、年度工作计划并 落实执行工作计划拟定时间要求3、入职手续办理：办理新进员工入职手续及应届 毕业储备人才接收、档案挂靠、集体户入户等相关 事项入职手续办

24、理的及时性和 准确性4、人员异动手续办理：办理员工调动、离职手续，组织离职面谈，了解离职原因，监督异动岗位工作 交接情况；根据转正、晋升考核结果等发放异动通 知异动手续办理的差错次数 及通知下发的及时性 工作交接准确性5、员工奖惩管理：对关于各单位员工奖惩申请进行 调查，提出审核意见；根据审批结果发放相关通知、 通报，跟进处理结果落实员工奖惩的合理性 处理结果的落实情况职能类型运营类职能t-L-t冈位权限管理类职能相关工作流程工作权限 （决策权、建议权等）人事管理权基本信息劳动合同签订的及时性和 差错率劳动争议处理的及时性员工沟通活动组织频次 员工建议的收集与反馈员工满意度调查评估报告 拟定的

25、时间要求人事信息更新的及时性各项人事台帐的准确性及 更新及时性拟定人力资源配置评估报告员工档案完整性及更新及 时性管线纵向业务对接岗位绩 效考核管理范围及时间 要求纵向对接岗位业务问题处 理时间要求6、员工劳动合同管理：办理员工劳动合同签订、续 签，并存档；维护更新员工劳动合同台帐 7、劳动争议处理：协助集团法律部、片区、地区公 司行政人事管线妥善、及时处理劳动争议问题8、员工沟通管理：建立公司与员工之间有效的沟通 反馈机制，协助片区、地区公司定期组织员工恳谈 会，不定期组织各类员工沟通活动，收集员工对企 业的合理化建议反馈至相关管线9、员工满意度调查:定期组织开展集团、片区、地 区公司员工满

26、意度调查，并根据调查结果提出改善 建议 10、人事信息管理：EHR系统人事基本信息及劳动 合同信息的更新11、人力资源台帐管理： 定期组织汇总完成集团人 事动态报表，更新集团人员编制；收集汇总片区、 地区公司人事编制异动报表12、 人力资源配置评估报告:每季度汇总各地区公 司人力资源配置动态报表及评估报告，拟定人力资 源配置集团评估报告，提出人员处理措施13、员工档案管理:建立更新员工档案，并对各类 异动审批表等文件进行分类、整理、存档1、管线纵向业务对接岗位管理：对片区、地区公司员工关系管理岗位人员进行绩效考核 2、岗位业务培训：定期组织片区、 地区公司纵向对 接岗位进行业务培训及工作指导职

27、业生涯规划流程晋升/降职/辞退管理流程（附2:员工关系流程管理）内部调动管理流程离职管理流程奖惩管理流程1. 员工异动办理的审核权2. 员工劳动合同处理的建议权3. 员工用工办理的审核权1. 员工异动办理的审核权2. 员工劳动合同处理的建议权3. 员工用工办理的审核权1.形象：五官端正2 .适合年龄：30 - 40岁3. 适合性格：随和、开朗、亲和力强力任职资历1. 专业：管理类专业2. 学历：本科4工作经验：两年以上相冋或类似人力资源工作经验，具备房地产行业工作经验 者优先5.管理经验：6 本岗位需具备的职业资格：知识结构1 基础知识：房地产行业知识、公司规章制度2 专业知识：劳动合同法及相

28、关用工法律法规能力1. 专业能力：良好的沟通能力、较强的计划与执行能力；2. 技能技巧：掌握用工的技巧与方法品质较强的责任心、保密意识强、工作认真细致，条理性强、善于与冋事保持良好的工 作关系。工作 环 境工作地点描述本岗位所处的办公地点及时间分配比重1 室内：80%2.室外：20%工作时间1. 正常工作时间：80%2. 加班：20%工作压力1.紧急性任务发生频率描述：较少2 突发性事件发生频率描述：较少培 训 内 容入职基础企业文化、组织架构、部门职责、公司基本规章制度、职场礼仪培训、房地产企业 1基本工作流程、楼盘销售、竣工验收培训专业知识劳动合同法及相关用工法律法规关联知识营销、开发、财

29、务、工程各管线基础知识录 用 条 件1. 能够履行本岗位核心职能，达到绩效考核标准；2. 符合岗位胜任能力要求。转 正 考 核 标 准基本标准1. 入职基础培训合格；2. 销售4套以上房子；3. 参加3次以上月度工程月检，并提出问题；4. 参加2次以上竣工验收。专业标准试用期间绩效考核全部达到优秀(-JL4冈 位 异公司有关文件档案电子文档合生创展集团有限公司岗位绩效合同二零零八年编号：1.1员工关系管理师岗位工作要求及成果一览表序号工作事项要求时间工作成果数量1制度制定：协助人力资源经理制定、修订完善人员异动手续办理制度 及工作流程、标准，并逐步完善员工关系管理体系及相应制度，跟进制度的落实

30、执行每年12月25日人员异动手续办理工作 流程及工作标准2工作计划：制定本岗位月度、年度工作计划并落实执行每月5日前、每年12月30日月度、年度工作计划3入职手续办理：办理新进员工入职手续及应届毕业储备人才接收、 档案挂靠、集体户入户等相关事项人员到职后2个工作日内完 成入职手续办理新员工入职手续齐全4人员异动手续办理：办理员工调动、离职手续，组织离职面谈，了解离职原因，监督异动岗位工作交接情况；根据转正、晋升考核结果等发放异动通知5个工作日内完成异动审批表异动通知书5员工奖惩管理： 对关于各单位员工奖惩申请进行调查，提岀审核意 见；根据审批结果发放相关通知、通报，跟进处理结果落实收到申请后5

31、个工作日内岀 具调查审核意见奖惩调查报告/意见6员工劳动合同管理：办理员工劳动合同签订、续签，并存档；维护更新员工劳动合同台帐新员工入职后5个工作内签 订劳动合同；续签劳动合同者 期前2天内完成合同续签劳动合同7劳动争议处理： 协助集团法律部、片区、地区公司行政人事管线妥 善、及时处理劳动争议问题/问题及时合理处理8员工沟通管理：建立公司与员工之间有效的沟通反馈机制，协助片 区、地区公司定期组织员工恳谈会，不定期组织各类员工沟通活动， 收集员工对企业的合理化建议反馈至相关管线每半年组织各片区、 地区公司 员工恳谈会员工恳谈会各类员工沟通活动9员工满意度调查：定期组织开展员工满意度调查，并根据调

32、查结果提岀改善建议每半年组织一次员工满意度 调查；调查结束后5个工作日 内完成员工满意度调查评估 报告满意度调查报告及改善 建议10人事信息管理：EHR系统人事基本信息及劳动合同信息的更新定期人事信息完善及更新及 时11人力资源台帐管理：定期组织汇总完成集团人事动态报表，更新集 团人员编制；收集汇总片区、地区公司人事编制异动报表每月度集团人事编制、动态表 表；地区公司人事编制 异动报表12人力资源配置评估报告：每季度汇总各地区公司人力资源配置动态报表及评估报告，拟定人力资源配置集团评估报告，提岀人员处理措施每季度人力资源配置评估报告13员工档案管理： 建立更新员工档案，并对各类异动审批表等文件

33、进 行分类、整理、存档定期及不定期员工档案14管线纵向业务对接岗位管理：对片区、地区公司员工关系管理岗位人员进行绩效考核月度、年度及不定期管线纵向业务对接岗位工作绩效合格15岗位业务培训： 定期组织片区、地区公司纵向对接岗位业务培训及 工作指导不定期纵向对接岗位人员工作 能力符合岗位要求编号：1.2员工关系管理师岗位关键绩效考核指标序 号任务指标指标定义设立目的目标值计算方式数据 来源参评者最终审 疋者月度考核 建议权重年度考核 建议权重1异动流程办理 的时效性和规 范性落实制度保证员工 关系管理过程的规 范性与科学性督促被考核者保证 关注员工关系管理 的效率、及时性以 及准确性。每年12月2

34、5日前完成制度修订1、由总裁、各管线领导进行评价， 以领导认同度为评级依据：A-90%以上B-80%以上C-70%以上D-70% 以下；2、评价等级为 A为2016分；B 为1511分；C为106分；D为51分人力资源经理中心总监2工作计划拟定 时间要求在规定时间内拟定 本岗位工作计划保证工作开展的计 划性及系统性每月5日前拟定月 度工作计划每年12月30日拟 定年度工作计划未能在规定时间内拟定工作计划， 一次扣1 3分，扣分幅度 10分人力资源经理中心总 监3入职手续办理 的及时性和准 性新员工入职时按规 定办理的相关手续 的及时性和准确性保证新员工入职手 续齐全入职后2个工作日内在入职后2

35、个工作日内入职手续不 清或不完备，一次扣1 3分，扣分幅度10分人力资源经理中心总 监4异动手续办理 的及时性及差 错次数人员异动时按规定 办理的相关手续的 及时性和准确性保证人员异动手续齐全差错率为05个工作日内办理 完异动手续及下发 通知手续办理岀现一次差错扣2分，未能在规定的时间内办理异动手续， 一次扣2分，扣分幅度5分人力资源经理中心总监5工作交接准确 性指调配员工时，办理 工作交接的手续及 内容的完备程度确保工作交接的准确性离职前工作交接完毕工作交接不清，每次扣1 3分，扣分幅度10分人力资源经理中心总 监6员工奖惩的及时性及处理结员工奖惩结果的及 时性及合理性保证奖惩的合理性 以达

36、到员工激励效收到申请后5个工 作日内岀具调查审未能按时岀具意见每次扣1 3分，扣分幅度5分人力资源经理中心总监果的合理性果核意见7劳动合同签订 的及时性和差 错率按规定需要签订（续 订）的劳动合同的及 时性及差错次数保证用工办理的合 法性，避免劳动纠 纷新员工入职后5个 工作内签订劳动合 同；续签劳动合同 者期前2天内完成 合同续签未能按时签订每次扣13分，扣分幅度10分人力资源经理中心总监8劳动争议处理的及时性及时对劳动纠纷做 岀反应，并对其妥善 处理督促被考核者关注劳动纠纷的及时、妥善解决< 2日每高于目标值1次扣当月此项30%标准分人力资源经理中心总监9员工合理建议 的收集与反馈员

37、工合理建议的收 集与反馈及时性保证与员工的沟通畅顺沟通活动结束5个工作日内收集合理意见并反馈至相应 管线未能按时收集反馈意见，一次扣5分人力资源经理中心总监10员工沟通活动组织频次至少每半年与员工进行一次正式沟通督促被考核者通过 各种方式与渠道与 员工进行沟通，收 集员工对公司的合 理建议以及其他建 议，并岀具报告> 2次（每年）每小于目标值1次扣当年此项 20%标准分人力资源经理中心总监11员工满意度调查评估报告拟定的时间要求员工满意度调查组 织及调查报告拟定 的时间保证及时发现问 题，提升员工满意 度每半年组织一次员 工满意度调查；调 查结束后5个工作 日内完成员工满意 度调查评估报

38、告未能按时组织员工满意度调查或评 估报告未能及时岀具，一次扣10分人力资源经理中心总监12人事信息的准确性及更新及时性被考核者应确保所掌握的工作信息能够在HER系统上得到督促被考核者不断更新信息，从而实现与其他模块或部< 3次（每月）每高于目标值1次扣当月此项20%标准分人力资源经理中心总监及时准确的更新门信息的共享13各项人事台帐 的准确性及更 新及时性按月度完成集团人 事动态报表，更新集 团人员编制；收集汇 总片区、地区公司人 事编制异动报表保证对全集团人力 资源状态的动态掌 握每月5日前完成上月度人事台帐未按时完成或台帐不齐全、岀现错误，每发现1次扣5分人力资源经理中心总监14拟定

39、人力资源配置评估报告每月5日前完成上月招聘汇总表为公司领导了解目前人力资源状况及 作岀相应决策提供 参考按制度规定的时间制订台帐、准确率100 %每月5日前完成上月定岗定编汇总 表，单项满分100分，每延迟1天 扣2分人力资源经理人力资 源与行 政管理 中心总 监15员工档案完整 性及更新及时 性（已归档人数/应归档人数）*100%保证在职员工档案 完整性及更新及时 性100%每月度清查一次员工档案台帐，未 及时归档或更新，每发现一次扣5分人力资源经理中心总监16管线纵向业务 对接岗位绩效 考核管理范围 及时间要求对各片区、地区公司 纵向业务对接岗位 绩效考核进行评分对管线业务对接岗 位工作绩

40、效实施监 控管理2天内完成考核评 分每延误1天，扣减2分；漏审1个 单位，扣减2分人力资源经理中心总监17纵向对接岗位 业务问题处理 时间要求对纵向对接岗位工作指导性保证对纵向对接岗位业务的指导1天内解答纵向对 接岗位业务问题每延误1天，扣减2分人力资源经理中心总监注：1此指标库为该岗位进行绩效考核时可供选取的指标汇总；2. 该岗位进行月度和年度绩效考核时，可从中选取合适指标进行考核；3. 考核指标权重设置可参考“月度考核建议权重”与“年度考核建议权重”。编号：1.3年度员工关系管理师岗位薪酬方案年,（岗位）（人员）预期绩效年薪制为税前W元(RMB)。其中月度固定工资（含月度基本工资+月度加班

41、工资，各占50%）元，月度绩效奖金W元；年度绩效奖金为元/年按月度发放；其中月度绩效奖金根据个人当月综合绩效考核情况计算，并于次月发放，年度绩效奖金根据个人年度综合绩效考核情况计算，按公司规 定时间发放;员工个人绩效奖金计算与考核结果、考勤情况相结合;（一）员工月度应发绩效奖金=个人月度绩效奖金基数X个人月度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）（二）员工年度应发绩效奖金=个人年度绩效奖金基数X个人年度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）员工关系管理师岗位承诺书公司要点明确1验收付款责任制：公司建议在对广大员工有能力、有责任、有水平、充分信任基础 之上，对

42、于各岗位员工进行相应授权，员工必须明确验收付款的过程严肃性， 必须认识 到付款违规的后果严重性。任何员工如在验收付款过程中出现违规操作， 造成公司损失， 一定追究责任，其必须承担相应法律责任、经济赔偿的后果。2、岗位失职追究制：由于员工不负责任、不履行或不正确履行本岗位工作职责，不认 真完成职责范围内的工作，致使公司的利益遭受损失或对公司造成不良影响， 视情节轻 重对责任人予以辞退处理，严重者将追究其民事及刑事责任。员工承诺1本人从公司各项规章制度和管理流程中已充分了解本岗位相应权利、责任、管理幅 度、工作任务和考核指标，并且会主动、及时地了解修订后的公司规章制度和管理流程。 本人表示将对其予

43、以严格遵守和执行。2、本人将会全面履行相应岗位的权责，完成职责范围内的各项工作、承担相应责任。 同意公司结合本人的绩效考核情况，对绩效奖金和长期激励进行相应调整。签署人:管线负责人:日期:日期:保密管理规定第一条为保守本集团秘密，维护集团的利益，保障企业的稳定发展，制定本细 则。第二条本集团（包括集团总部、各地区公司、各二级（项目）公司、合作公司、 分支机构、办事处等单位）秘密是指关系集团公司权利和利益，依照特定程序确定,在一定时期内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条集团总部各部门、各地区公司、各二级（项目）公司、合作公司、分支机构、办事处等单位的所有员工都有保守本集团秘密的义务。保密范围和

44、密级确定第四条以下所列事项均属保密范围:、凡政府、主管部门下发的内部参阅、秘密级以上的文件;二、集团公司重大决策中的秘密事项；三、集团公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；集团公司在开发报建、设计施工、推广销售、售后服务及物业管理过程中 不宜公开的信息；诉讼或仲裁事项及纠纷的解决方案等；四、章程、合同、协议、意向书、制度、规定及可行性研究报告；本集团公司内部上报、下发和相互交换的内部文件、资料；五、本集团公司和各部门、二级公司每个时期的工作计划、总结和情况综合文件、资料；六、集团公司各类行政、业务会议的文件、资料、记录 （录音、录像）、纪要;七、财务运作、资金运作

45、计划、统计报表，财务预决算报告及各类财务报表、金融管理部门的原始数据、资料；八、人事档案，职工个人工资、奖金及劳务性收入资料，职工情况综合材料;九、由本集团公司产生的市场调查、预测、投资项目可行性研究、项目评估、项目进展情况等专题报告及有关资料；招投标资料、底价及竞争对手的有关情况等;十、生产关键技术、生产工艺、技改、营销策略等资料；十一、工程预算、结算书和各种图纸；十二、集团公司领导人住址、行踪；十三、办理银行贷款按揭和产权所需的有关资料；十四、购房业主资料；十五、集团公司、各部门、地区公司及下属二级（项目）公司所有印章、财务用章、法人章等；十六、集团公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类

46、信息;十七、生产事故、意外或突发事件； 十八、其他经公司确定应当保密的事项。第五条属保密范围的文件、资料、图纸等，应分类编定为秘密、机密、绝密三 个密级。一、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；二、公司的规划、公司经营情况、重要会议记录为机密级；三、公司人事档案、财务报表、统计资料、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。保密措施第六条属于集团公司秘密的文件、 资料和其他物品的制作、 收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由行政人事管理中心或主管副总裁指定专人执行，采用电脑存取、处理、传递的公司秘密由经办人或电脑管理员负责保密。第七条机

47、密级以上的文件传阅至正副董事长，正副总裁；秘密件传阅至部门、二级（项目）公司副总经理以上人员，非经以上人员批准，不得复制和摘抄；内部文件传阅至有关员工。第八条密件应由行政人事部门分别盖上相应密级的印章。第九条收发、传递和外出携带，由指定人员负责保密并采取必要的安全措施。第十条属保密范围的物件，应有专人（兼职）保管，存放在保险箱、柜内；条件一时不具备的，也应存放在上锁的柜、抽屉内。第十一条凡查阅，外借密件的，要经集团总部部门、地区公司部门、二级（项目）公司第一负责人书面同意，并经行政人事部门负责人审批后，方可借阅。涉及 公司重要机密文件、 资料需经行政人事部门负责人复审， 并经行政副总裁或法人代

48、 表批准、登记后，才能借阅。当天借阅，当天归还。第十二条每项工作办妥后，须在 24 小时内将工作涉及的资料或证、照原件交 公司指定的人员保存，非因工作需要不得存有资料原件；第十三条离开公司时， 须办理交接手续， 将其保存的所有的工作资料交公司保管；离开公司后仍应承担保密义务，直至其所掌握的信息完全向公众公开。第十四条凡涉及保密内容的底稿、资料、文件、笔记簿等，废弃时必须销毁。第十五条集团、地区公司领导的办公室，未经本人同意，不得进入。第十六条未经同意无关人员不得擅自进入档案室。第十七条不准在私人交往和通信中泄露集团公司秘密， 不准在公共场所谈论集团公司秘密，在正常的工作交往中要注意保守集团公司

49、秘密。第十八条集团公司员工发现公司秘密已经被泄露或可能被泄露时， 应当立即采取补救措施并及时报告公司有关领导处理。第十九条集团各级机构在生产经营中如遇有可能给公司造成负面影响的紧急情况，在场员工应立即处理， 无法处理时应立即向所在单位负责人报告。 对有负面影响的突发事件除有义务协助司法机关调查取证外， 不得对外发布任何消息； 确有必要对外发言时，应由地区公司总经理以上领导指定专人进行或在统一口径的情况下经地区公司总经理以上领导同意或认可后进行。罚则第二十条凡违反保密制度，失密、泄密，造成损失的，视情节轻重，分别给予不同程度的处分。第二十一条出现下列情形之一者， 尚未造成严重后果或损失的， 给予

50、警告， 并扣发当月奖金 10%至 50%:、违反本制度“保密措施”中规定的保密义务的； 、已泄露公司秘密但采取了补救措施的。第二十二条出现下列情形之一的，予以辞退并视情节赔偿损失；、违反本规定达两次或因过错泄露公司秘密， 造成严重后果或重大经济损失的；二、违反本制度规定，为他人窃取、刺探、提供秘密的；三、利用职权强制他人违反保密规定的。第二十三条未能遵守第十三条之规定的， 公司有权追偿损失 （赔偿额为因泄密所获得的利益或给公司造成的损失），并可根据有关法律法规规定追究其法律责任。第二十四条各级管理人员直接管辖的下属员工在 12个月内累计 3 人次泄露公司秘密（尚未造成严重后果或损失的） 或出现第二十二条之情形的， 公司有权扣发该管理人员当月奖金的 10%至 50%。附则一第二十五条本制度所称泄密是指：、使公司秘密被不应知者知悉的；、使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知者知悉的。附则二中华人民共和国刑法第二百一九条有下列侵犯商业秘密行