整理丰田习题

1、一.单选1、2、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为: 下面说法错误的是：A价格是市场决定的C生产制造方法不同3、TPS是：C丰田生产方式4、5、关于TPS下面说法错误的: 丰田公司第一台轿车是：A是为了彻底消除浪费C、AA型车6、JIT在丰田生产方式中是指B准时化7、8、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为： 丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种B7种A自働化9、丰田确定的“生产节拍”是根据：D用户的需求10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序,采用的标准作业文件是:B标准作业组合表11、丰田的现场指的是：B生产现场12、下面哪个陈述不是改善的基本态度:D改善的目的

2、主要是为了企业,涉及员工个人降低劳动强度方面不被列入改善的范畴13、“红标签”的方法主要应用于 :A整理14、发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程是:15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：C改善D有利于美观16、OJT的含义是：B在职训练仃、TPM是：C全员生产维修18、确保本工序不出现不合格品属于:A发生防止19、“PDCA循环中 C是指：C检查20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是:C放工作台上或随身携带21、丰田“ G”型织布机的特点是应用以下哪种理念23、丰田喜一郎要求装配线每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：24、大

3、野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时, 安东系统:A自働化B准时化就拉绳让整个装培训停止，这个系统是:25、SMED的含义是：C快速换模26、拉动的含义是：C按市场需求生产27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是:B准时化B为了生产可以售出的产品而生产29、应用“ 5W”方法要达到的目的是： D真因追究30、采用看板是为了： B后工序引取31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是:32、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：C标准作业要领书B作业顺序33、按操作顺序

4、作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是:C作业顺序34、区分要与不要。必要的留下，不必要的坚决清除，现场不放置不需要的物品是:35、 将岗位保持在“无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态”是：C清扫A整理36、“PDCA循环中 A是指：D处置37、目视管理达到把解决问题的方法显示出来是:D高级水准B本岗位训练38、 人类感知事物最常用的方法是：A视觉39、在完成基本技能培训后进入生产岗位的新员工要接受:D风化管理40、防止曾经出现的不合格品再次发生，避免从管理人员和操作者的脑海中逐渐淡忘叫做:41、 丰田认为最大的浪费是：B制造过剩的浪费42、 下面说法正确的是： B

5、 TPS要彻底消除浪费43、企业生产中从事增值活动的主体是：D操作工人44、丰田屋的基础是：C丰田理念45、针对准时化的描述不正确的是：D必要的人员46、应用“ 5W”方法要达到的目的是： D真因追究47、下面说法错误的是：D后工序生产数是由前工序决定的48、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：49、 关于“标准在制品”下面哪个说法是正确的：C是能够重复同样顺序作业时工位中最小的在制品数量C标准作业要领书50、为了了解和监视生产线作业状态而采用的技术文件。D标准作业卡51、发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善53、谁都能判断是否正常

6、是目视管理的哪个水准：C中级水准54、要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目见管理中哪项: 视管理B安全目57、以维修人员为主进行的对设备的检查属于：58、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为:59、下面说法正确的是：B TPS要彻底消除浪费A计划保全A所采购的原材料价格不同60、 被丰田公司视为最大的浪费是：A制造过剩的浪费61、 被丰田公司视为“万恶之源”是D库存的浪费62、丰田公司的创始人是： C丰田佐吉63、丰田“ G”型织布机的体现的思想是 :A自働化64、针对准时化的描述不正确的是：D必要的人员65、针对“节拍”正

7、确的说法是:D由销售情况计算得出66、针对自働化的描述不正确的是:A实施自働化的目的是为了使工作更轻松67、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是:68、拉动的含义是：C按市场需求生产D实现多品种、小批量69、表明操作者各项作业的要点的标准作业文件是:C标准作业要领书B现物70、对发生问题的对象进行确认：B现地71、在丰田“三现主义”中，确定问题发生问题的地点是:72、 将需要的物品，按需要时便于使用的原则整齐地放置，明确标示，以便谁都清楚明白.使寻找时间为零是：A整顿73、 区分要与不要。必要的留下，不必要的坚决清除，现场不放置不需要的物品是：A整理74、 目视管理达到把当前的状

8、况显示出来是：B初级水准 75、OJT的含义是：B在职训练76、采用防错装置能有效地减少操作者的哪种差错:D无意差错77、TPS是：C丰田生产方式78、 被丰田公司视为“万恶之源”是D库存的浪费D搬运浪费79、材料等资源放置不当，设备布局不当，工作现场组织差将产生哪种浪费:B动作浪费80、生产工人在操作过程中，身体各部位的动作以及走动所造成的不合理动作，而产生的浪费称为:81、 商品的售价是哪个因素决定的：B市场82、消耗资源而不增加价值的活动约占生产活动的:A80%83、下面说法正确的是：A成本企业决定的84、 企业生产中从事增值活动的主体是：D操作工人B等待浪费85、生产操作者在作业过程中

9、有空档，等待下一个动作的到来，会造成哪种浪费:C库存浪费86、丰田生产方式认为“万恶之源”的是：87、 产品一个一个地流动称为：D 个流88、丰田屋的基础是：C丰田理念89、丰田生产方式的工作是为了：D创造价值90、丰田公司的创始人是：C丰田佐吉91、每天生产多少产品是：B由后工序需求来决定的92、确定“异常”首要工作是:A确定“基准”93、为了了解和监视生产线作业状态而采用的技术文件。D标准作业卡94、“PDCA'循环中D是指：D处置95、根据使用频率，每小时都要使用的物品的放置方法是:C放工作台上或随身携带96、以生产操作人员为主进行的对设备的外表层面的检查属于:二.多选B自主保全

10、1、丰田生产方式追求的是:BCD2、正确降低成本的方法有:ABD3、生产过剩会产生哪些后果:ABCD4、5、下面哪些是准时化的目标: 看板的种类包括：ABABCD6、针对生产节拍下面说法错误的是：ABC7、C、每天都要使用的物品改善的精神是ABCD下面哪些可确定为“必需品” ：A、每小时使用一次的物品9、目视管理的特点是：ABCD10、强制劣化包括：BCD11、丰田生产方式追求的是： BCD 12、下面说法正确的是：ABD13、丰田定义的浪费包括:BCDABCD14、加工的浪费包括：AB15、看板的运用规则包括：16、标准作业改善的条件是ACD17、下面哪些可确定为“必需品”18、5S管理中素

11、养推行要领是：:ACABCD19、整理整顿场地包括：CD20、创意功夫提案的基本思路是：21、 丰田生产方式追求的是：BCDABCD22、下面说法正确的是：ABD23、丰田定义的浪费包括：BCD24、下面哪些是准时化的目标： ABCD25、看板的运用规则包括：ABCD26、标准作业的三个要素是：ABD27、 5S管理中素养推行要领是：ABCD28、 和设备有关的损失包括：ABCD29、狭义的质量含义包括：AD30、以下哪些项目属于变化点管理中“物”的项目CD31、 生产过剩会产生哪些后果：ABCD32、 下面说法正确的是：ABD33、下面说法正确的是：ABC34、 丰田在新产品开发的过程中做到

12、了：ABCD35、库存掩盖了哪些问题：ABCD36、看板的种类包括：AB37、关于平准化哪些说法是正确的:A平准化是准时化的基本；B、平准化包括量的平均化；C、平准化包括种类的平均化38、针对生产节拍下面说法错误的是：A、无论何时都应该采用最快的节拍组织生产；B、用什么节拍生产与客户需求无关；C节拍越快,制造成本就会越低；39、标准作业的三个要素是：ABD40、5S管理包括：AD41、不良的浪费包括：ABCD42、丰田以人为本的理念包括：ABCD43、自働化的作用有：AD44、整理整顿场地包括：CD45、物品目视管理的要点：ABC46、生产过剩会产生哪些后果：ABCD47、“五步自检法”包括：

13、 ABC48、以下哪些项目属于变化点管理中“物”的项目CD49、变化点管理的对象包括：ABCD三、填空价格是由市场决定的，成本是由 企业 决定的。1、2、丰田生产方式认为制造过剩（过量生产）是最大的浪费。3、现场出现各种问题，要想彻底解决问题，应先找出产生问题的真因4、JIT是从相反的方向观察生产流程，前道工序的生产主要是补充被取走的零部件，这种方式称作拉动5、在考虑解决问题的方案时，要防止同一问题的再次发生（重复发生）6、丰田的第八大浪费是未开发员工潜能的浪费7、班组长的三个能力包括生产应变能力、质量保证能力和管理能力 。8、TPS的含义是 丰田产方式9、用来系统地收集资料和积累数据，确认事

14、实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表是核查表10、在目视管理中 红色表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思。拉动 。11、JIT是从相反的方向观察生产流程，前道工序的生产主要是补充被取走的零部件，这种方式称作12、JIT是在必要的时间生产必要数量的必要产品。13、产品总量均衡是为了实现准时化生产。14、丰田生产方式认为 库存的浪费 是万恶之源。15、工序看板属于领取看板。16、价格是由 市场 决定的：成本是由企业决定的。人事管理（人员管理）17、班组“五机能” 管理包括生产管理、质量管理、安全管理、成本管理和19、“定置管理”属于 “5S”管理中的整顿。方法。20、品质管理中变化点的管理的对

15、象是人、设备、零部件和21、 丰田生产方式认为 制造过剩（过量生产）是最大的浪费。22、 价格是由市场决定的；成本是由企业 决定的。23、JIT是在必要的时间生产必要数量的产品。24、丰田的第八大浪费是未开发员工潜能的浪费26、改善就是发现 问题，找出真因，直到找出解决方案而反复进行的过程。27、“定置管理”属于 “5S”管理中的整顿。28、按照一定的分层标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的方法是分层法。29、目视管理要现场所有员工都必须严格遵守和执行，有错必纠、赏罚分明是目视管理中的严格的要求。31、看板是实现 准时化 的工具。32、丰田生产方式采用的是 拉动

16、的生产方式。33、产品的节拍是根据 需求 计算出来的。34、TPS是的两大支柱是准时化和自动化。35、品种和数量均衡是实现平准化生产。36、看板的类型包括生产指示看板和领取看板。37、标准作业中每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是作业顺序。38、丰田少人化追求的目标是一人工。39、目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象是目视管理中的统一的要求。40、准时化的含义是必要的产品 在必要的 时间 生产必要的 数量41、将“3S”实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持成果是清洁。42、显示当前状况属于目视管理中的初级 水准。43、品质管理中变化点的管理的对象是人、设备、零部件和方法。

17、44、丰田生产方式采用的是 拉动 的生产方式。45、按照ISO标准的定义，质量是一组固有的特性满足要求的程度。四、简答1、马斯洛层次需求理论中的 5个需求是什么？生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求2、库存的危害是什么？占用企业的流动资金、掩盖企业的管理问题3、目视管理中对物品进行标识要达到的目标是什么？什么物品、在哪里、有多少，在必要的时候无论何时能快速地取出放入4、标准作业组合表的作用是什么？可以直观的看到操作者和机器工作的时间过程，通过比较操作者返回到起始点的作业时间是否与循 环时间相吻合，来判断该作业组合是否合理5、丰田生产方式在哪些方面体现出优势？制造环节、供货环节、

18、新产品开发、与顾客的关系7、异常管理的基本思路是什么？确定异常、能够检测到异常、因异常而停止、迅速处置、防止再发生8、解释“ 5S”推展过程中的“形式化-行事化-习惯化”。形式化是指5S管理需要企业的支持包括成立专门的机构以及企业的宣传，行事化是指 惯 化是指经过4S的持续推行，员工素养的提升5S管理需要整理、整顿、清扫、清洁的过程实施习9、“QC'活动的流程。选定主题现状把握与设定目标制定活动计划分析原因与制定对策确认效果与标准化10、简述“ TPM”的活动内容。自主保全计划保全前期管理个别改善教育训练品质保全间接部门效率化安全与卫生11、简述七大浪费 过生产的浪费、库存的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、超过程（加工）的浪费、修正的浪费12、库存的危害是什么？占用企业的流动资金、掩盖企业的管理问题13、简述PDCA管理内容。P计划，D执行C检查A处置14、5S管理的目的是什么？就是要为员工创造一个干净，整洁，舒适，合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不紊，一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气 ,