机运专业目标考核管理意见

1、滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见为进一步深化市场化运作，完善考核体系，强化考核机制，矿按照 “谁主管、谁负责”的原则，进一步加强专业管理，实行专业包保，侧 重专业考核，突出专业负责人首席负责制，使其责权利相结合，从而实 现安全生产，确保 2011 年各项经济指标的顺利完成，经研究决定，特制 定滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见。一、机运专业包括单位：运转工区、皮带工区、机电科本部、机电 专业队。二、机运专业主要考核指标1、安全：以 2011 年安全 1 号文为准。2、生产任务：产量 100 万吨、进尺 15000 米。3、电费：把电力费用控制在全年定额指标以内（1366.6 万元）。4、修理费：

2、把修理费用控制在全年定额指标以内（689 万元）。5、毛煤成本： 188.91 元/ 吨，其中机运专业吨煤综合单价为： 37.64 元 / 吨。6、总承包费用： 3763.91 万元，其中材料费： 1176.02 万元。7、季度千分制考核和三个亮点工程建设：达到矿对机运专业的规定 要求。8、市场化运作：按照矿市场化运行机制，将修理市场、电力市场实 行市场化运作。9、机械事故率：以矿下达的机械事故考核规定为准。10、培训：完成矿下达的机运专业的培训计划。11、科技创新：完成矿下达的机运专业的创新计划。三、考核办法1、安全：以 2011 年安全 1号文规定进行考核，以安监处考核为准。2、生产任务：

3、机电专业的工资收入与毛煤产量和掘进进尺双向挂钩， 工资收入的含量各占 50%，毛煤产量的考核以煤质化验中心和考核办考核 为准，掘进进尺的考核以地测科和考核办考核为准。3、电费：按照集团公司下达的电量指标进行月度控制，季度考核， 年度总合算。季度电力金额节超部分按30%核增或核减机运专业工资总额，按 1%对机运专业负责人进行奖罚。4、修理费：按照矿测算定额指标进行考核。月度修理费用节超金额 在 50%以内的，节超部分按 2%对机运专业负责人进行奖罚，月度修理费 用节超金额在 50%以上的，节超部分按 1%对机运专业负责人进行奖罚， 奖罚金额不低于前一档次的最高标准，月度控制，季度累计考核，年度

4、总核算。5、毛煤成本：按照集团公司下达的考核指标，实行月度考核、季度 兑现， 年底总核算。 当月矿毛煤成本每超降 1%奖罚机运专业负责人 5 元， 季度累计考核兑现。 年底矿毛煤成本每超降 1%按 50元进行奖罚。 以经营 部考核为准。6、材料消耗：年度对机运专业测定材料承包费用，月度按照测定的 专业材料消耗定额，结合现场实际，每月对专业下达材料费用，进行考 核。般材料费的考核： 节超部分一律按 100%核增或核减专业工资总额， 同时按节超金额的 5%对专业负责人进行奖罚。年度对机运专业一般材料 承包总费用进行考核，节超部分按± 2%对机运专业负责人进行奖罚，以 经营部考核为准。大型

5、专项材料费实行阶梯式考核，根据节超额的多少，按照不同的 奖罚比例进行考核。节超金额在 20%以内的，按照节超金额的 50%核增或 核减专业工资总额，按节超金额的 1%对专业负责人进行奖罚；节超金额 在20%- 50沱内的，按照节超金额的 30%亥增或核减专业工资总额，按 节超金额的0.8%对专业负责人进行奖罚；节超金额在50%-80%之内的，按照节超金额的 25%核增或核减专业工资总额，按节超金额的0.6%对专业负责人进行奖罚；节超金额在 80%以上的，按照节超金额的 10%核增或 核减专业工资总额，按节超金额的0.3%对专业负责人进行奖罚，同时，对专业工资总额的奖罚不低于前一档次的最高标准，

6、月度考核，季度兑 现，以经营部考核为准。7、千分制考核和三个亮点工程建设：按照矿与专业负责人签订的责 任状进行考核兑现，以安监处考核为准。8、市场化运作：修理市场和电力市场按照矿规定的时间要求，未按 期完成并实施运作的，按照责任追究规定，对专业负责人罚款 1000元， 由督察队和经营部考核为准。9、机械事故：按照矿生产部每月对机械事故考核奖罚严格兑现，以 生产部考核为准。10、培训：实行月度考核。本专业培训计划未完成，按培训科下达 的年度培训文件要求，对专业负责人给予考核兑现，以培训科考核为准。11、创新：实行季度考核。本专业未完成创新计划，按照科技科下 达的文件要求，对专业负责人给予考核，以

7、科技科考核为准。四、考核结算办法1、机运专业的工资收入考核，由经营部依据测算的定额，结合当月 生产实际情况，按月下达各项费用指标，每月由经营部考核办按照以上 11 项考核指标完成情况和各部门提供的考核结果，依据测算的吨煤综合 单价，对机运专业进行综合考核。机运专业工资收入具体计算工资公式 为：机运专业工资收入 =总收入总支出±奖罚总收入二产量X采煤单价+进尺X进尺单价+其他收入总支出 =实际发生的各项成本支出工资单价中包括：岗技工资、超额工资、各类有资假期、矿井正常 停产检修及达标迎检工资等。不含集团公司和矿单项奖励，不含法定节 假日加班工资。2、机运专业负责人收入的考核，按照以上考

8、核指标的完成情况，以 机运专业负责人正常的收入为基数，加减考核奖罚，由经营部考核办出 具考核奖罚表，报经营部工资科进行做帐，当月兑现其收入。3、其他收入的结算：本专业所发生单项工程和列入矿专项资金计划 的重点工程，须按照重点工程审批程序进行实施，按实际验收工作量由 经营部考核办进行结算。专业岗位、津补贴费用按月度下达的定额进行 结算，与其他专业发生的内部劳务费用，须经双方专业负责人批准，报 经营部考核办进行结算。五、其他规定1、各专业负责人对分管范围内的单位进行细化考核，由各专业负责 人首先根据下达的生产经营计划指标细化分解到每个单位，并制定行之 有效的考核方案，然后根据各单位月度生产经营指标完成情况，细化考 核到每个区队，各专业负责对所分管范围内单位的考核结算工作，同时， 把对各单位考核方案、指标分解情况和月度考核结算单报经营部进行备 案审核。2、矿按照对机运专业负责人进行责权利相结合的原则。机运专业负 责人对本专业内单位进行考核奖罚，机运专业在工资总额不超标的前提 下，可内部设立激励机制，以提高生产积极性。对确属假冒伪劣的物资 材料可提出异议，直至拒绝使用。在工资超标过高时，可报请矿主管领 导批准进行适当预留，工资超低时，经矿主管领导批准，可适当借资， 但须纳入机运专业考核，及时进行还款，否则按银行同期利率进行加收。3、为了保证考核工作的严肃性、时效性和真实性，各有