公司行政部工作总结

1、公司行政部工作总结一、加强学习、锐意进取 本学期根据校本培训方案进行了校本培训，实现理论学 习与教学研究相结合，通过学习进一步提高了广阔教师的责 任意识，把一切为了学生的开展作为学校教育工作的出发 点，提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能 部门指导效劳的意识，利用校园网、校报给教师提供交流学 习的时机，使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师 所写的“三我文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校 本培训经验还在全市交流，并得到领导同行的一致好评。二、以创立为契机进一步促进学生全面素质的提高 本学期我校共迎接了 xx 年教师教学竞赛、徒弟汇报课，

2、课堂教学论坛，教学根本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教 师提高认识，并以此指导自己的教育工作，全面推进素质教 育，本学期初，我校就制订学校教师分批、分级培养目标， 建立了促进教师专业成长的有效机制，一学期来教师们的教 学水平有了明显提高，本学期共有十余人次在省、市级各类 课堂教学竞赛中获奖，并有近 7 位老师对外讲座、上课，拜 师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。3 、继续探索师生的评价改革不断完善了以 ?学生成长记录册? 为载体的学生的评价，积累了以往学习评价的经验，把工作做在平时，使学生评价 真正符合新课标精神。4 、教改成果遍地开花 本学期乘着“省艺术教育特色学校的创立东风，我校

3、 的艺术教育又上了一个新的台阶，艺术成果硕果累累，我校 的小合唱?太阳花?获全国比赛二等等奖，国标舞多人次获省级一等奖，书画、钢琴、二胡 等艺术类考级通过有几十人，扬中市小学体育运动会上。捷 报频传，我校获得团体总分第二名的好成绩，共有近二十人 次获单项第一名，教学方面，共有二十几人获镇江市“增华 阁作文大赛一二三等奖，近百余人在镇江市日记大赛中获 奖，乐正龙主任还被评为镇江市教育科研先进个人。 本学期， 黄雪梅校长和黄丽萍主任负责的两个省级课题顺利结题。四、以效劳于广阔教师为己任，加强学校教育教学质量 的管理。本学期教导处以效劳于广阔教师为已任，做好学校行政 与广阔教师之间的衔接纽带作用，把

4、具体工作抓在每月的教 育教学常规检查上，强化指导，淡化检查，加强平时的指导 和研讨工作，加强教导处的日常管理工作。1 、加强对教师教学常规工作的指导力度，学校行政、 学校教研组长、备课组长分层管理，分工明确，责任到人， 加强检查，催促，通过备课组教研课、随堂课、校际交流课 等形式，促使每个教师上好每一节课，通过开展优秀教研组 评选工作，催促教研组备课组有方案地、扎实高效的开展各 项工作，落实每项活动的研究主题、活动目标、时间、人员 等。xx 年级各学科进行的质量调研工作， 继续开展拜师结队 活动，并为此提供足够的时间和空间，真正发挥传帮带的功 效。第三篇：公司行政部年终工作总结 公司行政部年终

5、工作总结 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要 , 有针对 性、合理地招聘一批员工 , 一、以人为本、搭建平台、构建 和谐企业。“以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财 富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员 工努力工作， 积极发挥主观能力性， 为企业创造财富。 今年， 公司继续坚持 “以人为本 的经营理念， 按照年初提出的 “以 人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展的工作指导 思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公 司对社会有用的人作为自己的使命。一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利 待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到

6、现 在的三千多。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利 用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。一年来，公 司员工的返岗率均为 100%，员工招聘用为 98%以上。在现有 用工环境紧张的情况下，充分保证了公司员工的在位率和保 有量。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。通过 党建根底的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提 高，在实际工作中他们以身作那么， 从现在做起、 从部门做起、 从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党 委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。根据部门 实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，如台 球赛、

7、篮球、羽毛球赛活动；极大地丰富了员工的业余文化 生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了 感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康 和谐的企业环境。二、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至 今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于 管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、 积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的开展。 今年，公司继续加强队伍建设， 努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争 力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树

8、立正确的人生观、价值观和世界观。尤 其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司 开展的中坚力量。干部员工的综合能力和业务水平有了很大 的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工 的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工 有“盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和 综合能力。今年以来，对多名员工的工作岗位进行了调动。 通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司 呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进 了公司的开展。三、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，几年来公司结合

9、工作 实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保 了公司的健康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧， 市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。今年 以来，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了?绩 效考核方法?将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进行 严格的控制，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消 评比个人奉献奖资格，干部出现内部过失，按比率扣除相应 奖金；进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达 外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要出现 一个对外过失即取消部门综合奖和个人绩效奖的评比。通过 这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作

10、过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进 一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确 了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而 不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵 守公司规章制度的员工给予严肃处理。对各部门规章制度的 落实情况和平安生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证 了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公 司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。四、开源节流，创造效益。根据公司年初的工作会议精神和要求，我公司积极采取 有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场

11、，争取 业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱控制， 节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制。各现场操作 分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了 作业顶峰期人手缺乏的困难， 减少各部门人员的编制。 其次， 实行部门本钱核算。公司各部门的经营、管理、质量和本钱 纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提 高主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。其次在管理费上 严格控制，尽量压缩机关人员的配置。在业务招待费上，本 着花小钱、 办大事、 办好事、 办实事的原那么， 采取一切措施， 防止不必要的开支。今年以来，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强 管理、审计促开展

12、的原那么，积极配合总部和股东对公司的审 计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了 很好的控制，收入本钱率有了明显的降低。五、存在的缺乏 由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作 主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不 能把每件事情都做到尽善尽美。1 、抓公司的各项制度落实还远远不够，由于公司事务 繁杂，下车间检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制 度落实现象。xx 年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧 紧围绕重点展开工作， 在紧张的工作之余，加强团队建设 打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。

13、 作为一个管理者， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之 长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队 的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我 充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业 务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承当工作。第五篇： xx 年公司行政部年终工作总结xx 年行政部年终工作总结及方案一、 工作回忆xx 年在忙忙碌碌中度过了。 来到公司虽只有几个月的时 间，感觉已完成适应并很快进入工作状态。公司在这短短的 几个月中也发生着巨大变化。从十月份完

14、成了职能部门工作 整合以来，行政工作在公司领导的大力支持和指导下，在各 部门的协助下，完成了以下几项重要的事情。1 、 办公室迁址。 除研发和生产部因工作需要外，天丰磊公司其他部门及 中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘彧大厦。改善了办 公环境，同时便于公司统一管理。新办公室的选址、签订合 同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的。根本 按时按质完成了任务。xx 年 1 月份能办完所有相关手续4 、 行政管理制度的建立。为加强公司管理，保证公司经营正常进行，标准公司员 工行为，维护公司 良好形象，特制定行政管理制度。行政 管理制度经过修改讨论后于明年元月开始正式执行。行政管理制度包含。

15、。5 、 逐步开展公司活动。 行政部门的重要工作之一就是定期举动公司大小活动。 这也是企业文化建设的重要组成局部。从十一以来，行政部 举办了台球比赛、生日会、搬家庆祝会等活动，其中年度总 结会正在积极筹办中。将于元旦中旬召开，届时将有精彩的 奖品和亮点呈现给大家。6 、 网站更新建设。网站设计因工作需要，近期已转至行政部门。公司需要 崭新的网页设计风格 及版面结构的改进和内容的完善。行 政部已花了一段时间寻找符合要求的合作伙伴。目前已在洽 谈阶段，马上要进入到资料收集及前期设计。争取在明年春 节前将公司亮丽的新网站展现给大家。7 、 配合公司进行大型会议及培训工作xx 年 11 月 5 日，公

16、司召开了大型销售工作例会，参会 人员涉及所有部门负责人、所有销售人员及驻外机构办事处 负责人。行政部门配合公司完成车票、订房、订聚、娱乐活动等工作。xx 年 1xx 年的主要工作xxxx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我 们将继续围绕公司整体战略目标开展工作，克服缺点，改进 方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新 台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！ 下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发 展状况和今后开展趋势，行政部方案从下几个方面开展 年度的工作：1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理

17、论学 习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理 制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管 理工作再上新台阶。xx 年内完成公司企业文化框架的搭建工作。3 、加强与其他各部门之间的沟通。 更深入了解员工需求，根据需求举办活动，培养员工主 人翁精神，增强企业凝聚力。4 、注重节约管理，提前全员节约意识。 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台 详细制度， 大力抓节约， 从省电、 省纸等日常工作中多监督、 检查、改进，从“节流的方面发挥自已的作用。5 、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的 方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管 理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维 方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。6 、完善自我、加强学习在 xx 年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平 仍需提高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我 否认，少说多做，多为大家做实事，培养自己主动学习的意 识