2021材料部工作方案最新范文

1、2021材料部工作方案最新范文 材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工作的大局。以下是整理的材料部工作方案，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 材料部工作方案.一 一、材料部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，

2、为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、材料部年重点及举措 1、加强方案选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，材料部年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备

3、料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与.物流接轨，依据.物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用.信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精准率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精准度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所

4、派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精准性，使催交信反馈准时精准，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，材料部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部

5、赐予支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、主动培育客户，完善供应链体系 材料部工作方案.二 材料部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主

6、要工作完成状况 15月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度，规范管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选

7、购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据用法量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查

8、，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新;主动提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，用法过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由7齿改为8齿，改装用法后，水温温度降了

9、下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到2021元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。 7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了主动的作用。 回顾201x年半年来的工作，总的来说，我们材料部5名同志，能够团结一心，不遗余力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为

10、企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精准的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。三、存在问题： 1、在方案审批、价格掌控、用法管理以及内部管理等方面还存在很多问题。 2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 3、在内外沟通和协调上还需要加强， 4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。 四、

11、下半年工作思路： 1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为帮助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、用法部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。 3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格挺直录入，以利于随时对材料的价格管控。 4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。(车辆大、中修可否实行会签制) 5、每季(半年或夏季、冬季)进行一次材料消耗分析，为

12、深化管理降低作业成本供应基础数据。 6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。 材料部工作方案.三 一、201x年工作基本状况 (一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到

13、实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司201x年合格供方名册的通知、201x年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 (二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标; 严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购;帮助材料实行网上选购。 本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下

14、达的3.8亿元集采指标。节省金额5200万元，节省率9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。 (三)规范物资选购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一用法公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止201x年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 材料部工作方案.四 一、供应

15、商的选择 首先我们材料部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让材料部的工作透明化，并且建立完整的材料部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 二、账务的清理 选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有挺直影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，_x年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查

16、核。 三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的用法状况。对所采物资的用法状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次用法跟踪并做好相应的评估量录。 四、成本掌握 20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的用法，电脑的用法管理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 20_x年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的

17、参考。 六、异样状况的处理 因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，材料部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力。 材料部工作方案.五 一、组织实施“阳完选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、选购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20_年材料部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素养和责任感 六、20_年将详细从以下几方面予以改进： 1、细化选购管理流程 2、改进供应商的选择。 3