初级专业技术专家人才管理办法

1、文件更新履历表版本文件名称文件编号管理归属部门文件管理岗位生效日期备注1.0初级专业技术专家人才管理办法SCMC-SN-RL.12B人力资源部初级专业技术专家2012.8.10第一章总则第一条在中国移动通信集团四川有限公司(以下简称四川公司)人力资源体系架构下，根据中国移动通信集团四川有限公司专业技术专家人才管理办法，为进一步完善和强化专业技术类专家人才队伍建设，拓宽优秀人才职业发展通道，鼓励专业技术类人才在专业领域潜心钻研、积极创新，促进初级专业技术人才在分公司发展中发挥更大作用，特制定本办法。第二条初级专业技术专家人才是指具有较强的专业技术知识或专门技能，在其所从事的专业技术领域内，能独立

2、或带领工作团队解决设备和系统紧急重大故障、评估掌控设备和系统运行性能指标的健康度、能进行技术项目攻关，并致力于知识技能的传播共享，为公司专业技术能力发展做出贡献的优秀人才。遂宁分公司初级专业技术专家人才队伍是四川公司专业技术专家人才队伍的延伸，是分公司人才队伍的重要组成部分。第三条专业技术专家管理的原则(1)能力绩效双优原则(2)有效激励原则(3)分层管理原则第二章管理体系第四条专业技术专家人才的分级按照中国移动通信集团四川有限公司专业技术专家人才管理办法，遂宁分公司初级专业技术专家人才队伍对应标准职级6-8级。第五条专业技术专家人才的数量遂宁分公司初级专家人数参照中国移动通信集团四川有限公司

3、专业技术专家人才管理办法指导比例设置，人数为10人左右，初级专家人数编制根据根据省公司文件要求进行动态调整。第六条初级专业技术专家人才工作职责分公司初级专业技术专家人才除负责原岗位工作职责外，还应承担以下专家工作职责：(1)解决设备和系统紧急重大故障；(2)解答技术咨询，评估掌控设备和系统的健康度，完成各项现场服务；(3)编写设备和系统的维护案例和技术方案；(4)组织本单位技术培训，提升本单位技术总体水平。第七条专业技术专家人才的分类对接四川公司专业技术专家分类，遂宁分公司初级专家共设计为八大专业，31个细分专业。遂宁分公司专业技术专家专业划分表：专家专业专业细分专家专业专业细分核心网专诺西I

4、P专业网络设备业华为主机数据库中兴ICTIT支撑系统网管系统、资源管理系统爱立信GPRS核心网业务支撑系统华为GPRS核心网管理信息系统无线专业华为无线无线音乐平台诺西尢线信息安全中兴无线业务网智能网爱立缶尢线彩铃华为TD彩信中心中兴TD短信中心（含短信网关）TDWAP网关（含华为、诺西）传输专业华为传输电源专业电源配套（中兴、艾默生、中达）中兴传输监控监控烽火传输第八条专业技术专家人才管理分工1、遂宁分公司成立专家人才管理领导小组，负责专家人才管理的重大决策领导小组组长：分公司总经理领导小组成员：分公司领导班子其他成员负责专家队伍的系统规划、2、专家人才管理领导小组下设专家评审工作组，竞聘选

5、拔和管理指导工作。专家评审工作组成员包括公司人力资源部、市场部和网络部等专业部门负责人、省公司级专家和外部专家等。人力资源部在专业技术专家评审工作组的指导下，归口负责专业技术专家队伍管理，包括制定专业技术专家人才管理办法、全面推动专业技术专家队伍建设工作、明确专业技术专家资格标准、组织开展专业技术专家选拔、牵头开展专业技术专家管理、培养、考核和激励等。第三章专业技术专家管理第九条初级专业技术专家人才选拔聘用初级专家的选拔和日常管理由分公司负责。初级专业技术专家人才选拔每2年组织一次，面向全市范围内从事网络维护、业务支撑、系统支撑等技术工作的劳动合同制员工和劳务派遣人员。(一)基本报名条件基本要

6、求拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法；廉洁奉公，诚实正宜；对公司高度忠诚，爱岗敬业，勤奋工作。学历要求大学本科及以上学历。资历要求(1)初次选拔申报初级专家需在公司工作2年及以上。(2)周期选拔初级专家竞聘资格A、通过省公司已组织的专业知识和技能资格测试(笔试)。B、笔试成绩在全省笔试人员前50%的且上年度绩效良好及以上可参加初级专家面试。C、面试成绩60分及以上的可参加初级专家认证排序。D、初级专家两年综合排名后70%的重新参加本职级初级专家竞聘。能力得到公认、做出突出贡献的内部人才和引进的外部特殊人才参评专业技术专家可适当放宽上述条件。（二）选拔方式1 .中报专家选拔的，需通过省公司统一组

7、织的专业知识和技能资格测试（笔试）。2 .分公司初级专家选拔由分公司专业技术专家评审小组组织，3 .评选总成绩=能力评估成绩*50%+专业答辩得分*30%+绩效得分*20%。能力评估：初级专家采用省公司统一考试笔试成绩；专业答辩：采用面试方式，了解其应对突发问题时的分析能力、沟通能力和心理素质；绩效评估：由绩效等级折算成得分（优秀95分，优良90分、良好85分，称职80分），原则上取近两年年度绩效得分平均分（满一年未满两年的按照第一年绩效进行核算）。4 .特别优秀的内部专业技术人才和公司引进的社会优秀专业技术人才，可由分公司人力资源部向专家人才管理委员会中请，经专家人才管理委员会研究决定，直接

8、选拔为专业技术专家。（三）选拔流程1.初级专家选拔流程：各市州分公司及省公司相关部门发布初级专家选拔通知各单位组织员工报名各单位组织员工参加省公司笔试，通过笔试的可参加选拔面试面试各单位组织初级专家选拔面试占*各单位综合笔试、面试和绩效成绩，确定选拔人员并公示后报省公司审核各单位报省公司审核通过后专家入库第十条专业技术专家人才年度考核初级专家人才年度考核由专业部门具体实施，每月由专业部门完成初级专家的考评打分，年度汇总考核。年度考核总成绩=专业考评*50%+绩效考评*50%。专业考评实行积分管理，得分根据担任专家期间的专业积分（包括科技成果、知识共享和专利、创新工作等维度）评定，在年末由各单位

9、按照专业技术专家积分管理办法进行评定。绩效考评按当年度绩效等级折算成得分（优秀95分，优良90分、良好85分，称职80分）。遂宁公司初级专家专业考评参照附件初级技术专家积分管理细则实施，网络类初级专家专业考评依照网络技术考评规则，业务支撑类初级专家专业考评依照IT技术考评规则。第十一条专业技术专家队伍的培养专业技术专家的培养应适应公司战略发展和经营管理的需要，适应人力资源最新范本，供参考!整体规划的需求，适应公司人才工作的需要。分公司对专家的培养工作，主要培养途径包括：高级培训、职位轮换、挂职交流、课题研究、重大项目管理等。为专业技术专家提供高层次、个性化深造机会，有针对性地安排跨部门、跨单位

10、参与公司相关项目的实施，优先安排专业技术专家参与重大项目实践等。第十二条专业技术专家队伍的激励（一）职级管理1 初级专家职级数量对应标准职级6-8级，属于分公司职级比例范围内，由分公司进行管理。2 员工通过初次选拔成为初级专家的，如果现职级低于该级专家职级带宽最低职级的，按照逐年逐级晋升原则晋升到该级专家职级带宽最低职级；如果现职级介于该级专家职级带宽的，职级上调3 级（不超过8级）；如果现职级高于该级专家职级带宽最高职级的，保持现职级两年不变，两年考核期满后，各级专家的职级根据综合排名执行动态管理。3初级专家笔试成绩排名全省前30%的有资格参加中级竞聘，竞聘成功执行中级专家9级，竞聘不成功的

11、按初级专家6-8级执行。4、初级专家管理细则：初级专家两年综合排名前30%的职级上升1级（不超过8级）。初级专家两年综合排名后70%的与初次参加初级专家选拔人员一道参与本轮初级专家竞聘，竞聘成功执行现职级，竞聘不成功职级降1级纳入非专家序列管理。5、专业口承担管理和技术双重职责的班组长可参加分公司初级专家选拔，通过选拔成为分公司初级专家的，纳入初级专家序列管理。6 专业技术专家的职级分位调整按照公司员工绩效管理规范规定执行，但发生职级变动的，其职级分位相应发生变动：专家人才职级晋升的，原则上其职级分位执行新职级的P-Io（二）培训费用在聘期内，初级专业技术专家可享受专有培训费用0.5万元/年，由省公司人力资源部统一报销。（三）公司给予专家相应的地位和荣誉，列席参加相应级别的公司会议。第十三条专业技术专家队伍的变动管理（一）专业技术专家人才有以下情况，退出专家人才队伍，其职级原则上执行聘用专家前的职级，或按照新任职位的职级标准执行：1 .担任经营管理类职务的；2 .不再从事专家人才专业工作的；3 .在所在单位年度绩效成绩为后10%的；4 .违反国家法律法规和公司规章制度，受到纪律处分的；5 .其他需解聘的情况。（二）工作变动管理：聘期内专业技术专家在公司内部发生工作单位变动，