投标专员度绩效考核表

1、文件编号：考核时间:被考核人职位类目考核内容投标准备保证金投标专员-月度考核表部门考核月份考核详情日常工作（75 分）标书制作标书有效性创新意识对外文件服务意识整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 周两议；每出错一次，扣 1分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；按标书要求提前三天办理保证金;未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零;根据招标文件及时回收保证金，

2、限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标 要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求 标书精美，可协助获取投标授权等。主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分;1分。严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效 考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的

3、申请、标书 模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣 次；标书更新得到认可，每次加 1分； 资质 准备资 料齐全，力口 1 分； 每获得一'个资质加 5 标书等文件部门发现问题，扣 1分/次，公司发现问题扣 2分/ 次；公司外发现问题扣 3分/次。公司内部其他部门投诉扣 1分/次，客户投诉2分/次考核介质会议记录保证金凭证审查表及 自评与督 导人评估投标结果档案库/分。报表报表主管评分制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分报表报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣

4、1分督导人工作能力（20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助冋事（-3+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分）督导人信息反馈与 处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反 馈给相关人员并协助结果（-3+3分）配合部门 评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；咼于90分，力口 1分（每人次）督导人计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人工作态度（5分学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】附加分1.部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣 5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）6.指派任务未按时按质按里兀成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的冋时