创新企业人才队伍建设研究

1、创新企业人才队伍建设研究摘要：把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展，坚持依靠人才发展事业，用发展的事业吸引人才、留住人才、成就人才，形成良性循环、滚动开发模式，根据人才成长规律、人才特点和需求以及企业发展需要，按专业、分层次建立个人职业生涯发展目标，提供多元化人才成长通道，并不断采取措施，促使其朝着发展目标前进三、不断扩大人才的增量。经济学有两个术语：盘活存量、扩大增量。人才工作中，也同样存在盘活存量、扩大增量的问题。重点是要在建立盘活存量的基础上扩大增量。要做到这一点，首先要善于发现人才。“千里马常有，而伯

2、乐不常有”，发现人才之后要及时、大胆使用。其次要着力培养人才。利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。再次要能留得住人才。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每位人才都能真正把心思凝聚到干事创业上。泰山铝业公司成立后，为解决人才数量的问题，公司放眼全行业和基层发现人才，对于在行业内的优秀人才，打破传统用人制度，用真诚的感情和优厚的待遇把人才吸引到公司来，委以重任，让他充分发挥自己的聪明才智；对于基层自学成才的各类专业技术人才

3、，大胆提拔重用，充斥到各技术薄弱的车间担任技术负责人，给他们提供充分施展个人才华的空间，使每个人都把全部的心思和才智用到实现铝业公司快速、持续发展的光荣事业上。1、树立五大人才理念树立以下五大人才理念：一是人才第一理念。高度重视人才资源开发工作，在思想认识、工作部署、资金投入等各方面体现第一，坚持超前谋划，优先考虑。二是人才整体开发理念。将人才队伍建设作为系统工程，进行整体谋划，整体设计，整体推进。三是人性化管理理念。本着“以人为本”的宗旨，准确把握人才成长和需求规律，充分地尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人。四是竞争开放的“大人才”观念。把人才工作置于国内外政治经济的大背景、大格局和大市

4、场中思考和定位，积极参与国内和国际的人才竞争。五是人才滚动发展理念。坚持依靠人才发展事业，用发展的事业吸引人才、留住人才、成就人才，形成良性循环、滚动开发模式。2、加强五支人才队伍建设在坚持对各类人才进行整体性开发的同时，要从系统角度将人才队伍进行细分，根据每类人才的特点实施分类管理与开发，着力加强“五支人才队伍建设”：一是建设一支朝气蓬勃、奋发有为，能够带领企业改革发展的领导人才队伍。二是建立一支勤于钻研、善于创新，能够推动企业科技进步、增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍。三是培养和造就一支熟悉市场、善于经营，能够参与国际竞争的经营管理人才队伍。四是从保持企业持续稳定发展的需要出发，建设一

5、支熟悉企业、甘于奉献，能够凝聚人心的党务政工人才队伍。五是建设一支技能高强、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。3、人才配直：前瞻性、市场化加强人才资源规划的战略性，着眼于为企业的经营发展预先准备人才，制定出与企业长期效益相适应的政策措施。把人才引进作为创新人才政策的突破口，打破旧框框，以企业需求为导向，因地制宜出台优惠政策，面向国内外吸引各类优秀人才。加强现有人才资源的有效利用，改革以往束缚人才流动的条条框框，建立以市场配置为主的人才有序、合理流动机制，积极探索人才市场大开放、大发展的新路子。4、人才发展：差异化、人性化实施分类培养，提高人才培养工作的计划性、针对性和时效

6、性，在加强高层次人才、急需紧缺人才培养的同时，不断提高人才队伍整体素质。军只极搭建培养人才的有效载体，营造一种有利于人才终身学习、永恒成长的环境和氛围。加强人才的深度开发。坚持人尽其才，才尽其用的原则，根据每个人才的特长实行差异化开发，为其提供施展才华的空间。实行人性化管理，加强职业生涯设计。根据人才成长规律、人才特点和需求以及企业发展需要，按专业、分层次建立个人职业生涯发展目标，提供多元化人才成长通道，并不断采取措施，促使其朝着发展目标前进。5、人才激励：方式多元化建立科学的人才评价体系，完善绩效评价办法。人才评价体系应重业绩、重能力、重水平，把学历与能力、专业与专长相结合，坚持人才评价标准

7、多元化，探索实行人才评价按要素计分体系。加快人才标准与国际的接轨。探索和建立以完善收入分配办法为中心的物质激励机制。关注人才价值，引人人才市场价位机制，积极进行薪酬制度改革，推行承包兑现制、项目工资制、年薪制和股票期权制，形成多元、配套、有效的薪酬激励体系，体现高才高薪、特才特薪的原则。积极探索知识、技术、管理资本参与分配的有效形式，加大对有突出贡献的优秀人才的奖励力度。从人才的心理需求和人力资本特征出发，赋予精神激励新的内涵，确立符合人才自身特点的精神激励新观念，综合运用社会环境激励、工作目标激励、职业荣誉感激励、信息激励等多种激励手段，充分发挥精神激励的作用。加强企业人才队伍建设,关键要在

8、更新观念、加强培养、抓住重点、完善机制上下功夫。更新观念,一是在人才的价值上要树立起“人力资本”的观念,珍惜人才,舍得在培养人才上投入,为建立按贡献决定报酬的分配制度扫清思想障碍。二是在人才的理念上树立“第一资源”的观念,对加强人才队伍建设的重要性准确的定位,把人才培养和人的发展摆在极其重要的位置。三是在人才的标准上树立“能干事、干成事即人才”的观念,在用人上坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,拓宽选人的视野和渠道,选拔更多的有用之才。四是在人才的选拔上树立“不拘一格降人才”的观念,充分发挥企业人才的积极性和创造性,充分挖掘企业人才资源,促进企业发展。人才培养要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国培训、短期培训与职业教育等有机结合起来,分层次对企业各类人才进行培训,提高人才队伍的整体素质。抓住重点,就是以企业经营管理人才队伍为重点,整体推进企业人才队伍建设。要以提高市场开拓能力和现代化管理水平为核心,努力培养造就一批企业家。要结合加强和改进企业党建的需要,建设好一支企业党务工作者队伍。要以提高创新能力和弘扬科学精神为核心,加强企业科技人才队伍建设。要加强企业领导成员后备人才队伍建设,按规定做好企业领导人员后备干部的选拔培养工作。要切实加强高技能人才队伍建设,紧紧围绕企业改革