PMC生产计划达成率提升方案

1、生产计划达成及准确率提升方案1.0目的使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货2.0范围适用于公司所有部门。3.0标准（2019年5月-10月共3个月数据）：月份生产计划达成率生产计划准确率9月70%83.21%10月73%88%11月86%70%平均76.3%80.4%月提升目标12月85%85%1月90%90%4.0管理小组成员总指挥：xx指导：xx组长：xx副组长：xx管理小组成员： xxxxxx xx xx需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部岗位责任人职责总指挥1、负责生产计划达成率提升活动方案的批准、资源支持及监督执行；2、负责

2、生产计划达成率提升小组人员组织设置、调整；3、负责改善过程中异常问题与相关部门沟通和协调处理；组长1、负责主持、组织生产计划提升改善活动全过程及管理改善活动 的具体实施，确保任务完成；2、负责生产计划达成率指标的调整。3、负责组织成员进行阶段总结，对未达成目标原因分析和处理；4、负责PMCFB月、周生产计划等表单的统筹、安排、签核，生产 协调会的召开。5、负责订单评审排期，外发、采购进度的跟进及一车间开料方案 推行的跟进。副组长1、负责每日统计审核各车间的排期、计划产量、异常工时等相关 数据信息；2、负责生产车间的工作安排、异常协调、人员调配；3、负责执行组长安排的其他临时性任务。组员1、负贝

3、主计划表的编制、跟进。2、月出货计划推进表的制订、签发（跟单、生产经理、PMCg理签核）3、周出货计划推进表的制订、签发（跟单、生产经理、各车间 主管、PM备理签核）4、负责各车间日生产计划的审核跟进，录入。组员1、月开料计划表的制订、签发（一车间主管、生产经理、PMC经理签核）2、周开料计划表的制订、签发（一车间主管、生产经理、PMC经理签核）3、日升料、点数清尾计划表的制订、签发（一车间主管、生产 经理、PM备理签核）组员负责生产制单的编制，计料表、板单的审核及异常信息的及时处理、 汇报。组员负责主料的米购作业，物料计料的及时跟进，仓库的统筹对卜及异 常信息的及时处理、汇报。组员负责五金的

4、及时发、补、备料及米购的作业及异常信息的及时处理、 汇报。组员负责主料的及时发、补、备料作业及异常信息的及时处理、汇报。组员负责包材的确认及时米购，每日成品出入库信息的发布，出货装车 跟进。组员1、负责每日一车间各裁床人员的产能设定、每日生产数量的统计，并交PMO核跟进。2、生产过程中异常协调、处理与及时上报。3、每日工作安排，点数的及时清尾，补料。4、每日物料的交接传送，并要求送料员与各车间交接时签上时间， 交由PMC&份跟进。组员1、按周生产计划表及周出货计划推进表制定车间每日生 产计划交生产经理确认后，交 PMCFB审核跟进。2、主动与各车间主管、组长之间进行沟通，保证生产的顺畅进行。3

5、、产前板要求2天内必须完成。4、质量不良的产品，返工完成时间/、可超过 4小时，每日统计异 常工时，并在生产协调会上进行汇报。5、质量事故（超过20片的批量不良）上报时间/、可超过1小时， 1小时内必须报告给生产经理并知会稽核办、PM邰等。6、严禁虚报生产产量，不执行上级指令。组员1、按周生产计划表制定每日查货计划交品质经理确认后，交 PMCFB审核跟进。2、检验过程中质量异常协调、处理与及时上报。3、严格要求各车间各工序必须确认首件后才可生产。营销部1、负责生产过程中客户资料、物料、信息等的及时提供2、与客户及时沟通，确保生产信息沟通顺畅并及时回签。3、每周周出货计划推进表的制作。4、生产制

6、单的审核。人事行政部负责人员增补，员工心态辅导、生产安全培训及后勤保障等；品质部1、负责厂内、外生产过程的质量控制，客诉的处理。2、负责工价表的审核、修改、确认。3、负责生产制单的审核。开发部1、负责生产工艺的改善，样板、工艺资料、工价表、成份表、工 序表、计料表等的制作提供；2、负责生产部产前板的确认、跟进。3、每日车间巡查，优化生产工艺。稽核办1、负责跟进整个提升方案的执行情况及周激励奖金发放。2、负责方案过程中异常信息的统计、跟进。5.0生产计划排期准确率提升方法:厅P改善内容（提升方法）频率/起止时间部门/责任人1组织召开启动大会，宣导提升方案12月26日12月26日2主持每周计划提升

7、方案的小结会每周三19点-20点3将一车间开料计划，细分为开料组、点数组计划（开 料组计划应包括清尾信息，二天内必须清尾完 成。），应提前一周进行开料作业，保证车间有一 周的物料周转。11月26日11月26日4PC编制生产计划时应参照样板，熟知手袋工艺难 度，了解加工工序。每日5统计从即日起到3月15日前订单，制订2019年 度开料清尾生产计划并签发11月26日11月26日6编制月物料回厂跟催表周物料回厂跟催表周补料损耗统计表并签发给林太、项目组、PMC 经理、生产经理、品质经理等每月28日17点前每周K 17点前7编制周备料计划表并在仓库看板上公布。每日 对备料进度进行及时更新。每周K 17

8、点前8PC编制月度开料计划月出货计划推进表 并签发到各车间。（签字确认后分发给生产经理、PMM理、林太、各相关跟单、项目组各 1份）每月28日17点前9跟单员编制周出货计划推进表发送给 PMCFB、KELVIN香港跟单、项目组、林太、生产经理、品 质经理、船务等每周五17点前10客户资料、货期有更改时，跟单员应及时发出订 单变更通知单通知PMCSB、生产部、开发部、品 质部等相关部门。每日11PC编制周出货计划推进表（对排产交期冲突 或不能按期完成时，及时与跟单、生产经理沟通， 保证能在规定货期内正常出货）及周生产计划每周K 17点前并签发到各车间。（签字确认后分发给各相关车间 主管、生产经理

9、、PMM理、船务、林太、各相关 跟单、项目组各1份）12各生产主管每日制订日生产计划交由生产经理 签字确认后，交PMC?审核跟进、录入。（PC录 入后在下班前邨件形式发送给项目组、林太、稽核、 生产经理、PMCS理、各跟单员、采购、品质部经 理等）每日17点前13各生产主管每日将生产总数填写在日生产计划 及时上交生产经理及PC跟进。PC将每日的成品入 库数录入周生产计划表中每日08: 30前14PC每日在生产协调会上公布各车间昨天的生产计 划达成率，并进行正负激励。每日09: 3015PC每日12点前将生产协调会会议记录签发完 成，并跟进诀议事项的完成进度，下次协调会上， 汇报会议诀议的执行情

10、况。每日12点前16PC每日12点前将订单评审表签发完成，并录 入主生产计划表中，跟进相关部门须完成的时间节 点,提前二天在生产协调会上提醒相关单位及时跟 进，对逾期未完成的部门进行通报，要求写出整改 报告。每日12点前17对于二、三、四车间须修正、加工的物料，车间应 开出内部联络单注明修正的物料名称、数量、 要求完成时间，并进行先后排序，车间主管交 接签字，注明时间。一车间主管对完成时间无异议， 应即时安排人员进行作业。并通知 PC跟进。每日18各车间进行物料交接时，应清点数量，并签字注明 交接时间。指定人员交接，存放在指定位置。每日19包装主管在每日8点前开出成品入仓单交船务。每日08点前

11、20船务接到入仓单后在12点前，录入成品仓库台帐， 并截图公布在管埋变革精英群内。每日12点前21各跟单、PC应关注每日船务公布在群里的成品进、 出库信息，及时把握生产动态，及时调整生产、出 货计划。每日22及时编制计料表订单/工艺变更通知书成 份表工价表工序哀板单等资料，并 检查、确认，保证资料的准确性。每日23及时编制生产单，核对样板、计料表、板单等 资料，保证生产制单的准确性。对有疑问或资料对 不上的进行及时汇报、协调处理。每日24编制每日质量统计表并截图公布在管埋变革精 英群内。每日25编制异常工时统计表统计每日因质量异常返工 的工时及原因分析。并在生产协调会上进行汇报。每日26编制各

12、车间人员招聘需求单（协助人员补充） 并在每周变革周例会上汇报。每周27统计每日人员异动表并将相关信息，公布在管 理变革群及精英群内。PC跟单及时了解生产人员每日12点前的异动，及时调整生产、出货计划。28及时跟进方案执行的进度，并提醒小组成员关注目 标达成。每日6.0提升管理小组成员及协助部门激励标准6.1 每日激励，日计划达成率目标：85% （二车间每日成品计划数不得低于 250个，三车间每 日成品计划数不得低于1000个）每日达成该车间主管正激励 2元/次，未达成负激励1元/ 次，在每日生产协调会上进行颁奖。一车间每台裁床按个人标准数量完成，奖励2元/次，未完成负激励1元/次。6.2 每周激励，周计划达成率目标：90% （周目标：一车间：12000套以上。二车间：成品1500 个以上。三车问：成品6000个以上。四车间：8000套以上）每周达成该车间主管、生产经 理、PM备理正激励30元/次，未达成负激励10元/次，运动10个。在每周管理变革周例 会上进行颁奖。6.3 每月激励，12月份月计划达成率85% 1月份月计划达成率90%（月目标：一车间：50000 套以上。二车间：成品8000个以上。三车间：成品30000个以上。四车间：40000套以上） 达成该车间主管、生产经理、PM备理及各组员正激励50元/次，协助部门负责人正激励30