技术标评标评分表

1、技术标评标评分表（100分）标团队编号内容及评分123456789101112编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的 主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主 要施工机械进场计戈U： 8劳动力安排计划：8确保工程质量的技 术措施：8确保工程质量的组 织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境 保护的措施：6确保工期的技术组 织措施：8双代号网络图：10横道图：4临时设施的组织措施：4施工总平面图：10按本招标文件规定 提交的其他技术资料：4分数合计备注评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）标团队编号内容及评分123456789101112按规定时间递

2、交标书：2按招标文件规定 装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有 投标小组组长的签字：1发现不能满足招标 文件要求或招标人 无法接受的条件：4未发现有改变招标 人提供的工程量清 单中任何一项内容 的现象：3未发现串通投标或 弄虚作假的情况：2内容和编排顺序按规定的格式：2按招标文件实质性规定报价：6分部分项工程量清 单计价主审项得分：10措施项目清单计价 主审项得分：4主要人工材料预算 单价主审项得分：3分数合计备注评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围A废标 排查1投标截止时间前递交的标书0/22按招标文件规定装订

3、密封的投标文件份数符合01标书投标文件密封完整01密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标” “团 队资信业绩函”01附带电子文本1份01密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编01开标结束前投标人能岀示身分证原件01商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的 现象013同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价01B澄清 与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明012雷同性评审未发现异常033同意算术性错误的修正01C商务标的符 合性审 查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字012未发现不能满足招标文件要求或招标人无法接受的条件承包方式方面01质量

4、标准方面01招标范围方面01工期要求方面013未发现有改变招标人提供的工程 量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单01措施项目清单01其他项目清单014未发现串通投标或弄虚作假的情 况串标01弄虚作假015内容和编排顺序按规定的格式内容01编排顺序01D商务 标的合 格性评审1按招标文件实质性规定报价 的采用综合单价法01一个清单只有一个报价01总报价包含了所有工程范围与工期01总报价包含了所有费用01“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时 设施费”不低于按弹性费率下限报价01建设工程质量检验试验费用人机费用之和X %012投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和

5、证明材 料013评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项014算术性差错绝对值累计未超过2%011分部分项工程里清单计价主审项得分010E详细 评审2措施项目清单计价主审项得分033主要人工材料预算单价主审项得分02报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B （万元）212投标下限价C （万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分=取整 50-k（报价-下限价）1.当报价

6、F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号:姓名学号个人自评 （30 分）组长评价 （70 分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结 （30 分）团队精神 （30 分）工作完成 （40 分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明：1 .资信标评审（代码 A1，满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式 进行。2 .技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分

7、表”的形式进行， 评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分30分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1 .资信标评分表（20分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准 质量体系QMS环保体系EMS职业安全健康体系 OHSMS其他如TUV、 CE等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。2项目经理业绩3分 提供项目经理与本类 似的业绩（需提供证明资料）每一个得2分，两个及以上得3分；否则得0分。提供最少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；

8、否则得0分。2分 信用等级AAA 得2分，AA得1分，A及以下不得分。实际得分1体系认证情况3分2企业近三年类似业绩信用等级4 分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。周边地区设有加工基地得 2分，800kM以上距离得1分，没有基地得0分。1 .管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组分;（施织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、 职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 3.管理机构人员配备配备一般、 职能欠完善，人员年

9、龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。2.技术标 工组织设计）评分表（50分，分数代码 A2）序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617施工组织设计述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施 冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施 与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术 交验后服务措施 总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3 .技术标（深 化图纸设计能力）评分表（30分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点 实际得分1 深化设计10提 供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-